建工金源：想五年后的事 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：市场竞技

　　建工金源：想五年后的事
邬晓薇
城市污水处理，是个规模上千亿元的巨大市场，要实现“十五”计划到2005年我国城市污水集中处理率达到45％的目标，意味着我国将新建2000多座城市污水处理厂。
　　巨大市场导致竞争空前激烈，目前我国从事水处理的企业已发展到几千家，而这些企业往往此起彼伏，三五年即被淘汰一批，甚至有几家拥有多项专利的龙头企业也已销声匿迹。然而北京建工金源环保工程有限公司却经过10年的发展，成为资产达1.2亿元的集团公司，完成交钥匙工程300多项。
　　建工金源何以能稳步发展？许国栋总经理披露了他们的成功秘诀：“做今天的事，想五年后的事。”许国栋认为，今天的事已是程序，而做企业必须更多地在市场和资本方面高瞻远瞩。
　　1994年，金源公司在外人看来正是红红火火之时，及时抓住机遇，进行了第一次重大重组，与美国著名的环保公司金洲集团合资成立北京金源环境保护设备有限公司。这次重组，让从小作坊起步的金源学到了金洲那种全球经营和管理的眼光，学会了从中国环保市场的未来走向中把握企业的发展之路。2001年，金源又完成了第二次合资重组，与北京建筑业的龙头北京建工集团组建成北京建工金源环保工程有限公司。不仅增加了公司的资本实力，更为公司注入了优秀的工程管理和企业管理能力。
　　随着人们环保意识的增强，环保工程项目越来越大，资金“瓶颈”如何打通也成为越来越突出的问题。金源早在90年代中期就开始酝酿将BOT方式应用于市政污水治理运营中。预则立。2000年，他们抓住了这样一次好机会，在全国同行业中率先以BOT方式投资3158万建设了北京经济技术开发区污水处理厂，为全国污水处理厂合理利用社会资金包括外资开发建设提供了重要示范。今年，金源又投资3250万元，以BOT模式建设江苏省太仓市城东污水处理项目，2003年底竣工，这一项目将成为太湖流域水体治理的重要组成部分。
　　建工金源现在考虑的五年后的问题又是什么呢？许国栋说，谁能看到未来，谁就能抢占市场。金源要利用目前的有利时机加大技术储备，迎接加入WTO的挑战。他们引进国际先进工艺技术，开发出具有自主知识产权的技术和工艺设备，在无锡、北京建立了两个设施齐全的实验室，并在无锡建立了设备生产基地。