轻工业企业必须保证产品质量，切实节约原材料 [复制链接]

第2版()
专栏：

轻工业企业必须保证产品质量，切实节约原材料
国务院第四办公室副主任　宋劭文
轻工业产品的原材料，绝大部分取给于农业，一部分取给于其他工业部门（如卷烟的盘纸，橡胶轮胎的帘布），还有一部分取给于国外（如生胶）。在各种轻工业产品成本中，原材料费一般都占百分之七十五以上，少数产品则占到百分之八十八。因此，为了降低产品成本，增加积累，轻工业生产部门应把节约重点放在节约原材料上面。在国家的社会主义工业化和社会主义改造过程中，轻工业部门切实节约原材料更有严重的政治意义和经济意义：第一、在农业生产的增长速度远远赶不上工业生产的增长速度的情况下，依靠节约原材料增加工业品产量，可以较多地满足人民需要；第二、这是降低产品成本，增加积累的重要源泉；第三、可以减少原料进口，为国家节省外汇，增加出口，积累外汇基金，有利于优先发展重工业。
今年上半年，轻工业和地方工业各生产部门，在增加生产、厉行节约、克服浪费方面，取得了一定的成绩。例如：今年上半年全国油脂工业用增加油料出油率和开辟新的油料资源等办法，增产了植物油五万多吨。从一月到五月，国营制浆造纸厂用降低原苇损耗，降低原木剥皮损耗，提高蒸煮得率、细浆成品率和减少流失等办法，节约原苇三千四百三十吨，原木三千六百七十立方公尺，今年上半年，全国橡胶工业用合理改进产品结构和合理使用再生胶等办法，节约生胶一千零二十多吨。今年上半年，国营卷烟厂用掌握烟叶温湿度、降低烟叶损耗和降低单箱卷烟烟叶用量等办法，节约烟叶五十一万三千七百多公斤。归纳起来，有以下几点基本经验：第一、由中央有关部门按行业算大账，指出节约的潜力所在，提出增产节约指标，按企业分布状况，分别省市分配任务，使各企业明确奋斗的目标；第二、发动每一个职工讨论节约指标，要求他们挖掘节约潜力，修订领导方面提出的节约任务，使节约计划更先进更切合实际；第三、加强企业的管理工作，健全岗位责任制，认真消除无人负责现象，随时总结经验，规定制度，改进管理工作，并在具备一定的工作基础的条件下，组织厂际竞赛；第四、加强技术领导，总结先进技术，组织观摩和交流先进经验的会议或训练班。一句话，节约的经验主要的就是领导同群众相结合，管理同技术相结合。
在轻工业的某些行业的某些企业中，曾发生过偷工减料，或随便改变产品结构，改变原材料配比，因而使产品质量下降的偏向。例如，从今年四月至七月上旬，很多卷烟厂生产的卷烟，烟支偏轻、偏软、空头大，引起吸烟者的不满。这是由于很多卷烟厂采取了降低卷烟质量指标，减少烟支含烟丝量，以降低烟叶消耗定额的结果。有些卷烟厂今年上半年所节约的烟叶中，将近一半是用降低产品质量的方法取得的。今年二月至五月，国营橡胶四厂生产元宝鞋的时候，为了节约生胶，随便改变产品结构和原料配方，胶鞋穿不了一个月，后跟就裂口脱底，工厂赔偿用户损失达十二万多元。地方国营辽宁橡胶厂今年第一季度生产球鞋，因改变大底花纹，只顾节约橡胶，没有按程序经过穿用试验，即投入生产，结果鞋底易断，赔偿用户损失达六十万元左右。今年上半年，天津市地方国营和公私合营橡胶厂，普遍把球鞋大底改为黑色，不美观，用户不乐意购买，结果这些球鞋大量积压。今年上半年，某些棉纺织厂生产的纱、布，某些食品厂生产的面包、蛋糕，某些制药厂生产的片剂，都有质量不合格现象。上述各种不正确的节约办法，虽经有关的领导部门予以纠正，但是在消费者中已经产生不良的政治影响，造成了严重的经济损失。这说明用偷工减料，降低产品质量的办法，不仅不能达到节约的目的，反而造成很大的浪费。轻工业各企业应记取这个严重的教训。
这种错误的产生，是跟某些企业的领导人员认为“保证质量和节约原材料有矛盾”的认识分不开的。他们认为要保证产品质量，就不能节约原材料，要节约原材料，就不能保证产品质量。这种论点是错误的。节约跟偷工减料的界限是什么呢？任何企业，生产一定标准一定数量的产品，原材料投入量应等于成品所含原材料量加损耗和下脚（即生产过程中产生的废料）。保证产品质量，用积极的技术组织措施降低原材料损耗，减少下脚，提高原材料有效利用率，因而降低原材料消耗定额，这才是真正的节约。相反的，如果不是积极地想办法降低原材料损耗，减少下脚，提高原材料有效利用率，而是简单地、偷懒地降低原材料消耗定额，因而降低了产品质量，这就是偷工减料。前者是经过系统的政治工作、组织工作、技术工作取得效果的；后者是任何官僚主义者闭上眼睛也能办到的。因此，必须坚决反对后一种作法，奖励和推行前一种作法。许多国营棉纺织厂根据原棉特点，做好混棉工作和烘棉工作，在清花、钢丝部门采取不同的工艺设计，检修了机器，正确发挥机器效能，在并条、粗纱、细纱车间采取必要的技术组织措施，减少落棉、飞花和油花下脚，同时加强定额管理，推行制成率，把下脚指标下到车间和小组，使干部和群众都有具体的奋斗目标，然后加强检查，通过生产会议和小组评比，开展批评和自我批评，加强职工的责任心。采取了这一系列的措施以后，就能在保证棉纱质量的基础上，降低了原棉用量。
