新华书店如何填写“入世”答卷 [复制链接]

第6版(教育·科技·文化)
专栏：教科文卫聚焦

　　新华书店如何填写“入世”答卷
　　本报记者 卢新宁
　　今年1月1日，北京市新华书店王府井连锁店有限责任公司正式成立，由此，运行半个多世纪的新华书店体制发生巨大变革。
　　然而，直到2月7日，这个消息才在王府井闹市的新华书店里向媒体宣布。
　　一个月的低调运营，似乎不只是为了让关注中国出版业发展的热切目光有一个冷静的缓冲，也是为了让一段时间以来关于“入世后图书发行领域如何应对挑战”的话题有一个脚踏实地的回应。
　　毕竟，入世后图书零售将是出版业开放的前沿，而国有新华书店首当其冲受到冲击。这样的“重中之重”，使得王府井新华书店在填写答卷时有了十分的审慎。
　　突围：“共和国第一店”面临挑战
　　几乎不用罗列新华书店在新中国历史上的光辉贡献。
　　作为我国图书发行的龙头企业，遍布全国的新华书店在半个多世纪的发展中曾经是中国人购买图书、汲取文化营养、丰富精神生活的唯一渠道。这其中，王府井新华书店自然是最杰出的代表。这个“共和国第一店”在1949年2月10日创建时由毛泽东主席手书店名，在很长一段时间与故宫、长城一般，是各地读书人进京必去之处，王府井繁华闹市的瀚墨书香不知浸润了多少求知若渴的心灵。
　　尔后，虽然随着改革开放的深入，图书发行体制的改变打破了新华书店一统天下的局面，形成了多种发行渠道并存的格局，但新华书店依然作为“主渠道”构成图书销售的“主力军团”，还是我国出版业举足轻重的一种资源。只是，随着社会文化的迅速发展，新华书店的生存危机日渐强烈，先是民营书店的分庭抗礼，后有网上书店的异军突起，市场也逐渐在竞争中被三分天下，国内图书市场的竞争异常激烈。
　　此时，中国加入WTO的消息，将本已陷入重围的新华书店带入了更严峻的挑战中。根据承诺，入世后我国出版业将率先开放图书零售市场，准许外国分销商进入图书发行领域。这意味着资本雄厚、经验丰富、管理成熟的外国书商将陆续抢滩中国图书市场，他们的介入会令业已激烈的竞争上升到白热化程度，国内图书市场将会面临几十年来最大的冲击。
　　几十年未有之变局要求新华书店突破重围，演一出生死存亡的“大决战”。
　　连锁：构建现代图书发行体系
　　王府井新华书店在进行知己知彼的认真研究后，决意连锁经营。
　　外国书商大都拥有雄厚的资金，而且在资本运营方面有着娴熟的经验。相对而言，新华书店实力尚可，但机构重叠、经营分散、设施陈旧、管理低下；民营书店虽运作灵活、富有特色，但倘以匹夫之力，恐不敌千军万马。没有大手笔的纵横捭阖，没有集约化、规模化的“集团军”，很难与实力雄厚的国外兵团抗衡。
　　然而，国内的图书零售业也并非没有优势。新华书店作为我国图书发行的主渠道，几十年建成的庞大经营网络和品牌价值不可估量。依托这些优势，再依靠连锁经营这种现代经营理念和营销手段，是让新华书店走出困境、形成与国外发行集团相匹配的竞争实力的一种途径。
　　新组建的王府井连锁店根据市场需求，重新整合资金流、物流、信息流，打破新华书店几十年不变的以区级书店为单位的独立核算建制，撤销各区店重叠设置的行政机构，使原占职工人数38％的管理人员削减到11％。东城、崇文、西城、宣武四个城区的35个门店形成合力，在北京中心商业区内迅速建立起统一进货、统一核算、统一管理、统一标志的连锁经营模式，实现了资源共享和集约化经营。
　　80多天的运作，连锁经营的优势已然显现，今年1月连锁店整体销售比去年同期增长480余万元。
　　迎战：改革之路依然漫长
　　开业后的王府井连锁店在新春伊始放出了头响炮，对于我国图书流通领域的改革大有鼓舞士气之用。而作为全国新华书店的领军之将，北京市王府井新华书店的变革更有启示意义。连锁店全面拓展了国有主渠道的影响力和辐射力，为文化产业的发展注入了新鲜活力。
　　毫无疑问，入世后对于中国出版业而言，挑战与机遇并存。我们将学习许多先进的经营理念和经营手段，将有幸在国际图书市场上与强手“叫板”，这更要求我国出版业必须在困境中革故鼎新，在变革中壮大自己，在强手面前变得更强。
　　有关专家提出，我国图书发行领域的改革还有很长一段路要走。目前，全世界的图书年平均销售额中，美国占有1／3，德国的贝塔斯曼、加拿大汤普逊等十大出版集团占60％以上。我国最高年图书销售额只有1377亿元人民币，仅占世界图书市场的4.25％。而中国有10多亿人的巨大市场，这其中巨大的潜力和商机还远未发掘，对此，我们的准备尚未充分，国外的书商已闻风而动。
　　就在去年底，中国加入WTO协议刚刚签订，著名的贝塔斯曼便在北京西单图书大厦对面的首都时代广场购置了6000平方米的商场和写字楼，并把总部迁入其中，正面虎视西单图书大厦。
　　更多的国外图书分销商伺机落户中国。
挑战，依然严峻。