提高有效管理水平 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：企业论坛

　　提高有效管理水平
汉普管理咨询公司首席顾问 金达仁
　　缺管理，缺有效管理，这使中国企业与西方工业发达国家的企业相比，特别是在全球化市场竞争与合作环境下有着明显的差距，严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。
　　据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次／年，日本企业流动资产周转率为7次／年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次／年。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大地减少流动资产平均余额，提高资金利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展。
　　如何提高有效管理？尽快改变我国落后的企业管理模式，建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。按照客观规律，科学地建立项目变革管理体系，重点突出变革管理。
　　为此，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）、业务流程重组（BPR）和信息技术（IT）的原理与作用，力求通过管理创新，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。
　　SCM、ERP和BPR的应用目标一定要明确、量化。要引入管理咨询，实行项目监理制和应用效绩评价制，加强项目风险控制。
　　新经济时代的SCM的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
　　企业在构筑SCM模式并借此提高供应链竞争力时，一定要深入研究每一个合作伙伴的竞争力和管理水平，每一个环节及活动的内容、形式与方法，以及相互之间的合作模式与机制，实现供应链价值和利润的最大化。
　　ERP是一种以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体的现代企业管理思想和方法。目前，ERP正在基于全球化市场竞争与合作及企业管理模式发展趋势，朝着协同商务方向发展，实现更大范围的管理集成、信息集成和技术集成。它是企业提高有效管理的重要手段。
　　业务流程重组也是提高企业有效管理的重要环节。业务流程是企业生产经营过程中一组连续、相互关联的活动，其核心思想就是要连续、不断地对企业原有的业务流程进行根本性的思考和管理创新。企业实行BPR的原则首先是自上而下，其次是上下结合。
　　此外，要加强以人为本的管理工作，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。