我国援越太钢技改项目九大工程仅一年就建成投产，被越方称为“惊人奇迹”——“太钢奇迹”奇在哪里 [复制链接]

第10版(企业界)
专栏：

　　我国援越太钢技改项目九大工程仅一年就建成投产，被越方称为“惊人奇迹”——
“太钢奇迹”奇在哪里
　　钟汉太
　　2001年11月21日，中越两国政府代表团在越南太原隆重举行中国政府援助越南太原钢铁公司技术改造工程竣工典礼，越南常务副总理阮晋勇代表越南政府给我国邯郸钢铁集团公司董事长刘汉章、副总经理赵明太、设计院院长孙洪豪等7人颁发了“友谊勋章”，同时，给邯钢颁发了“集体友谊勋章”，以表彰邯钢人在越南大地上创造的“惊人奇迹”。
　　短短一年时间里，由中国政府援助、邯钢总承建的太钢技术改造工程以一个全新的钢铁联合企业的形象在越南太钢落成。选矿厂、洗煤厂、烧结厂、铸铁厂、炼钢厂、制氧厂等九大工程的建成，使太钢炼铁能力由4万吨提高到15万吨，炼钢能力由3万吨提高到24万—30万吨。
　　这个庞杂的技改项目九大工程全部在一年内建成投产，建设速度惊人；九大工程仅用了2000多万美元，工程量与投资少的反差惊人；九大工程全部实现一次试车投产成功，被国家经贸委、外经贸部共同组织的工程质量验收团评定为“优良工程”，建设质量之高惊人。
　　中国政府援建越南太钢技改项目负责人之一、国家外经贸部援外司司长张织鑫在太钢工程现场考察后感慨地说：“这么大的工程，就是在国内也要两年建设工期，邯钢竟然用一年时间建成了，真是难以想象。”
　　国家经贸委外经司负责人在现场作了全面调查后认为，这一工程建得又快又省又好的重要原因，就在于国家领导人亲自将工程建设任务交给邯钢这个“红旗单位”作为总承包单位，体现了我国改革开放后先进企业的管理水平和形象。邯钢领导在工程中勇于改革，大胆实施让该项目从勘察设计、施工管理、设备安装调试直至生产运行都由工程设计部门现场负责组织指挥的新体制，开创了我国工程咨询业的先例。
　　向总理立下“军令状”
　　时间追溯到1999年12月，邯钢董事长刘汉章这位著名的企业家接受了朱镕基总理交给的这项特殊任务。朱总理亲切地说：“中央将援建越南太钢工程交给邯钢，邯钢要在太钢现有基础上通过必要的技术改造，改善经营管理，实现越南太钢扭亏为盈。”
　　刘汉章亲自带队组织考察团对太钢进行了现场考察。太钢当时的情况令专家们大为震惊：越南太钢是我国60年代初援建的，40年来几乎没有进行过技术改造，工艺陈旧、技术设备落后，生产规模很小，连续亏损。邯钢领导和技术专家彻夜研究，确定总体技术改造方案和具体实施办法。
　　为了尽快完成党和政府交给的这项重要的援外任务，为使太钢尽快摆脱困境，根据多年来邯钢搞技改的经验，刘汉章代表邯钢人向朱总理立下“军令状”：用一年时间完成全部技术改造工程，并引进邯钢管理经验，使太钢尽快扭亏为盈。邯钢向总理、向祖国作出了郑重承诺。
　　事在人为，拿下设计和土建施工第一仗
　　为使太钢工程尽快建成投产，邯钢成立了以董事长刘汉章为指挥长，副总经理赵明太、设计院院长孙洪豪为副指挥长的邯钢越南太钢工程指挥部。现场施工开始又成立了孙洪豪任现场指挥长的邯钢驻越南太钢工程现场指挥部，具体负责现场工作。
　　孙洪豪从未感受到这么大的压力。作为设计院院长，他深知设计是工程的灵魂，为了确保设计“先进、适用、可靠”，他首创了“精、准、优”的设计质量控制法。按常规设计，设计部门对图纸只审三遍，而对这个邯钢接受的第一个援外项目，他们对重达2吨半的图纸一遍又一遍优化，审了6次，从源头确保了工程质量。
　　踏进太钢施工现场，所有专家组成员备感肩上担子沉重。这里杂草丛生，几座厂房掩映在热带植物丛中，遍地都是抗美战争中炸弹炸出的养鱼坑。在这种条件下要用一年时间建成一个钢铁联合企业谈何容易。但邯钢这面旗帜正是战胜重重困难立起来的。刘汉章时常用“事在人为”四个字告诫邯钢人，为了祖国的重托，为了将标志两党两国友谊的合作项目如期顺利建成，邯钢人再次身体力行，在异国土地上对“事在人为”这一在邯钢被反复实践验证的信念开始了新的证明。
　　按照分工，邯钢总承建工程，越方分包土建施工。整个工期才一年，而越南四家土建施工单位一开始就提出施工工期要18个月。背着可能影响总工期的责任，孙洪豪果断决定接手土建施工管理，以我为主和太钢共同管理越南施工队伍。为保证土建施工工期和质量，他带领16名专家组成员连续五天四夜查遍了近万张图纸，制订了18项工程管理操作制度和岗位责任制，使每道工序都有规范、有监督、有检查、有制约。