这是不是说，今后就不能用改变产品结构，改变原材料配方的办法来节约原材料呢？当然不是。生产物美价廉的产品，永远是每一个社会主义和半社会主义工业企业的奋斗目标。只要保证并提高产品质量，经过科学的试验研究工作，并按程序经过产品设计、试制、试用，做出成功的结论后，再正式投入生产。这样合理地改变产品结构，合理地改变原材料配方，甚至以新的价廉的原材料完全代替原来的原材料，以降低产品成本，是完全可以的。目前有些轻工业品的产品结构和原材料配方，还不够合理，质量不够好，原材料浪费大，经过研究分析以后，合理地改变产品结构和原材料配方，对国家对消费者都有好处。今年年初，地方工业部、轻工业部和上海市第二轻工业局共同组织了胶鞋设计小组，在上海进行各种胶鞋的设计工作。经过半年多三百多次的试验，设计了三类胶鞋，这些胶鞋式样美观，色泽调和，经过实际穿用试验，证明穿起来舒适，使用期限比旧的名牌货长，大底成本则降低百分之三到十六。这样修改产品结构和原材料配方，才符合真正的节约原则。
有些企业的领导同志说：“保证质量就是最大的节约”，意思是说，只要产品质量好，多费一点原材料算不了什么。甚至以多消耗原材料来作为保证质量的唯一办法。这种论点也是不对的。产品质量绝不能用增加原材料消耗定额的办法来保证。例如，不同的橡胶厂生产同样型号的一个轮胎，有的厂多消耗一公斤左右生胶，但是消耗定额低的厂的产品质量，并不比消耗定额高的厂的产品质量差。因此，我们反对用牺牲产品质量的办法来节约原材料，同时也反对用浪费原材料的办法来保证产品质量。正确的做法是把保证质量和认真节约原材料统一起来。
轻工业各部门的节约潜力在哪里呢？从生产过程来看，第一、要切实管好仓库。粮食加工工业、油脂工业、糖酒工业、面包食品工业等企业的原料仓库，大部管理不善。在搬运过程中，由于麻袋包口不严、破口不补，原料丢失很多。卷烟、造纸、橡胶、制药等企业的原材料仓库，由于对防雨防湿和控制温度注意不够，材料经常霉坏。仓库中虫鼠很多。原料仓库经常盘亏，更是轻工业企业比较普遍的现象。因此，认真管好仓库，做到无鼠无虫，控制温湿度，定期检查翻晾，严格执行出纳、盘存制度，保证进出平衡，可以大大减少原材料损耗。为此，就必须选拔政治上可靠并且有能力的工作人员管理仓库。有不少企业的领导同志忽视仓库管理工作，有不少工作人员不愿意管理仓库，都是错误的，必须纠正。第二、要降低生产中的损耗，减少下脚，提高原材料有效利用率。轻工业同行业的不同企业之间原材料损耗率相差很大。如卷烟的单箱烟叶的损耗率，落后企业较先进企业相差百分之二；酿酒工业的先进厂，淀粉利用率（六十五度烧酒）达百分之六十九，落后厂则在百分之四十以下。因此，必须加强管理工作和技术工作，做到：油脂工业去壳不带仁，卷烟工业抽梗少带叶，面粉工业麸皮中少带粉，制糖工业渣中少带糖，酿酒工业糟中少带淀粉，制浆工业除尘除杂少带好料。保证车间清洁，管道正常，不抛撒丢失原材料和成品，以保证降低损耗，减少下脚，提高原材料有效利用率。各个企业的各个生产车间，应实行投下原物料和产出成品的平衡办法，以便在同一车间内进行前后对比，在同一行业进行厂同厂对比，找出原料损耗、下脚增减的原因，然后针对具体情况，推广先进经验，规定措施，改变落后状况。第三、要降低废品率并管好成品储存运输工作。在制药工业部门中，废品率特别高，应予严重注意。成品储运过程中的损失，如油桶、油池漏油，药品变质，纸张霉损等情况也相当普遍。各企业必须严格半成品的检验制度，建立并健全技术监督制度，贯彻执行职工岗位责任制度，以便降低废品率和次品率，降低成品和半成品返工率，消灭产品储运过程中不应有的损失。第四、要优材优用，次材次用，利用废料，发掘原料资源。今年上半年，橡胶工业利用再生胶，造纸工业利用小径原木代替大径原木，利用苇浆代替木浆，油脂工业开辟新的油料资源等，都取得了一定的成绩。但是轻工业各部门在合理使用原材料，发掘资源方面，还有很大的潜力。例如广泛回收废布、废麻、废棉、废纸以代替造纸工业用的好布（碎布）、新麻、新棉绒，是具有很大的经济价值的。
轻工业各企业中，浪费煤、电和蒸汽，以及车间费用过大的现象是相当普遍的，在切实节约原材料的同时，必须注意这些方面的节约工作。
轻工业一般是经济类型复杂，有国营、地方国营、合作社营、公私合营、私营、还有相当数量的手工业，企业众多，地区分散。因此，轻工业各部门保证产品质量、节约原材料的任务，就是一个复杂的政治工作、经济工作和技术工作。为此，轻工业各行业的主管部门，应在分别按行业统筹安排中，根据有决定意义的先进经验，提出全国的增产节约指标，然后加以具体分配，规定组织技术措施，并随时总结经验，切实贯彻执行。这是一个好的办法，油脂工业、橡胶工业正在推行的增产节约运动已经证实。各企业应在各级党组织、国家机关的领导和监督下，深入发动职工群众，开展以提高产品质量和节约原材料为中心内容的劳动竞赛，切实做好组织工作和解决技术问题，这就是胜利的保证。