实施归核管理　培育核心竞争力 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

实施归核管理　培育核心竞争力
力诺药业集团常务副总经理　申文明
力诺集团是以新技术、新材料、新能源为主导产业和发展方向的跨行业、跨地区、跨国界的大型民营企业集团，创建于1994年。集团有20余家下属公司和科研培训机构。现有资产近20亿元，2002年产销能力为15亿元，2003年预计达30亿元。
力诺药业从一诞生，就形成由有着不同历史、不同文化、不同管理、不同技术、不同产品、不同性质的若干企业组成的集团。
首先要在企业中实施归核管理，培育核心竞争力，也就是把核心市场、核心顾客、核心产品和核心人才放到企业管理的核心位置，从若干的不同中，去寻找共同点。其次，开展全方位的整合，进行管理创新：建立以力诺文化为主体，融合宏济堂、永宁、科峰文化精髓，具有力诺药业自身特色的文化体系；以力诺品牌为依托，建立力诺药业统一品牌，以力诺药业品牌为载体，带动、提升宏济堂、科峰、永宁三个以产品专业化为特征的子品牌；依托力诺的品牌和营销优势，整合市场资源，在已建立统一的医药营销公司的基础上，建立统一的市场营销网络与营销队伍，统一市场开发与营销运作，同时开拓国际市场业务，形成产品国际化、市场国际化；与国际著名制药企业合作，引进世界先进水准的管理及产品、技术及生产设备，全方位与国际水平接轨。第三，以“高起点、大医药、新企业”作为全新的发展定位，建立全新企业。第四，继续在医药领域开发新项目，充实和丰富“大医药”的内涵，开发生物制药、医药保健品、保健食品等项目，并发展医药连锁配送与物流中心、医药包装材料等，完善大医药的产业布局。（附图片）