一家国有纺织企业，地处中等城市，薪酬也不高，多年来技术人员队伍稳定——如意为何能留住人 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　一家国有纺织企业，地处中等城市，薪酬也不高，多年来技术人员队伍稳定——
如意为何能留住人
本报记者 彭嘉陵
近些年来，纺织企业大多留不住人，特别是国有纺织企业，由于受传统体制影响，职工收入低，工程技术人员待遇也不高，因而许多纺织企业新进来的大学生呆不多久就另谋高就了。有的可能图一张大城市户口（如该纺织企业在北京、上海等大城市，这种现象更为明显），一旦户口进来，人就走了。
　　山东如意集团是一家国有纺织企业，它不在大城市，甚至不在省城，所在地济宁不过是个中等城市。然而它的技术人员队伍却相对稳定。是它给的待遇高吗？也不是。据了解，在如意，中等技术人员的年薪约为3万元左右，分厂厂长也才3万—4万元。但如意的人才比较安心，有的偶尔走了还会回来。这让许多企业厂长百思不得其解。特别是南方一家颇有名气、很有实力的毛纺上市公司，2001年春节放假过后，有16名大学生没再回来，这让企业老总万分不解：我辛辛苦苦培养他们，有的已培养了几年，可现在一个个连招呼都不打就走了。今后企业还能靠什么吸引人才？据了解，这家企业由于效益不错，机制也灵活，给技术人员的待遇不低，至少远远高于如意的水平，有的甚至高过数倍。这确实引人深思：企业要留住人到底靠什么？薪酬是唯一因素吗？
　　记者采访了如意集团织布分厂韩孝春厂长。韩厂长来如意已7年，他说在这7年中，经历了计划体制和创新体制，两相对照，感触颇深。计划体制就不必说了，指的是企业改革改制前。创新体制指如意集团董事长兼总经理邱亚夫改革改制后建立的新型模式：以人为本，团结协作，相互信任，相互尊重。他认为，在如意工作不光是为了钱。他刚来时每月只有几百元钱，现在刚来的大学生每月也就1000元左右，但都加班加点搞研究，似乎并未考虑钱多钱少。但大家心里都清楚，干好了就会有更宽广的舞台。韩厂长在车间工作两年后调生产设备部，又两年后调任织布分厂任设备副厂长，2000年当上了织布分厂厂长。他说，在每个岗位，我都有机会发挥潜能，感觉大有用武之地，心气特别顺，干劲也特别足。从这个岗位调那个岗位，每调一次，我的发展空间更大。
　　他认为，薪酬固然是个重要因素，但企业要真正留住人不能全靠薪酬，而要靠好的办法。这就是尊重、理解、信任，让人干起来顺心，充分施展抱负、才能。在如意这样的国有大企业干，虽然暂时工资低一些，但有学习和实践的机会，每学一样东西，又都是为自己的进一步发展增加资本。
　　当然，刚来的大学生也有走的，但留下来几年后就稳定了。有的去了沿海打工，最后还是回来了。为何？他们说，气不顺，给再多的钱，干着也不痛快。的确，留下来的人都有一个共识：气顺。
　　同时，企业发展势头很好，员工感到很有奔头。2001年，如意预计销售收入8.3亿元，利税9500万元，比上年同期增长9％。同时，2001年，如意集团被中国纺织工业协会列入首批国家级毛纺织产品开发基地，成为目前国内唯一一家毛纺织新产品开发基地。如意高科技工业园区也开始动工。
　　常言道：士为知己者死。怎样让员工特别是科技人员气顺？前面提到的企业老总对员工的理解、信任，其实说的就是一个道理：企业还应该十分重视企业文化建设。