优化资源整合　做强做大华源制药 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

优化资源整合　做强做大华源制药
上海华源制药股份有限公司董事长　丁公才
上海华源制药股份有限公司是中国华源集团旗下第一个以制药为主营业务的上市公司，以现代中药为中长期发展战略目标。公司拥有全球维生素C四强之一的江山制药股份有限公司和辽宁华源本溪三药等10余家医药企业及国家中成药工程技术中心。
作为通过购并、重组方式跨入医药行业的一员“新兵”，我们一开始就十分注重做好以市场营销和品种开发为主要内容的核心能力培育工作。为此，公司在2002年全面打响了“三大战役”——品牌战役、重组战役和再融资战役。
辽宁华源本溪三药是公司控股的一家以生产现代中药为重点的企业，该企业的气滞胃痛冲剂是国家中药保护品种，应该说具有相当的市场前景。在重组整合江苏华源药业有限公司、辽宁本溪三药有限公司、安徽朝阳药业有限公司等制药企业的基础上，2002年公司在中国医药行业再次出手，先后收购重组了安徽广生制药有限公司和安徽旌德药业有限公司。
2003年，华源制药将抓住“一条主线”，加快“两个推进”。“一条主线”是：提高公司盈利能力，改善公司资产质量；“两个推进”是：推进产业、产品、组织结构调整，推进公司核心竞争能力培育。要以超常规的手段，集聚和整合行业内的优势企业、优秀人才和优质产品，全面提升公司的核心竞争力，确立华源制药在中国医药行业应有的地位。
2003年，华源制药将努力在5方面取得重大突破：一是在资产重组上有重大突破；二是在投资收益上有重大突破；三是在总部营销能力上有重大突破；四是在干部竞争机制和分配制度上有重大突破；五是再融资工作有重大突破。（附图片）