日前，在中欧国际工商学院北京学友俱乐部2002新年聚会上，与会者以“企业家与职业经理人”为主题，展开了一场生动热烈的讨论——打造人才人才人才大舞台 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　日前，在中欧国际工商学院北京学友俱乐部2002新年聚会上，与会者以“企业家与职业经理人”为主题，展开了一场生动热烈的讨论——
打造人才大舞台
　　张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：我们强调的职业经理人有两个要点，一个叫职业能力，另外一个是职业道德。在中国培养职业能力可能并不是很难，难的是职业道德的培养。企业家把一个企业交给职业经理人经营，如果他们非常忠诚，企业就发展得快。反之企业可能有生存危机。因此，职业经理人非常重要。
　　高群耀（微软中国有限公司总裁）：对企业家和职业经理人来讲，能够融合到一起，相互之间要信任。对企业家来说，他的个人魅力，企业的诱惑力，有制度的保证，都会对职业经理人具有吸引力，使其有信任感。作为职业经理人，本身也要具有一定的信用。没有这个信用，双方是不能结合的。有了信用，用人不疑才能成为现实。
　　柳传志（联想集团董事局主席）：我非常同意张维迎先生的说法。职业经理人有两个基本的东西，一个是敬业精神，即职业道德，还有一个是职业能力。培养职业经理人，企业本身能有一个好的文化氛围极其重要。企业的管理基础是什么？我觉得有这么几个方面：一个是机制、体制，另外一个是企业的文化氛围。如果企业本身能够让人敬业，职业经理人就有了成长的基本条件。比如我们的文化氛围提出一个口号，要大家把每个人的追求融入到企业的目标之中去，企业也努力在设计目标的时候考虑到大家的追求，然后把员工的追求融入到目标之中去。
　　有人说联想是非家族的家族式企业。我认为这是人们对联想的一个褒奖。家族式是什么呢？第一，有事业心，人人把这当作自家的事业。第二，打仗的时候，是父子兵，有亲情为纽带。大家在一起，很容易力量一致。我们认真向外企学过，我们努力做到让我们的核心骨干不要被高薪诱惑到外企去。其实去外企也很好，真的愿意去我们也不强留，我们也不断有人从外企过来，这样大家能有一个交流。但是我们希望最核心的人、最好的人是“铁打的营盘”。
　　家族式企业的毛病是什么？不能任人唯贤，而是任人唯亲。联想把他的优势取到，缺点避除，联想就变成非常有战斗力的企业。
　　“入世”后，中国的民营企业要想跟外企争一流人才真的没法争，因为一流人才一般不会流入小企业。
　　民营企业可以用两种方式，一是物质刺激，比如给股份，二是精神激励。有能力的企业家要能够给人才一个舞台。我认为带队伍是做三件事：一件是让你的人愿意打仗，物质刺激加精神激励。第二件是让这个兵能打仗，会打仗。第三，打仗要有序，不能自己人打自己人。现在我们讨论的，多半属于第一件事，一定要让兵会跟你打仗。这种情况下，就要各使长处。
　　外企的长处是待遇高，同时能够让人更好地学习竞争。它们有一套方式是值得中国小企业学习的，但是学不到怎么办？就要给你的兵设计未来，让他来参与，把股份给他，这样会使职业经理人很快进入到企业家行列。
　　张维迎：我希望中国的民营企业除了核心创业者之外，应该从外企吸引人才，因为外企这些人已经被塑造得比较好了，中国企业很难打造出来。我们光华管理学院挑行政人员，就是从外企挑人。一个人在外企工作三年以后，他的风格和工作方式应该锻炼得非常不错。
　　刘东华（《中国企业家》杂志社社长）：入世后，大家有各种各样的担心。“狼”来了到底吃什么？我觉得首先“吃人”。他吃的不是老弱残兵，吃的是你最优秀的人。他用什么“吃人”呢？一个是他有非常大的做事平台。再一个，他能够给想做事的人一个很好的未来，很好的预期，然后他可能会有一个比较到位的制度安排。
　　中国企业在入世之后，可能受到的最大挑战就在于你在进行制度安排的时候，在多大程度上把人才资本设计进去。企业跟国家不一样，没有疆界。只要你有能力，你可以无限扩大。所以，企业家假如人才真的多了，就可以不断扩张。不仅自己拥有的人才能留住，外面的优秀人才也能源源不断地流进去。
　　柳传志：刚才东华说的“吃人”是吸引人的意思，我们还是有充足思想准备的，就是刚才讲的，怎么样给一流的人才准备足够的舞台，给他们合适的物质报酬，这方面我们考虑得比较多。另外就是要建设一套好的文化体系。所以，到现在为止，联想的核心骨干这一层，变动还是很小的。
　　谢岷（香港和黄集团TOM.COM投资总裁）：一个雇员为什么会优先选择外商独资企业，其次才选择民营企业、合资企业，最后是国有企业？因为作为一个管理人员，他的第一目标是挣钱，这是非常现实的问题。但是中国文化不是这样，往往回避谈钱。如果你看过美国的投资银行，就会发现这些人非常进取，他的目标就是赚钱。因此我认为，中国的民营企业、国有企业，要是能做到赚钱能力比外企强，就能和外企甚至跨国公司竞争，就能吸引到人才。
　　刘东海（北京迪信通公司董事长）：民营企业如何留住人才？我的公司有很多从美国、日本留学回来的MBA，我怎么把他们留住？一方面要有好的薪水，另外我让他在企业里，在某些方面可以放手做得很好，使他觉得在这里能比在外资企业做得更好。我觉得我们不论是民营企业还是国有企业，都应吸引更优秀的人才。可能很多人不知道，微软也好，歌华也好，他们在中国的经理都是中国人。这说明中国有很优秀的人才，我们的企业应该把他们吸引进来。
　　（白 莎整理）