既是企业家，又是指挥家 [复制链接]

第11版(国际副刊)
专栏：

　　既是企业家，又是指挥家
　　本报记者于青
　　日本有世界知名的企业家，例如松下电器集团的创始人松下幸之助、丰田汽车集团的创业者丰田喜一郎，也有音乐爱好者熟知的指挥家，例如去年访华期间在苏州去世的日中文化交流协会会长团伊玖磨、今年维也纳新年音乐会上执棒的小泽征尔。但既是企业家又是指挥家的，日本只有一人，他就是索尼公司董事会主席、东京爱乐乐团理事长大贺典雄。
　　大贺典雄曾于1999年11月在北京主持召开了索尼公司董事会会议，这是索尼公司首次在日本以外的亚洲国家召开董事会。但是，让更多中国人记住“大贺典雄”这个名字，是由于2001年北京国际音乐节上的一组镜头：11月7日晚，71岁的大贺先生在北京保利剧院指挥东京爱乐乐团演出。下半场演奏柴科夫斯基的《E小调第5交响曲》，乐曲进行到第二乐章结尾处时，大贺先生的指挥手势不由自主地放慢，他用手撑了一下谱台，身体向左侧倾斜，倒在指挥台上。数分钟后，大贺先生被送到中日友好医院的重症监护病房接受救治。经脑CT检查，诊断为突发性轻微脑溢血。经过治疗，病情稳定后，大贺先生于12月4日离开北京回国。
　　大贺先生说，成为指挥家是他梦寐以求的，但进入索尼公司并非出于自愿，成为企业经营最高领导人也是身不由己的。大贺与索尼的缘分，开始于他给索尼的产品挑毛病。大贺在东京艺术大学音乐学部声乐科上学时，索尼公司（当时名为“东京通讯工业公司”）来校园推销新研制的磁带录音机，校长对电器是外行，便叫来大贺当参谋。大贺自幼喜欢摆弄机械，录音机对学声乐的学生来说是个好助手，大贺当时正为自己购买在货比三家。对于索尼的录音机，大贺毫不客气地指出缺点，由此大贺在索尼公司出了名，以后索尼凡有新电器问世，都请大贺帮助检验。不知不觉，大贺跻身到索尼新电器的研制队伍中来。
　　1953年，大贺从东京艺术大学毕业，应索尼公司领导人再三邀请，他成为索尼公司的特邀职员。但他并没有去索尼公司上班，而是作为日本第一批音乐留学生去德国，先后在慕尼黑音乐学院、柏林高等音乐学院学习。留学期间，大贺经常把德国电子产品新动态写成报告寄给索尼公司，还陪同过公司领导在欧洲国家考察。6年德国留学结束后，大贺1959年回到日本，尽管不想当工薪族，但最终还是被索尼挽留，成为公司产品设计部门负责人。
　　1982年，因前任总经理突然逝世，大贺临危受命被推上公司最高经营者的岗位。在担任总经理的12年间，最令人刮目相看的业绩是，研制便携式CD、MD唱机，在数字音频产品上频频占得先机；用20亿美元收购世界最大唱片公司——美国CBS唱片公司，用34亿美元收购美国哥伦比亚电影公司，在音响和影像领域积极实现软件与硬件相结合的企业经营战略；1990年制定了增添“3C”产品（计算机、通信和零部件）的企业发展战略，预见到影音电器与信息通信技术相结合的必然趋势。
　　企业经营与音乐指挥是截然不同的思维方式，大贺先生在日常工作和生活中处于哪一种思维方式更多一些？他说：“处理两种思维方式，需要一个‘切换开关’。在企业工作，就把开关切换到经营领域；到乐团当指挥，就把开关切换到音乐领域。迄今为止，两种思维方式结合在一起只出现过一例，就是CD光盘。最初研制的CD光盘是60分钟，我要求改为74分钟，因为一般完整的交响乐曲都是74分钟。”大贺立志成为音乐指挥是54岁前后，当时他把“60岁开始当指挥”的想法告诉索尼公司会长盛田昭夫。盛田的回答是：“不行，还要为索尼工作，（指挥）只能是祝贺60周岁时进行一次。”大贺是声乐科班出身，人们期待着他有朝一日能一展歌喉。他说：“唱歌的黄金时期是20岁到30岁。70岁不可能唱出年轻时代的声音。但年龄大了也能当指挥。而且，唱歌必须每天练习。我每天回家很晚，如果高声练习就影响邻居。而指挥，即使不发出声音也可以练习。”1990年开始音乐指挥活动，指挥过柏林爱乐管弦乐团、美国大都会歌剧院管弦乐团、美国波士顿交响乐团等世界著名乐团，2001年4月就任东京爱乐乐团会长兼理事长。
　　大贺先生近况如何？索尼中国公司董事长正田纮日前告诉记者，大贺的身体恢复得很快，已经出院在家疗养。大贺表示，希望和夫人同行，再访中国。