香格里拉藏秘干红，如一位养在深闺的少女，云天化集团把她打扮漂亮了，成为一个颇为响亮的品牌，却主动从控股退到参股地位——进退都要有胆识 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　香格里拉藏秘干红，如一位养在深闺的少女，云天化集团把她打扮漂亮了，成为一个颇为响亮的品牌，却主动从控股退到参股地位——
进退都要有胆识
　　本报记者 彭嘉陵
　　香格里拉藏秘干红干白，一种颇具浪漫神秘色彩的酒，一个如今已十分响亮的品牌。很多人可能不知道，其实她是由生产化肥的云天化集团投资扶植起来的。
　　1999年，香格里拉藏秘干红干白的策划方案出台，云天化一方面看中了她的环保概念：以纯天然无污染的高原青稞为原料，加上太子雪山的雪水酿造；另一方面，云天化拟进入食品加工行业，并有意将之发展成主业。于是，投资600万元控股，开始打造藏秘干红。三年过去，藏秘名声越来越响，然而，云天化却从今年起开始退出控股地位。这让人颇为不解。
　　为求生存必须发展
　　其实，云天化主动退出的并不仅仅是这一个企业。也是1999年，云天化曾经投资1亿元，介入并控股大型商业流通企业云南英茂。这是一家云南省在20世纪80年代为搞活烟草、糖酒的流通而成立并逐步发展起来的商贸企业。通过两年多运作，云天化发现英茂所从事的石油、花卉、通信、制药、商务等业务，都是自己不太熟悉的行业。于是，从今年起主动退出来，转让给别人。目前，云天化还占有其中2000万元的股份，从一个控股股东变成小股东。
　　应该说，这两个项目都是好项目，而且这几年并不亏损，甚至有较好盈利。为什么云天化选择了退出？
　　云天化董事长董华对记者说，一个企业在激烈的市场竞争中，只有发展才能立于不败之地。而发展并非是资产规模越大越好，关键是能带来效益的这部分资产的比重越大越好。要达到这个目的，必须以局部的退出为条件。只有有进有退，才能不断地优化企业的产业、产品和资产结构，才能使企业的发展更为有效。
　　许多企业在发展过程中，无论是出于多元发展战略的考虑，还是出于培育新产业支柱的需要，都会进入一些主业以外的其他产业。还有的企业有了钱就想上项目，见到好的项目就想投资，什么都想做，结果什么都做不精。其实好项目也是相对而言的，并非人人都能做。
　　为求发展选择有效退出
　　云天化集团公司的前身是云南天然气化工厂，1997年改制，成立股份公司并上市，是化肥行业较早上市的一家公司。上市后，在搞好生产经营和原有主业的前提下，开始迈出以资本运作为手段、促进企业低成本扩张的步伐：他们以2700万元收购了别人股权，进入玻璃纤维行业，还引进了沙特一家公司的资金，迅速把玻纤做强做大，成为自己的重要发展方向和全国三大玻纤基地之一；以5300万元收购了原云南红河州磷肥厂，并以此为切入点，进入了磷化工产业，实现了大氮肥和大磷肥的结合，进而又控股了另一个磷肥企业，使云天化集团的磷复肥生产能力达到80万吨；为了弥补科研力量的薄弱，云天化集团还将省级研究机构云南省化工研究院纳入自己麾下。
　　通过这一系列的资本运作，加上项目投资所建的几套有机化工装置，云天化集团已经初步形成了以化肥为主业，以有机化工和玻纤新材料作为重要发展方向的产业格局。
　　离我太远不介入
　　云天化集团近年在发展过程中，还通过控股和参股等手段介入过网络、生物、食品、商贸、通讯、证券、金融、房地产等领域。董华告诉记者，介入这些领域的目的，一是获取投资收益，二是分散投资风险，第三个更重要的是为企业明天的发展寻求更多的机会，进行必要的项目准备。但并非所有的投资项目都能成为企业发展的重点。比如藏秘，进去后发现酒类的生产并不难，关键在营销，而这类营销不是云天化的优势。这样，就只有选择有效退出。通过退出，突出主业，通过退出，保持优质资产的比重，使企业能够轻装上阵，谋求更大的发展。
　　云天化也并非全部退出，而是通过转让股权，把自己从控股地位降到参股的小股东。比如藏秘，云天化帮助其引进了擅长营销的五粮液集团的金六福品牌加入，后者投资3000多万元，成为第一大股东，云天化原有股份不变。借助金六福乃至五粮液的营销渠道，藏秘的营销上了一个新台阶。对于云天化来说，从控股转为参股，经营风险小多了，比辛辛苦苦去管自己本不熟悉的行业的生产和营销轻松多了。
　　在退出一些产业的同时，云天化发展的思路进一步明确：在依托现有主业优势的前提下，实施以肥为主，相关多元的发展战略，向化肥、新材料、有机化工和精细化工四个产业方向发展，培育新的产品支柱和效益增长点。经过三至五年的发展，使集团四个产业的主要产品做到业内前三名。
　　根据这几年云天化扩张的经验教训，董华总结出企业发展应遵循的七大原则：低成本扩张，集约化发展；追求集团效益扩大化；可持续性，发展速度与资产结构相适应；多元发展和产业集中度相统一；有进有退，保持优质资产比重；未雨绸缪，抢占先机；品牌质量制胜。
　　对此，董华作了一些解释：离我太远不介入。要做就做到在行业或区域内称雄，做不到就退出来。要进入也是参股性投入，先试探，有把握了再控股，而不应为了求大求多盲目进入，更不能看好了什么项目非要控股。因此，上项目要综合起来分析，不盲目上。