铸造“精神大坝”——来自三峡工程第一线的报告 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

　　铸造“精神大坝”
——来自三峡工程第一线的报告
新华社记者 高欣 唐卫彬 戴劲松 施勇峰
　　险峻的西陵危谷间，奔腾的大江惊涛中，举世瞩目的三峡工程劈山斩水，巍然崛起。
　　英雄筑大坝，大坝造英雄。9年来，两万多名建设者不仅用钢筋水泥浇筑起世界最大的大坝，更以对党、对人民、对历史高度负责的精神，铸就了一座彪炳史册的时代丰碑。
　　千秋大业，国运所系。建设者以“如履薄冰、如临深渊”的负责精神，精益求精，一丝不苟，力求工程质量万无一失走访三峡工地，感受最深的是建设者“如履薄冰、如临深渊”的责任意识。
　　几年前，奥地利焊接专家罗伯特被三峡工程开发总公司聘为专业质量总监。他对工程要求严格得近乎苛刻。有人一时适应不了：“我们的标准够高的了，这不是小题大做、存心挑刺儿吗？”
　　一向温文尔雅的陆佑楣总经理第一次在会上摔了杯子，激动地说：“质量就是三峡工程的生命，一旦出了问题，我们就将成为千古罪人！”此后，公司领导反复强调，高薪聘请洋监理，就是要请来一丝不苟、认真负责的精神。一场风波平息了，质量意识更加深入人心。
　　“质量是工程的生命，设计是质量的灵魂，要敢于负责。”总设计师郑守仁院士总是这样叮嘱设计人员。凡是重点部位的验收，他都坚持到现场参与，严把质量关。1998年正月初一，左岸13坝段基础即将验收。当时，参建各方代表已表态同意，施工单位也准备开仓浇筑，郑守仁却力排众议，指出建基岩面处理尚未达到设计要求。最后，直到施工单位连夜整修，将地质缺陷全部处理妥当后，他才签字验收。
　　如今，930余名头戴“监理”安全帽的检查员严密巡查在工地上，甚至实行旁站监理制，对每道工序进行24小时盯守。为了避免“暗箱操作”，工程建设严格实行“招标投标制”，监察部门跟踪合同签订和执行的全过程，还要另签一份“廉政合同”，一旦发现问题，施工单位将永远失去三峡工程的“入场券”。至今，在平均日完成2000多万元投资额的三峡工地，没有发现一起大的经济案件。
　　世界第一，前所未遇。他们以解放思想、实事求是作为行动指南，与时俱进，勇于创新，适应了先进生产力发展的要求
　　三峡工程是迄今全球最大的超级工程，其建设周期之长，投资之多，技术之复杂，前所未有。建设者以与时俱进、锐意改革的精神，闯出了科技、体制和管理的新路。
　　整个工程涉及现代科技诸多领域和一系列世界级难题。在论证过程中，数千名科研人员进行了长达40余年、规模空前的科研攻关。仅开工前10年，专家组就提出1800多份科研报告，使我国相关领域的技术水平步入世界先进行列。开工后，广大建设者运用已有的科研成果，在施工中大胆进行科技创新，攻克了双线五级船闸高边坡开挖稳定、大江截流和二期深水围堰填筑、大型施工设备体系的运用和混凝土高速度施工等技术难题，创造了世界水电建设史上的奇迹。
　　1993年初，三峡工程开发总公司宣告诞生，高起点建立现代企业制度，迈开了改革建设管理体制、用社会主义市场经济法则组织工程建设的第一步。项目法人负责制与工程建设的国际惯例“接轨”，招标投标制、工程监理制和合同管理制应运而生，构成了运用市场机制建设和管理的“三峡模式”。到去年底，三峡工程共有244个大型项目实行公开招标，合同总金额达260.8亿元。由于实行招标投标制，严格合同管理，一、二期工程投资节资率分别达8％和3％。
　　科技、体制创新要有管理创新做“支撑”。9年来，三峡总公司不断探索工程科学管理办法：在资金筹措上，逐步建立了符合市场经济体制的融资方式；在资金管理上，实行了“静态控制、动态管理”的投资控制办法；施工管理、坝区建设管理和公司管理等，也全面体现了“一流管理”的原则。
　　17家参建单位，没有行政隶属关系。他们探索竞争与协作相结合的新型管理机制，精诚团结，密切配合，确保了工程建设的顺利进行
　　方圆约15公里的三峡坝区，汇集了17家主要参建单位和各种地方政府派驻机构等，周边则与2县、4镇、19村接壤。开工之初，工地一度出现“内外交困”的混乱局面：矛盾频发，纠纷不断，甚至同一施工单位的两个工区之间竟筑起一道高高的“柏林墙”。
　　为此，三峡总公司创造性地提出：创建一种新型协作管理机制，既体现市场经济条件下优化资源配置的特征，又要充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优越性。
　　不久，在“志建三峡、为我中华”的大旗下，人心迅速地归拢、汇集。此后，各单位之间签订合同近5000份，很少引发大的矛盾和纠纷。
　　业主、施工、监理和设计四大方面军，紧密携手。每周一次的协调会，集中解决各类问题。去年5月，在浇筑中突然出现混凝土缓凝现象，搅拌系统被迫停产，情况紧急。各方面军立即组织专家日夜会诊，一次次钻孔取样，一次次试验分析，查明原因后，又迅速排除故障，很快恢复施工。
　　工地是一个巨大的竞技场，但施工单位间却不是纯粹的竞争对手关系。1999年以来，工程进入混凝土浇筑最高峰期，按要求须连续3年保持400万立方米以上的高强度施工。参建单位精心组织，统一调度，最高年浇量突破540万立方米，连续3年打破混凝土浇筑世界纪录，创造了世界水电史上的奇迹。
　　建设者发扬勇于奉献的光荣传统，艰苦创业，忘我拼搏，谱写出新时期壮丽的水电颂歌
　　在三峡，建设者自觉奉献的感人事迹不胜枚举。被誉为“当代大禹”的长江水利委员会总工程师郑守仁，在工地一住就是8年。他主持的设计优化，为国家节省投资1亿多元，国家奖励的数万元奖金，他全部捐给了水电建设和水电职工。
　　奋战在电站厂房的女子电焊班副班长吴唤霞，和丈夫是“夫妻兵”，一个白班，一个夜班，难以见上一面，有时实在排不开了，就把3岁的孩子锁在家里。盛夏，蜗壳工位气温高达七八十摄氏度，她中暑摔倒了，右手划出一道大口子，简单缝合后，又重新上阵。在船闸中4斜井工地，三联总公司一个施工班正在紧张滑模，记者随机一问，现场的11名小伙子中，就有9个是子承父业。
　　葛洲坝集团青工田海涛，得知身患白血病，却主动请缨，把生命的最后4年时光献给三峡工程。在大江截流的前半个月，年仅38岁的他带着些许遗憾去世。而就在截流后的半个月，另一位建设者也含笑离去：身患胃癌的挖泥船老船长王济鹏，为参与大江截流，几次晕倒，仍坚守岗位。截流成功后，他坦然地说：“我死而无憾了！”
　　9个春夏秋冬，9载寒来暑往。长江作证，大山作证。为了中华民族的世纪伟业，三峡建设者倾尽心血和智慧铸造的“精神大坝”，将成为中国人民实现民族伟大历史复兴的希望所在！