中国出版集团合力图强 [复制链接]

第6版(教育·科技·文化)
专栏：教科文卫聚焦

　　中国出版集团合力图强
　　本报记者 卢新宁 丁伟
　　许多人都还记得，1998年广州出版集团成立时在海内外出版界引起的震动。人们将其视为中国出版改革具有实质性内容的破冰之举，感叹南方人的勇气和魄力。
　　也就两三年的时间，上海世纪、辽宁、北京出版社、中国科学等6大出版集团相继挂牌，4个发行集团陆续组建，更多的“集团军”在大江南北纵横捭阖。
　　4月9日，由13个重量级出版社和单位集合而成的中国出版集团正式亮相，让关心出版业发展的人们眼前一亮，中国出版改革由此揭开新的一页。
　　重塑出版格局
　　这13个出版发行单位的名字，在中国出版界可谓如雷贯耳。
人民出版社、人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、三联书店……每一个名字后面都蕴藏着一段悠久的历史，涵盖着大规模的出版能力、完备的发行渠道和优秀的图书品牌。它们以高品位、高质量、权威性雄踞出版界龙头位置，成为我国出版业名副其实的“国家队”。
　　而新华书店总店等3家发行企业，也是发行业国有大型骨干龙头。半个多世纪以来，在全国各地建立了完备的销售网络，成为我国图书传播销售中的“主动脉”。
　　将这样一些重量级出版单位由几十年“直属”新闻出版总署，组建成中国出版集团，实行管委会负责制，事业编制，企业化管理，确实是中国出版业史无前例的变革。这种变革是我国出版业自身发展的要求。
　　我国现有566个出版社，虽数量不少，但真正成气候的却不多。目前存在的最大问题是出版结构不合理。各地不论条件如何，一律是人民、科技、教育、美术各出版社“小而全”；图书产品结构低水平重复，仅是“四大名著”就有80多种版本，一部《红与黑》译本多达几十种。
　　这种出版业小而分散、条块分割、各自为政的状况不仅不适应市场经济的发展，而且造成了出版资源的严重浪费。
　　为在日趋激烈的竞争中掌握主动，我国新闻出版业迫切需要尽快提高产业集中度和集约化经营水平，通过形成集团化的规模优势，一方面主导出版物市场，一方面积极参与国际竞争。
　　而90年代末建立的地方出版集团，虽已在政企分开、健全管理机制、优化资源配置等方面取得了阶段性成果，但大多局限在本省市和狭义的出版领域内，在地域辐射和多媒体经营方面进展不大，因而缺乏国际竞争所需要的综合实力。
　　中国出版集团应运而生。它从一开始就以“调整结构”为突破口，并将自己定位为以出版物生产和销售为主业，集各种介质出版物的出版销售、连锁经营、进出口贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的经营多元化大型集团。
　　中国出版业开始了自己的“大船时代”。
　　凝聚竞争优势
　　毫无疑问，中国出版集团的成立，是我国出版业应对加入世贸组织挑战、增强产业竞争力的一个重要步骤。
　　我国去年图书市场的营业额为430亿元人民币，而我们的人口基数是13亿，如此巨大的图书市场，早已引起国外大出版公司的觊觎，众多海外兵团跃跃欲试。比如近年来快速进入中国的贝塔斯曼，比如早已在中国抢滩登陆的国际数据集团。贝塔斯曼目前在中国已经拥有150万会员，年销售书籍逾1.5亿元。
　　出版物分销领域的逐步放开，不可避免地会给图书出版带来一系列变化，这些变化我们虽然还无法预料，但可以肯定的是，图书市场的竞争将日益加剧。
　　而眼下我们的出版业难以适应挑战。我国图书出版品种在世界上首屈一指，发行量也颇为可观，但我们的销售额却只占世界图书销售额很小的一部分。这说明，我们在质量和效益上还依然与出版强国有着巨大差距，很难与人家一争高下。
　　目前，我们的出版业可谓群龙无首，小舢板不少，大船缺乏。效益最好的人民教育出版社，一年不过11亿元人民币的销售码洋；百年老店商务印书馆去年也只有4亿元人民币的销售收入，这些数字虽在国内同行业中遥遥领先，但与贝塔斯曼每年170亿美元的销售额相比，便显得微不足道。
　　新组建的中国出版集团正是要通过扩大集约能力，增强产业实力，解决我们的出版业做大、做强这个问题。
　　打造产业“航母”
　　在国内外激烈的竞争中，打造一艘中国出版业的航空母舰已是情势所迫刻不容缓。
　　被大船收编旗下的“国家队”对此反应如何？北京出版社出版集团总编辑陶信成认为，由十几家有实力、有经验、有品牌的出版发行单位“强强联合”，组建而成的大型出版集团有益于提高中国出版业的“核心竞争力”。
　　商务印书馆总经理杨德炎讲道，国际上大的出版集团都有合纵联横趋势，中国出版集团的成立实际上也是顺应这种潮流。这样不仅有利于政企分开，也有益于形成优势品牌聚合力，更好地走向全国统一大市场，参与国际竞争。
　　人民文学出版社社长聂震宁认为，中国出版集团的组建将使得文化交流中的文化保护意识进一步增强，使先进文化更具主体性。
　　然而，规模并不等于效益。对于中国出版集团而言，面对十多个出版界羽翼丰满的“大诸侯”，如何整合并发挥这些品牌的优势？如何提高资本运营水平？如何推进体制创新？
　　中国出版集团管理委员会主任杨牧之坦言：首要的问题在于统一思想、制定规划、建章立制，关键在于发挥“两个积极性”，即集团的决策、投资和监督积极性，以及成员单位的积极性，形成富有活力与效率的组织机构和法人治理机构。
　　根据规划，中国出版集团将组建4个专业性公司：组建投资总公司，实施有效的资本运作；组建服务总公司，提供战略咨询、信息收集和分析、版权代理等社会化服务；组建海外发展总公司，与国际大型传媒公司合作，开拓国际市场；组建读者俱乐部服务公司，加强与国内出版单位的合作，开拓更广阔的出版物市场。
　　挂牌后，集团要用两年的时间，完成内部的资源整合、结构调整和业务重组，同时有选择地吸纳优良资产。到2005年，形成有效的资本积累和规模经营，并向相关多媒体行业发展，进军国际市场。
　　有人把中国出版集团的组建，看作是出版业重新洗牌；也有人将这样一次大规模重组，视为中国出版业的凤凰涅槃。
　　不管怎样，中国出版集团组建的最终目的，是要为读者输送更多的文化精品，为社会进步提供更多有价值信息。正如中宣部出版局局长邬书林在一次讲话中所言：内容为王。只有奉献更多的精品，才能让我们的文化产业在经济全球化浪潮中迎风而立。