视职工为企业主人、企业利益相关者，明确地位，保障权益，提高素质。民主管理实践让民营企业焕发生机——“三宏”腾飞的启示 [复制链接]

第6版(社会经纬)
专栏：

　　视职工为企业主人、企业利益相关者，明确地位，保障权益，提高素质。民主管理实践让民营企业焕发生机——
“三宏”腾飞的启示
　　本报记者 潘跃
　　来到“三宏”办公区，首先进入眼帘的是一个个厂务公开栏，散发着浓浓的民主气息。
　　“三宏”是指辽宁省葫芦岛市三家民营企业：宏运集团国际投资有限公司、宏跃集团和宏业实业集团。
　　作为三家非公有制企业，他们民主管理的先进经验受到全国总工会的重视。
　　明确职工的主人翁地位
　　三家企业工会通过组织职工参与本单位的民主管理，帮助职工完成了从国家主人走向岗位主人、企业主人，从打工者走向企业利益相关者的思想转变，用事实证明了职工是企业发展的动力和源泉。
　　宏业实业集团董事长王国林深有体会地说：“没有职工的忠诚和奉献，没有职工的积极性、创造性，就没有企业的发展壮大。”
　　1999年底，王国林得知沙河营乡有几亩果园向外出租，有意承租。在宏业实业集团，凡有关工程的立项、开发及人事聘用等企业重大问题都要请有关部门人员参加，充分发表意见，集体讨论，形成决策。这次也不例外，王国林组织机关全体职工到果园现场实地考察。大家纷纷发表意见，认为这块地位置偏远，集团也不具备果园管理经验，收益前景并不乐观。听取众议，王国林最终放弃了承租果园。
　　在“三宏”，这样的例子不胜枚举。三家企业每年都要召开职工（代表）大会，建立民主参与提案奖励制度，对有提案的职工，都要给予奖励。
　　保障职工的经济权益
　　三家企业通过组织职工参与本企业的民主管理，提高了职工素质，增强了职工的民主意识、法律意识和自我保护能力。在享有权利的同时自觉履行义务，企业内部劳动争议案件明显下降。
　　宏跃集团依据《劳动法》，与2680名职工签订了《劳动合同》。在此基础上，企业与工会组织开展了平等协商集体合同工作。经济利益的充分保障使职工当主人翁做贡献的积极性越来越高。两年来，通过开展群众性技术创新和地质资源找矿活动，节约各项成本费用1.6亿元，延长矿山生产服务年限10至15年以上，企业的发展潜力大大增强。
　　宏跃集团还为员工改善住房条件积极努力。宏跃集团将绥中县房产开发公司建的商品楼，以成本价分配给职工，去年分配了80套，今年又分配了45套。分房方案征求职工意见，使之合理、公平，分房过程透明、公开。今年7月喜迁新居的干部马青高兴地告诉记者：集团民主管理给矿山带来兴旺，给我们职工带来希望，否则下岗职工怎能住进这100多平方米的楼房！
　　三家企业集体劳动合同中都明确规定为职工上各种社会保险。近两年来，三家企业共为职工缴纳各种保险金额达500多万元。有的集团被葫芦岛市表彰为民营企业社会保险先进单位。
　　提高职工的综合素质
　　没有职工的发展，企业就不可能发展。职工参加现代企业的民主管理，必须有专业技术和才智，否则，民主管理就会走形式。因此，“三宏”抱着“宁可卖资产也要搞培训”的决心，展开了全方位的提高职工素质的全员培训工程。
　　宏运集团通过“内部培，能人带，请进来，走出去”的四步曲，开展了卓有成效的培训。目前，他们正在确立以职工职业生涯为目标，确立走规范化职业化道路的培训战略。
　　搞好企业职工教育，加强特殊技术工种的培训，对宏跃集团来说具有特别意义。由于原8家子矿破产买断，企业重组，改制成民营企业，矿山的技术工人多年没有连续培训。为推动企业健康稳定发展，再造新形象，宏跃集团决定对全体职工进行培训。目前，已有265名矿工顺利通过考试。
　　宏业实业集团结合业务实际，先后组织计算机、工程管理、营销策划等专业培训和多种专业职称培训。几年来，参加培训职工人数已达600多人次。
　　近3年来，这3家企业共培训员工3000人，培训率达到70％，用于企业职工培训费达300多万元。