一花引来春满园——陕西中医学院附属医院改革纪实 [复制链接]

第6版(教育·科技·文化)
专栏：

　　一花引来春满园
　　——陕西中医学院附属医院改革纪实
　　魏百成
　　在古城咸阳有一所闻名西北的现代化中医院，这就是陕西中医学院附属医院。然而，五年前这里的景况却十分难堪：职工几个月领不到工资，医院负债1600万元……困境逼着医院走上改革之路，而改革给医院带来了新生。
　　心内科的杨培君教授被职工民主选举为院长。他走马上任后，把改革作为解决各种困难的金钥匙。他首先带领大家清除了院内的垃圾和杂草，拆除了乱建自搭的房屋和自开的菜园子；整修了道路，种植了花草，美化了环境，清洁了卫生，使医院的外观焕然一新。
　　随之，杨院长和领导班子经过认真研究，在医院实行大刀阔斧的人事改革和体制改革。他借鉴在日本学习时掌握的先进管理经验，结合医院实际实行综合目标管理制和干部聘任制，以科室为经济核算单位，实行按劳分配，利益向临床一线倾斜，责权利相结合，奖惩制度清晰明白。这些改革举措，使过去的一潭死水变活了，人的价值和能动性第一次得到了真正的展示，新组建的科室充满了朝气。
　　内练素质，外树形象，以良好的医德取信于民，是该院改革后确立的一个重要目标。全院开展了“假如我是一个病人”的素质教育活动，通过多个环节，在医护人员中树立“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的观念。病房实行整体化护理，医生不仅为病人用药治病，而且把开导安慰、心理咨询作为查房的重要内容。护士则要尽职尽责。急救室日夜值班，随叫随到。这项改革赢得了患者的赞誉。
　　重视科研，尊重人才，是这所医院在改革中非常得人心的两项举措。该院从实际出发，较好地解决了医护人员关心的职称问题，解除影响医护人员专心于业务的后顾之忧。医院每年对初、中级技术人员进行技术考核，选拔中青年技术骨干外出进修，为专家教授配备学术继承人，定期邀请国家知名专家来医院作高水平的学术报告。杨院长本人既是领导又是专家。
　　他是9名硕士研究生的导师，要定期讲课、辅导、带教临床，对医学科研十分重视。院长带头钻研业务，医院的学术空气浓厚起来，逐步形成了提高医疗水平、争当科研医疗骨干和带头人的良好风气。
　　该院还把实现中医药现代化作为医院改革的长远目标。他们经过充分调查，认真研究，为医院添置了美国先进的电子刀设备、美国大型C形臂X光数字减影诊疗系统、全身肿瘤光子刀三锥立体效疗设备全套、两部小全身CT机、心腹两用日本彩色B超及中药提纯设备等现代化医疗设备，还建立了集医疗、康复于一身的康复中心。如今的附属医院，已成为西北地区规模最大的具有一流水平的中医医院，成为“全国示范中医医院”，进入“国家三级甲等医院”的行列。营业收入从5年前的1600万元增至去年的
　　5300万元；医院的固定资产增加了10倍；职工的收入也得到了较大的提高。改革，改变了医院的面貌；改革，更深刻地改变着人的观念。