鲜花如何才能更美丽？ [复制链接]

第12版(信息产业)
专栏：业内时评

　　鲜花如何才能更美丽？
萧然
一欧洲农民从非洲引进一种鲜花，令他费解的是，这种在非洲开得很美的花，到了欧洲却失去了昔日的艳丽，花朵越开越小，一年不如一年。经专家点拨他才恍然大悟：不是欧洲自然条件不好，祸根是他的“垄断思路”。原来，这个农民为了独占市场，只是自己悄悄种植。一个人力量有限，种植面积不可能太大。结果，花朵授粉时“近亲繁殖”，所以一代不如一代。后来，他把种子送给邻居，让大家一起种植。由于面积扩大，授粉范围也扩大，花越开越美。邻居得了好处，他也赚到更多的钱。
　　这个故事从一个侧面生动说明了垄断的害处：很多时候，垄断不仅有损消费者利益，而且也会损害垄断方自己的利益。打破围墙，让大家共同参与进来，看起来是分利给了别人，但市场会做得更大，你自然也会得到大于垄断经营的利益。
　　“非洲鲜花”例子的中国翻版是手机的短信业务。中国移动从1995年就推出了短信业务，但是，直到2000年以前，一直没有发展起来。而近一两年，短信像坐上了火箭，业务量不断蹿升。去年接近200亿条。今年年初定的全年目标是300亿条，可不到6月就超过了。于是又调整到600亿条，到年底却完成了近1000亿条。可见其发展速度比人们的想象力跑得还快。什么原因导致一项业务在缓慢爬行了多年后突然间蹿升？其中把“种子分给大家一起种”，变独吞为共享的开放式发展思路起了极为关键的作用。
　　中国移动2000年搞了个“移动梦网”计划，把社会上成百上千家互联网公司绑上了移动数据业务的战车，共同开发移动互联网业务、短信业务。由移动一家“一人点火”、单打独斗到众人拾柴、集团冲锋，效果当然会不同。道理很简单，过去，移动数据业务也好，短信也好是中国移动自家的业务，和别人没关系。虽然你很有实力，但是，就像那个欧洲农民一样，自己本事再大，种的面积也有限。你业务再熟悉、办法再多，也就是你一个公司的主意。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，如果形成一条价值链，成百上千家公司共同和你推业务，就会有成百上千个好点子。“种植面积”扩大会化解“近亲繁殖”带来的退化危险，“花朵”就会越开越美，短信新业务就会越来越丰富多彩。
　　当然，如今短信的蛋糕不再由移动一家独享，但是别人的分享并没有减少移动的收入，因为蛋糕比以前大了不知多少倍。
　　据说中国联通也按照此模式，开发移动数据业务，发展也是成功的。这就告诉我们这样一个道理：一项新技术、新业务，市场前景越大，就越不能垄断，不能独吞，不能指望一根甘蔗你一个人从头吃到尾。先不说在技术、市场日益开放的今天，你能不能垄断得了，即便退一万步，你真的垄断了，这个业务、这个技术的发展也会大打折扣。相反，只有采取更开放的心态，与更多企业共赢、共享，让大家都来种鲜花，鲜花才会越开越美丽。