拥有人才 赢得未来 [复制链接]

第7版(新鲜经验)
专栏：新感受

　　拥有人才 赢得未来
　　十六大代表、中国国际航空公司总裁 李家祥
　　市场的竞争和企业的竞争，归根到底是人才的竞争。加入世贸组织后，航空企业必须尽快提高企业人员的整体素质，建立一支拥有高素质管理者和相应专业人才的员工队伍。一方面，企业要根据当前和发展的需要招聘急需人才。另一方面，要高度重视现有人力资源的利用开发，在改善用人机制、增强激励机制、加大培训力度上下大功夫。企业的员工培训既要从实际出发，又要有前瞻性，通过各种教育方式和内容来不断更新员工的经营观念、市场观念和专业知识，以适应岗位的需要。
　　要高度重视各级干部工作能力的培养，注意研究、吸收国际上先进的管理思想与管理技术，赋予他们充分发挥自己潜能的良好创造环境和富有挑战性的工作，为他们的成长创造必要的条件。
　　建立适应现代企业制度要求的选人用人机制，是企业人事制度改革的根本出路。去年以来，国航在干部制度改革上迈出了较大步伐，以公平、公开、公正方式扩大民主选拔管理岗位领导干部的工作，全公司拿出88个总经理和经理级岗位实行扩大民主公开选聘。经过个人报名、组织资格审查、竞聘演讲、现场提问、民主投票推荐、组织人事部门考核等程序使得一批年富力强、德才兼备的年轻干部走上领导岗位，在全公司引起很大反响。下一步，要进一步推进公司人事制度改革，在选人用人上要继续坚持德才兼备、任人唯贤，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，注重选拔优秀年轻干部的原则，积极改进干部的考查、考核工作，扩大公开选拔领导干部范围，积极推行干部竞聘上岗，逐步推行干部任前公示和重要岗位干部轮岗制度，不断完善民主推荐、民主测评、民主评议等制度，建立和完善对公司领导人员的选拔、任用、交流、考核、培训、激励、监督、约束等一整套管理制度，真正把干部选准用好，为公司改革和发展提供强有力的组织保证。
　　像国航这样一个大型航空企业，要应对未来的挑战，必须建立和坚持科学的选人用人标准，以宽广的胸怀广纳各类贤才。要创造人尽其才的环境，激励大家靠自己的德才和出色的工作成绩实现个人的发展和进步。（附图片）