　　施工开始后正是越南梅雨季节，施工现场一片泥泞，施工车辆刚开进去就趴了“窝”。让人担心的还有战争留下的创伤。一天，工区正用锅熬沥青，突然一声炸响，一个金属物穿破锅底射向天空，随后竟挖出一堆高射机枪子弹。边施工还得边组织探雷，整个施工现场挖出未爆炸的炸弹就达308枚，使本来就短的工期更加紧张。为了保进度、保质量，孙洪豪带领全体专家，每天坚持在现场工作12小时以上。有时为了一个施工技术问题或施工质量问题，他们连续几天几夜坚守现场，直至合格完成。就连春节，邯钢人也是在太钢施工现场的忘我工作中度过的。他们制定和实施的7个阶段20项措施，以及那种一心为工程的极其认真负责的工作精神，感动了越南施工单位，他们增调来3000多名施工人员，越南政府也派两个营部队给予支援。在邯钢有条不紊的组织指挥下，一场声势浩大的“人海战术”在太钢开展，“白天一片人，夜晚一片灯”，硬是用4个月时间全部完成了土建施工任务，创造了越南土建施工历史记录。越南政府总理潘文凯在视察太钢工程现场时连声称赞，中国专家的“邯钢精神”值得太钢学习。
　　倾力再战，所有工程按期建成投产
　　土建施工结束后，工程进入了全部由邯钢和中方施工单位参加的设备安装和调试阶段，600多名邯钢和中方施工单位人员进驻太钢施工现场。这时正值越南连续6个月的高温雨季，高温、潮湿，群蚊乱舞，许多人水土不服，浑身上下甚至脸上都起满红色斑疹，痛痒难耐。高温中暑把不少施工人员送进医院。长时间远离祖国和亲人，思念之情也难以排遣。尤为困难的是，越南工业基础薄弱，施工机具和冶金用施工材料奇缺，有些在中国随处可买到的材料和备件，跑遍越南也买不来。工程进入了极为艰难的阶段。
　　国家经贸委、外经贸部、河北省委十分关心工程建设，特事特办，一边解决大量实际困难，一边予以各种精神鼓舞，及时给太钢工程现场发来慰问电，中国驻越使馆的领导也多次到现场慰问。越方党和国家领导人也不时到施工现场同邯钢中方专家座谈工程情况。邯钢公司董事长刘汉章、副总经理赵明太急工程所急，亲自组织邯钢12个二级厂和处室进行艰巨的设备制造工作，并将设备材料源源不断运至太钢。施工关键阶段，又多次到太钢现场指导工程。在各级领导的支持下，孙洪豪带领现场指挥部全体成员严密组织、强化管理并全部实施三班作业。不论白天黑夜，哪里工程有难题，哪里就有他们的身影；哪里职工有困难，哪里就得到他们倾尽全力的帮助。
　　由工程设计部门为主体组成的工程现场指挥部全体成员，在组织指挥工程建设的同时，还肩负着现场技术指导的重任，他们用自己亲手设计的图纸快捷地指导着工程建设，快捷地解决了一个又一个施工中的技术难题，从而确保了工程建设。
　　确保达产，誓为祖国争光
　　工程如期竣工了，邯钢人却没有松劲，刘汉章、赵明太又深入太钢现场指导生产，开始为太钢干部作经营管理培训工作，下决心要出色地完成朱总理交给的“帮助太钢加强经营管理、实现扭亏为盈”的重托。刘汉章再度任命孙洪豪担任现场生产指挥长，带领邯钢生产操作人员和越南太钢职工一起开始了新建工程生产达产的新一轮奋斗。
　　时间回到2000年2月，在开始制定太钢改造方案时，面对越南工业基础薄弱、废钢资源紧缺的不利条件，邯钢发现，靠进口废钢炼钢，生产成本高；单纯用高炉铁水炼钢，因当地矿产原料锰、硅元素含量很高，钢水收率偏低。他们连续考察了国内20余家炼钢厂，反复论证后慎重科学决策：在太钢建设超高阻抗、超高功率电炉，改变电炉的常规冶炼工艺，采用电炉半废钢、半铁水碳氧枪炼钢技术。2001年11月5日，在邯钢舞阳钢铁公司技术骨干操作下，太钢炼钢厂生产出第一炉合格钢水，一次热负荷试车成功。2002年1月27日，炼钢厂全面达到设计能力，并实现了太钢建厂以来第一次采用连铸机多炉连浇工艺。在场的太钢领导和职工兴奋不已，纷纷竖起大拇指说：中国专家了不起，邯钢了不起。
　　在炼钢工程达产的同时，太钢技改其它8大项工程经过邯钢和太钢的共同努力也先后达到设计生产能力。
　　记者采访邯钢公司董事长刘汉章时问，为何当时敢立下“军令状”确保一年完成？刘汉章说：我们敢这样表态是因为邯钢经过多年的技术改造，培养了一批有经验的技改专家，加上用吃苦耐劳、勇于奉献的“邯钢精神”时刻激励每位职工，我们有这个勇气和能力。
　　正是刘汉章倡导的这种“邯钢精神”和有赵明太、孙洪豪这样一批“邯钢人”，邯钢不仅由一个地方小型企业发展为今天的国有特大型企业、红旗单位，如今又为中越人民的友谊作出了巨大贡献，为祖国争了光。