“赛场”选“骏马”——香河县公安局推行等级管理记事 [复制链接]

第9版(民主和法制周刊)
专栏：

　　“赛场”选“骏马”
——香河县公安局推行等级管理记事
史长承 鑫平
河北省香河县公安局近年来推行等级管理量化考核机制，有力地促进了队伍建设和各项工作。自2000年以来，12名民警被提拔重用，4名中层干部被调整下来，5名不合格民警被辞退。
该局1996、1997、2000年度三次被评为“全国优秀公安局”，同时创下了连续五年民警无违法违纪、无重大杀人积案、“无逃犯县”的显著成绩。
香河县公安局等级管理制改革始于1999年。去年4月，他们制订了《等级管理量化考核实施办法》和《中层“一把手”等级管理量化考核实施方案》，把各项公安工作全部细化、量化到各个警种、各个岗位，通过考核将民警评为“优秀”、“一般”、“落后”三个等级，从而实现全方位、全过程管理队伍的长效机制。根据不同岗位的具体任务目标，将工作任务分为日常队伍管理、日常业务、中心工作与临时性工作三部分，总分为100分，通过考核分出优劣，拉开档次；实行分层考核，中层“一把手”直接考核本单位民警，局长、政委会同主管领导考核中层“一把手”，一月一考核，每半年一次总评。对全年连续两次被评为“优秀”的民警进行特别奖励，并作为局党委提拔中层干部的后备干部；对连续两次被评为“落后”的民警，进行3个月的脱岗培训，只发基本工资，培训考试合格后，双向选择工作，没有接收单位的予以辞退。中层“一把手”的利益与本人和本单位的荣辱挂钩，优秀的向县里推荐，落后的降职或免职。
“赛场”选“骏马”使全局上下精神面貌焕然一新，形成了能上能下的良性机制，有效地规范了民警的执法行为，提高了执法水平，增强了整体战斗力。近年来，该局成功地侦破了一大批有影响的重特大刑事案件。去年，他们一举摧毁了震惊京东、嚣张一时、疯狂作案30余起、涉案总价值达700余万元的“京东特大抢劫、强奸犯罪集团”。公安部部长贾春旺专门作出批示，对香河县局予以表彰，破案组荣立集体一等功。去年，全县发案率比前年同期下降14.7％，为经济建设和社会发展创造了良好的治安环境。去年下半年，河北省在全省公安机关推广了这一做法。