进军IT服务：联想一步登顶 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　进军IT服务：联想一步登顶
　　小 雨
　　3月21日，联想以现金5500万元及现有的IT咨询业务，注入目前在中国具有领先优势的管理咨询及IT服务企业汉普国际咨询有限公司，拥有汉普51％的股份，迈出了自去年宣布向服务转型以来的实质性的一步。
　　联想进军IT服务领域为何选择最高端的IT管理咨询作为切入点？联想高级副总裁俞兵称之为“核心竞争力反推”。他解释说，IT服务按照客户范围可划分为企业IT服务和行业IT服务两个层面，按照服务层次可划分为管理咨询、应用服务、集成服务和外包运营四个层次。其中，管理咨询是最高端，由于涉及流程再造、建立新的管理思想等高智力内容，不仅利润最高，而且有助于提高联想服务的核心竞争力。攻下了这个堡垒，再反推向低端层次，联想将游刃有余。
　　当然，要成为中国的IBM，联想最缺的不只是时间，还有专业人才队伍。而通过兼并收购，可以弥补时间与人才的不足。而国内唯一能与普华永道等“五大”国际咨询公司抗衡、拥有一支既了解中国文化又掌握国际先进经验的管理人才和专业队伍、拥有中外大型客户群、具有较强大的信息系统本地化开发能力的汉普，自然是联想的最佳合作伙伴。
　　联想集团总裁兼CEO杨元庆乐观地表示：2001年，联想IT服务营业额5000万元，今年将达到1.5亿元，今后几年将持续以100％以上的速度增长。