重在长远增后劲——四川省遂宁市国企改革二三事 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　重在长远增后劲
　　——四川省遂宁市国企改革二三事
　　本报记者刘裕国
　　在四川省遂宁市，一度不太景气的工业企业如今生机勃勃。今年1—10月，全市规模以上工业企业增加值同比增长22％，利润同比增长22.1％。
　　从去年春开始，遂宁市下大力量推进国有企业改革，大刀阔斧地实施资产重组、结构调整和机制转换，用多种方式搞活国有经济。
　　锦华效应
　　市委、市政府决定对全市叫得最响的纺织企业——锦华上市公司实行引资嫁接，转让股权。决策一出，如投石击水，激起层层浪花，种种议论和反对之声不断。但市委、市政府认为，虽然锦华公司通过压锭技改后，外销市场开始红火，但公司生产规模不大，融资能力差，缺乏长远发展后劲。去年10月，在四川省委、省政府的大力支持下，通过国有股权转让，锦华公司成功地加盟了香港华润轻纺集团。华润入主以后，依托其先进的经营机制和强大的实力，对锦华公司进行了全面改革。同时，仅今年就投入技改资金1.34亿元，相当于公司改制前十几年技改投入的总和。今年1—9月，公司净利润同比增长39％，还收购了烟台锦纶52％的股权。
　　此外，遂宁还通过沱牌、美丰、锦华、明星、银华五家上市公司的融资功能，加速资产重组步伐，加大资本运作力度，积极涉足高新技术产业，走多元化经营之路。
　　为何少卖200万
　　对那些市场前景好，但历史包袱沉重、人员多的企业，遂宁市采取引资重组、股份合作、租赁等方式激活闲置资产，安置下岗职工。
　　市肉联厂是一个以农副产品粗加工为原料的市属老厂，产品有销路，但企业债务累累，停产近两年。有一个房地产商看好了该厂的地盘，开价1000万元收购，但市委、市政府决定，将肉联厂以800万元卖给外来的高金食品公司。
　　这一举措激起了遂宁国企改革的又一个波澜。有人认为，既然能多卖200万元，又卖得干净利落，何乐而不为？遂宁市委书记邓川、市长邓新民给大家算了一笔账：虽然少卖200万元，但由此引进的食品加工企业，将给遂宁这个“养猪大市”带来生机与活力，培植出优良税源。事实果真如此。高金食品公司收购遂宁市肉联厂后，又成功租赁了射洪县肉联厂，日宰生猪由过去的2500头增加到4000头，年销售收入已超过6亿元，并积极推行“公司加农户加基地”的产销一体化模式，带动了农民增收致富。
　　遂宁通过“退二进三”，把丝绢厂、天贸公司、毛巾床单厂、远东包装机厂等企业搬迁到城郊。这些企业恢复生产后，对遂宁工业实现恢复性增长起到了促进作用。