继承优秀传统　加快企业发展 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

继承优秀传统　加快企业发展
北京同仁堂（集团）有限责任公司党委书记、副董事长　田大方
创新是企业发展过程中永恒的主题。作为同仁堂这样的传统企业，在市场经济条件下继承什么？如何创新？如何使同仁堂的名牌优势和资源优势得以充分发挥？经过不断的探索、实践，“同仁堂”人找到了破解之法。其一，依托资本链条，增强自我造血功能，形成竞争优势。其二，延伸产业链条，立足多元化发展，拓展生存空间。其三完善管理链条，明确职责定位，实现科学管理机制。
现代社会，科学发展日新月异，市场需求变化万端，竞争日趋激烈。技术创新是市场竞争中取胜的成功之道。没有创新、没有开发，生产的产品便无市场可言。同仁堂集团深刻认识到这一点，制定并实施了“在继承和发掘中药传统的基础上，充分运用现代科技手段，大力开发新品种和新剂型，提高产品科技含量和附加值，增强产品竞争力”的技术创新工程。
同仁堂的战略定位是：以现代中药为核心发展生命健康产业，成为国际驰名的中药集团。奋斗目标是：主要经济指标力争“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售指标增长10倍，以合并报表计算达到200亿元；利润指标增长10倍，达到13亿元。同仁堂战略发展经济结构框架是：完成1032工程，即一个“10”，三个“2”。具体是集团公司下设10大公司，除目前的2个上市公司外，在现有的基础上重组提升7个公司、新组建一个公司。三个“2”即二大基地：同仁堂A股出口加工基地、H股出口加工基地；二个“院”：同仁堂中医院、同仁堂研究院；二个中心：同仁堂信息中心、同仁堂培训中心。1032工程的完成将为同仁堂成为国际驰名中医药集团奠定良好基础。（附图片）