搏击银海创佳绩——记河南省安阳市劳动模范陈吉林 [复制链接]

第6版(社会经纬)
专栏：

　　搏击银海创佳绩
——记河南省安阳市劳动模范陈吉林
　　苏文军
　　河南省林州市汇丰城市信用社自1993年成立至今，各项业务飞速发展。截至今年6月底，该社各项存款余额已达5.5亿元，各项贷款余额达到4.1亿元，累计实现利税4600多万元，先后被人民银行总行资信评估公司和河南省人行评定为全国和全省AAA级城市信用社。
　　汇丰的快速发展，离不开党支部书记、主任陈吉林的开拓进取。
　　陈吉林是安阳市劳动模范、优秀共产党员。他率先在当地金融系统实行市场型的用工机制和效益分配机制。其核心是“暂留与暂退”：在岗的不固定，下岗的仍有回来上班的希望；效益分配机制的核心内容是“保底工资保吃饭，岗位工资有表现，浮动工资看贡献，实行月考核、季统算，半年兑一次现”。他还在当地金融系统最早实现各项业务电子化和储蓄业务通存通兑，成立“流动柜台”、“挎包银行”等服务项目。
　　陈吉林抓业务是内行，抓党建工作也是一把好手。社里每逢搞小的基础设施建设、维修等，他都要求党员参加义务劳动，在接受锻炼的同时，也为社里节省了开支。几年来，通过在党员中开展“红旗责任区”和“党员先锋岗”季评活动，党员在业务发展中发挥的骨干作用越来越明显，在信用社中层以上干部中，有80％是党员，先后有15名业务骨干申请入党。2001年，信用社党支部分别被林州市和安阳市授予“五好企业党组织”。
　　日常管理，陈吉林充分发扬民主，发挥职代会的作用。他倡议制定了《领导审批权限制度》和《审贷分离制度》，财务开支除实行两人以上经手、主任一支笔审批外，大额开支必须由主任办公会、理事会和职代会讨论通过。对大额贷款除按贷款程序集体审批外，还要交职代会讨论通过。一种权责明确、上下相互制约的管理体系，激发了职工爱岗敬业、以社为家的热情。