肖亚庆 抓管理出效益 [复制链接]

第8版(时代风采)
专栏：代表风采

　　肖亚庆 抓管理出效益
本报记者 崔佳
国庆节一过，十六大代表、西南铝业（集团）有限公司董事长、总经理肖亚庆就来到北京，为我国铝加工业第一条具有世界先进水平的热连轧项目早日实施而奔波。
　　1999年夏天，肖亚庆来到西南铝加工厂时，企业已连续9年累计亏损16.29亿元，年产量只有7万吨左右，市场局面难以打开。摸着车间里国内最先进的设备，望着上万名职工期盼的目光，肖亚庆感到自己肩上的担子很重。
　　肖亚庆凭着丰富的技术及管理经验，敏锐地抓住了国家对国有企业实施债转股的契机，经过艰苦细致的工作，2000年4月，西南铝成为国家首批实施债转股的企业。企业随即开始了公司制改造，剥离部分社会职能，精干主业，初步建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化的公司管理体制。
　　为调动营销人员开拓市场的积极性，肖亚庆实施了“反探亲制度”：销售人员的家属到驻地探亲，路费由公司承担。近3年来，西南铝的销售每年以3万吨的速度增长，且产销率和货款回收率均达到100％。2000年，企业扭亏为盈。
　　肖亚庆视技术创新为企业可持续发展的动力。2001年，我国第一条铝合金特种型材生产线在西南铝建成投产，标志着我国重型挤压装备和挤压工艺技术、制造水平进入世界先进行列，结束了我国不能生产地铁、高速列车等车厢用铝合金特种型材的历史，使地铁车辆价格比进口降低30％以上。
　　2001年，西南铝重返重庆市工业企业50强，名列中国最大500家企业集团；肖亚庆被评为重庆市十大杰出青年企业家、重庆市优秀共产党员。