好“班长”许远明——一个特困企业起死回生记 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

编者按：华安公司本是一家特困企业，短短4年，就发生了巨大的变化。这一事实生动地证明：国企脱困必须加强党的领导；加强党的领导，就要切实转变作风。转变作风，就是要求企业领导班子牢记“三个代表”，从全面提高自身素质抓起；就是要将广大职工群众的冷暖安危放在首位，真心实意为他们谋利益。这样，干部说话有分量，群众干事有劲头。上下同欲，焉能不胜？
好“班长”许远明
--一个特困企业起死回生记
本报记者 夏长勇
　　中国兵器工业集团黑龙江华安工业（集团）公司曾是全国兵器行业最困难的企业，生产经营濒临崩溃，职工丧失信心，干群关系恶化。许远明接任党委书记、总经理后，带领班子成员切实转变作风，真心实意为群众谋利益，用了4年时间使企业死而复生，干群关系得到极大改善。一位领导同志在考察了华安公司后感慨地说：“国企要脱困，关键还是带头人！”
　　“从关心群众疾苦入手，唤醒人心，恢复信心，上下齐心”
　　黑龙江华安工业（集团）公司，现有职工1万人，始建于1951年，是一家大型军工企业，曾被称为兵器工业的“骄子”，为维护国家和平事业作出过重要贡献。
　　从上世纪80年代中期开始，华安公司军品生产任务逐年减少，民品开发跟不上，再加上干部职工“等、靠、要”思想严重，企业生产经营全面下滑。1988至1996年，华安累计亏损7.6亿元，并连续6年成为全国兵器行业第一亏损大户，企业生产停顿。
　　因为穷，工厂一度成为“停水、停电、停暖气、停发工资”的“四停”企业。住宅区每天只供应4个小时电，夜幕降临，全厂一片漆黑。零下二三十摄氏度的严冬，职工家中冷如冰窖，睡觉要戴皮帽、穿棉袄。经济上长期的困难，使群众丧失了信心，聚众闹事、上访、围攻领导等事件时常发生。
　　华安公司的困境引起上级组织的高度重视，上级先后选派来几任厂长，都没能扭转局面。1997年5月，许远明受命于危难之际，从条件优越的省城，来到地处山区的华安集团。
　　上任伊始，许远明深入职工当中调查研究，越调查他的心情越沉重。他意识到，生产经营上的问题固然严重，但更严重的是“人心散了，精神倒了，队伍垮了，班子软了”。华安公司要想起死回生，必须先从关心群众的疾苦抓起，温暖人心、唤醒人心，取得群众的信任。
　　许远明上任第九天，就召开全厂班组长以上干部大会，宣布从次日起恢复24小时供水、供电。会场顿时响起雷鸣般的掌声，许多人流下了热泪。这年冬天，职工的家中数年来第一次温暖如春，工厂还将最优质的煤供应住平房的职工取暖用，并实行买一吨煤收半吨煤钱的优惠政策，为此全厂每年白送给职工4000吨煤。
　　由于长期不生产，厂内遍地杂草，房顶长树，垃圾满地。许远明对职工说：“贫家勤扫地，贫女勤梳头，虽然不富贵，仍要有风度。”在他的带领下，全厂12万人次参加整治环境劳动，一个多月清理出6000多卡车垃圾。
　　厂内许多职工住房漏雨，十几年没得到解决，许远明多方筹集资金，累计修缮了3.6万平方米，有一次还亲自爬上五楼楼顶察看修理情况，围观的工人感动地说：“十几年了，你是第一个上房顶的厂长！”工厂还改造了22台锅炉，投资1000余万元全部更新了供热、供水管网，使职工吃上放心水。4年多来，企业通过节约、挖潜，筹集1.8亿元用于改善职工住房、供水、供电、供暖、建老干部活动室、帮助困难职工等。
　　“风正人心顺，官清民自安”
　　碾子山区是因厂设区，全区七八万人，华安集团职工、家属占了大半，再加上工厂以前长期局面不稳，歪风邪气蔓延滋长，各种关系盘根错节。特别是干部中公款吃喝成风，上班时间赌博、钓鱼、唱卡拉OK的比比皆是，群众意见很大。
