大重组 大发展——访中国石化集团公司总经理李毅中 [复制链接]

第9版(国民经济)
专栏：

　　大重组 大发展
——访中国石化集团公司总经理李毅中
本报记者 王彦田
　　党的十三届四中全会以来，以江泽民总书记为核心的党的第三代领导集体，坚持把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，为探索一条符合中国国情的国有企业振兴之路，制定和采取了一系列重大政策措施，推进国有企业改革发展取得实质性进展并取得重大成就。多年来，作为国有特大型企业集团的中国石化集团公司，认真贯彻党中央、国务院的方针政策，通过重组改制、内涵发展、扩大资源、拓展市场、对外合作等措施，不断提高竞争力和控制力，在日益激烈的市场竞争中发展壮大，为国有企业改革发展做出了重要贡献。近日，中国石化集团公司总经理李毅中接受了本报记者的采访。
　　在谈到重组改制时，李毅中说，我国石油、石化行业的战略性改组是党中央、国务院在经济全球化不断加深和世界范围产业结构调整、国际资本重组此起彼伏的新形势下，审时度势，作出的重大决策。中国石化集团公司于1998年7月在原中国石化总公司基础上重组成立，实现了上下游、内外贸、产销一体化，按照国际惯例完成了产业结构的大重组。2000年3月，中国新星石油公司整体并入石化集团，进一步完善了石化集团的产业结构。在此基础上，石化集团从1999年底开始实施整体重组改制，通过业务、资产、财务、机构、人员等“五分开”，于2000年2月集中主业和优质资产创立中国石化股份公司，完成了突出核心业务的又一次大重组。2000年10月和2001年8月，中国石化先后在香港、纽约、伦敦、上海成功发行H股、A股，成为国内唯一在境内外四地上市的公司。中国石化上市前后，按照现代企业制度的方向和要求，逐步完善公司治理结构，按照国际通行体制建立了一级法人和事业部制。与此同时，石化集团上市与非上市部分规范分开，存续企业按照“专业化、市场化、社会化”的原则积极推进了重组改革。
　　对于石化集团来说，重组改制上市不仅募集了大量的发展资金，更重要的是有效实现了股权结构的多元化，初步建立了适应市场经济要求的管理体制和运行机制，确立了“竞争、开放、规范、诚信”的新型企业文化，对提高国际竞争力起到了积极的促进作用。
　　李毅中认为，一个公司是否具有国际竞争力，关键看是否有较强的科技创新能力，是否掌握国际领先的核心技术。多年来，石化集团贯彻“两个根本性转变”的方针，坚持科技创新、技术进步、技术改造和产业升级“四位一体”，走出了一条以技术改造为主的内涵发展之路。一方面，加大科技投入，另一方面，促进科技成果产业化。近几年，中国石化的炼化企业通过技术改造先后建成了镇海、茂名、齐鲁、金陵等千万吨级炼油基地，完成了燕山、上海、扬子等65万—70万吨大型乙烯工程和天津、中原等中型乙烯的改扩建工程，进一步提高了市场竞争力。运用电子信息技术提升传统产业，先后建成了成品油销售、财务管理信息网和物资采购、化工产品销售电子商务网，全面实施了企业资源计划，进一步改进了购销方式，提高了管理效率。
　　在谈到扩大资源时，李毅中说，石油资源不足是制约中国石化提高效益、加快发展、增强竞争力的突出矛盾。目前，石化集团年加工1亿多吨原油，自供原油比例不到30％，而国外大公司一般都在50％以上。为了改变这一状况，实现持续发展，石化集团一直把扩大资源作为首要的发展战略。经过努力，石化集团油气储量、产量逐年增长，连续5年实现储采平衡有余。为实现油气资源稳定增长，中国石化加大勘探开发投入，做到“早投入、早产出”。今年石化集团投资规模比上年大幅降低，但上游投入比例却从37％提高到48％。“十五”期间，石化集团计划投入1200亿元用于勘探开发。
　　谈到成品油营销网络，李毅中说，发展终端网络是应对加入世贸组织的必然选择和战略措施。石化集团从1999年下半年开始，抓住时机，加大投入，通过收购、改造、新建、联营等方式，迅速形成一个庞大并日趋完善的成品油营销网络，有效提高了市场竞争力和控制力。到2001年底，中国石化自营加油站已达2.4万座，另有特许加盟站4000多座，区域内零售市场占有率达到了65％。一个功能日趋完善、布局日渐合理的终端销售网络已经形成。
　　为了加快发展，近几年，中国石化集团加大了与国际石油公司的合作力度。埃克森美孚、壳牌、BP等已成为中国石化的战略投资者。中国石化与巴斯夫合资建设的南京扬巴一体化工程、与BP合资建设的上海赛科90万吨乙烯工程已经开工，两个项目总投资都超过27亿美元；今年10月下旬，中国石化集团又与埃克森美孚签署了合作框架协议，包括对福建炼化现有装置扩能改造，并建设以80万吨乙烯装置为核心的石化装置等，总投资超过30亿美元。另外，中国石化与埃克森美孚、壳牌、BP合资经营加油站的工作正在加紧进行。中国石化在迈向国际化公司的道路上稳步前进。