东北石油五厂蒸馏车间生产混乱浪费严重 [复制链接]

第6版()
专栏：

东北石油五厂蒸馏车间生产混乱浪费严重编辑同志：
东北石油五厂蒸馏车间浪费油品的现象十分严重。今年五月底到七月十九日的五十天中，就发生了大小跑油事故十九次。在这些跑油事故中究竟浪费了多少汽油、煤油、燃料油和灯油，目前还没有统计数字；其中仅七月十三日发生的一次轻质车用汽油从澈水槽支路外流的事故，就跑掉了四吨多汽油，虽然收回一部分，损失仍然达一千多元。这个车间跑油事故多的情况是一贯的，去年第四季度曾浪费了大量从远方运来的中亚细亚原油，使原油一直泛滥到职工宿舍里去。但是，蒸馏车间的领导人员对这种情况长期来熟视无睹，有时还故意隐瞒跑油事故。例如，六月四日蒸馏车间检油池的油流入暗沟，车间技术员向主任郑嘉鸿建议赶快把这些油收回来，郑嘉鸿不采纳这个建议，眼看着让汽油跑掉。后来调度员追查这件事情，他们反而说油不是蒸馏车间跑掉的，直到厂长、党委书记来检查，他才被迫认错。
蒸馏车间生产中的混乱现象也很严重。车间的原始记录一直比较混乱，油罐检尺记录往往只有油高，而没有油的吨数，班报表中各种产品的吨数也常常大于原油处理量。这样，就很难掌握真实的生产情况。加上三班操作不统一，缺乏专人负责制度，结果使得生产很不正常，产品质量低劣，严重地影响了产品计划的完成。六月间，蒸馏车间五种成品和半成品中有三种产品不合质量要求，仅灯油一项就积压了两千多吨，使销售计划不能完成。送错油品的现象也经常发生，六月十九日就曾经把重灯油当作轻灯油送出去。有时他们送出的汽油、灯油带水而不进行脱水，精制车间一再提出意见，他们迟迟不解决，反而说：“我们车间水尺多了，水怎么来的我们也不知道。”
这种严重的浪费油品和生产混乱的现象，是由于蒸馏车间领导人员对国家财产不负责任所造成的。他们还经常不执行领导方面的指示。例如，当厂长指示要对跑油事故查究原因和及时处理的时候，他们认为“车间里这些人忠实可靠，不会有什么问题”，就不愿执行，反而答复说：“跑油的原因很简单，就是工人的技术低”；“有的是故意放掉的，但不算事故”。又如不久以前调度室让他们往裂化车间移动含腊油，车间的一个值班工长说是“主任没有指示不能移”。调度室只好下达由厂长盖章的调度命令书，但他们仍然不接受命令。后来裂化车间把这件事情反映给厂长，问题才解决了，但是移动油的时间已经拖迟了六小时，严重地影响了生产。
我们认为，东北石油五厂应该检查蒸馏车间的工作，对这个车间领导人员的这种不负责任态度进行严厉的批评，并且立即查究跑油事故的责任。
王若坚　滕玉兰　赵锡百
陈寝基　李子凡　舍予