综合考虑比较优势 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　综合考虑比较优势
林佳
过去，人们总是习惯于根据资源优势来选项目、上项目，但这样的项目并不一定成功。在现实中，我们却往往看到这样的情况：有资源的地方，该项产业发展得并没想象的好，而没有那种资源的地方，往往发展起了那种产业。
　　这样的事情不乏其例。比如很多西部省区有各种矿产、农产等资源，但在那里相关的产业却没有发展起来；而没有这些资源的地方，却建成了各种专业村、镇、县、市等。西部很多地方产羊毛、羊绒、羊皮，但真正出名的羊毛衫、羊绒衫、皮衣的产地和企业大多在东部：不产羊绒的河北清河，有一个在全国数一数二的羊绒市场；不产皮革的浙江海宁，却形成了国内最大的皮衣、皮件生产加工市场；不产棉花的上海，多年前一直是我国最大的纺织品加工基地。
　　有家化肥企业地处西南，当地有磷矿资源，似乎理所当然该上磷肥项目。但西南交通不便，而磷肥的市场在全国。对该企业来说，相比于其他竞争对手，运距远，运输成本自然高，要想在竞争中取胜，不得不在其他方面弥补。
　　影响一个项目能否成功的因素很多，如运输、市场、员工素质、资讯、进入时机等等，因此不能简单根据资源优势来上项目。时下，许多企业有了钱就想上新项目，以扩大经营规模；或者看到周边有经营不太好但资源好的项目，就想拿过来，以实现多元化的经营战略。而真正进入后，发现情况并没预料的那么好。即使运输和市场不成问题，资金也足够，但也许错过了最佳进入时机，或产品资讯准备不充分，对市场缺乏了解，也使项目不成功。此外，隔行如隔山，不懂经营也可能会葬送整个项目。
　　上项目、选项目是一个令企业经营者十分头疼的事。许多经营者手里攥着大笔的钱，就是找不到好项目，心里发急。急归急，综合考虑比较优势，严格论证、科学决策是必需的。虽然综合考虑比较优势往往需要大量的论证和调研，也需要花费较多的时间，但这一繁琐的工作是不能省的。投资者只有三思而后行，才能避免盲目投资，让所上项目真正符合企业发展的需要。