　　许远明提出：“风正人心顺，官清民自安”，下大力对干部队伍进行教育、整顿。他在厂内发起“万人评选好干部差干部”活动，选出了20名最好干部、20名最差干部。某厂级领导干部名列最差干部行列，许远明顶住威胁、说情，坚决将其免职，群众拍手称快。在上级党组织的支持下，许远明先后免掉了不称职的4名厂级干部、10多名中层干部，提拔了6名群众信得过的厂级干部，树立了正气。
　　为刹住干部吃喝玩乐等歪风，公司出台了“禁酒令”、“禁牌令”等11项纪律，并组织12名离退休老职工组成稽查队，对干部作风、公司情况进行全面督查，公司周围一批饭店因此“黄了摊”。
　　现在华安公司内正气上升，邪气下降，广大干部一心扑在工作上。许远明经常边输液边主持会议；党委副书记高广宝因劳累过度，在市委开会时突发心脏病昏倒，抢救过来后回厂一声不吭，第二天照常上班；总会计师朱桂云患上乳腺癌，手术后一周伤口还在渗血，就悄悄到北京出差了；副总经理韩金德在癌症晚期还坚持外出跑订货。有好几个夜晚，群众见许远明宿舍还亮着灯，就主动打来电话，劝他注意身体，早点休息。
　　“精神不是万能的，没有精神是万万不能的”
　　许远明是个优秀的企业家，更是一名出色的思想政治工作者。他特别重视传统思想政治工作的威力，以此塑造企业精神，凝聚人心。
　　许远明上任前，华安公司好几年没开过职工大会。许远明上任后，公司每个月都要召开一次2000人以上的、以“讲形势、保稳定、促发展”为主题的职工大会，至今已召开了40多次。公司党委先后开展“两学一讲”活动，还利用一个月时间举办中层干部学习班，在职工中开展“华安要发展，我该怎么办？”的大讨论。经过教育，干部职工观念发生很大变化，从“等、靠、要、闹”变成了“想、干、创、闯”。
　　许远明上任后，先后投资30多万元建设公司闭路电视台、调频广播，并恢复厂报厂刊。工厂还组织开展了“创业杯”系列竞赛活动，树立了先进管理工作者、优秀党员、生产标兵、技术创新能手等10方面的先进榜样。
　　许远明对中国古代思想家、军事家治国、带兵、为政的谋略十分推崇，并将其融会贯通，总结出企业思想政治工作的许多格言警句，制成标语牌，在工厂到处悬挂张贴。比如他提出企业精神：“人是华安人，心是华安心，创我华安业，铸我华安魂”。治厂方针：“立业先立志，脱贫先脱愚；发展靠人才，创新靠科技”。
　　人心稳了，士气壮了，许远明乘势团结班子成员，大刀阔斧进行改革。公司按照“三分一推”的模式转换经营机制，对军品生产单位实行内部模拟法人运作，对非军品实行完全独立核算，极大地调动了各部门积极性。对中层干部实行评聘相结合的办法，并实行风险金抵押制度。实行计件工资、结构工资、定额工资、效益工资和工资总承包五种分配形式，使职工收入拉开差距。实行全员劳动合同制，并将机关人员压缩了25.5％。
　　许远明笃信科技兴厂的信条，对人才十分重视。公司出台了一系列引进人才、挽留人才的政策。现任公司计量室副主任迟振海，前些年被烟台一家企业高薪聘请，还分到一套住房。许远明几次前往看望，迟振海深受感动，毅然回到华安效力。为使一条已闲置近10年的重要生产线“复活”，许远明成立了10个专家组，经过120多人半年多的奋战，终于使其恢复功能，这条生产线成了公司的“生命线”。1988年到1997年，公司没开发出一个新产品，许远明上任4年多，公司开发了7个军品新产品，产值占企业总产值的80％以上，成为兵器工业集团公司军品生产最佳承制单位。
　　记者了解到，华安公司2001年销售收入达到4.3亿元，是许远明到任前的8倍，企业平均每年减亏1600多万元。与此同时，职工年收入明显提高。今昔对比，69岁的退休工人齐玉明分外兴奋，他自编了一段数来宝《118个好》，表达内心感情：“华安好，华安好，华安厂领导班子好，班子成员素质好，年富力强工作好，团结好作风好，以身作则做得好，许远明班长当得好……”