再创辉煌永争先——玉溪红塔集团实践“三个代表”纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　再创辉煌永争先
　　——玉溪红塔集团实践“三个代表”纪实
　　本报记者 任维东
　　新世纪第一年，玉溪红塔集团骄傲地向世人宣告：“九五”期间税利年平均增长80多亿元，比“八五”多创税利412亿元。
　　玉溪红塔集团实现税利曾连续多年居全国国有大型企业前茅，然而到了1996年，玉溪红塔集团表面上依旧辉煌，实际上却面临着重重危机：内部因上级前来查处特大经济案件而人心浮动；外部一方面面对同行业企业大干快上以及价格战的激烈竞争，另一方面又遭遇大量假冒伪劣产品的袭击和地方保护主义的封锁，产品的市场销售开始下滑。最严重的是1999年，全年生产比上年减少11.78％，实现税利173亿元，比上年减少31亿元。
　　红塔集团能否渡过难关？人们都在关注。
　　调整结构 开拓市场
　　在严峻的现实面前，红塔集团的领导班子满怀信心地迎接挑战。
　　集团领导亲自带队，由工艺人员和一线生产人员参加，在全国范围内开展了长时间、大规模的市场调查。在调查研究的基础上，决定改变以前单一的经营模式，开展多种经营的发展战略。集团董事长、总裁宇国瑞说：“就是进一步提升产品质量和开拓市场。”
　　向着这一战略目标，他们决定把原来在全国各地建立的130多家信息点，进一步发展完善成13000个红塔集团的特约经销点。又开发了新产品投放东南亚市场，其他产品在日本、韩国和中东地区打开了销路；在美国的纽约、旧金山等大城市建立了300多个销售网点；集团又在瑞士成立了中外合资的红塔瑞士有限公司，以开拓欧洲市场。产品每年创汇1.8亿美元。
　　与此同时，集团进一步开展了多元化的投资经营，按照跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的发展模式，加大了第三产业的投入。目前多元化产业的投入已经达到120多亿元，平均每年以20多亿元的投资速度增长。投资领域涉及16个门类，项目达72个。主要经营投资领域包括能源、交通、建材、建筑、金融保险、证券、造纸、印刷、医药等。
　　2000年是红塔集团对外投资的丰收年，销售额达到70多亿元，比上年增长了近50％，税利达21亿元，净回收利润达到5.5亿元。
　　人才固本 知识兴企
　　企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。红塔集团的决策者正是把培养、造就大批的人才当作企业保持领先优势的法宝。
　　仅1999年，集团就选送116人分批进入清华大学等地进行业务培训；企业内部也开办了各种培训班44期，有511人次参加了学习。目前，红塔集团已有大中专以上文化程度的职工1876名，占职工总数的34％；有专业职称的人员已经占职工总数的42％。
　　2001年5月22日，云南省博士后科研流动站、工作站授牌仪式在玉溪红塔集团技术中心学术厅举行。红塔集团副董事长施永超代表集团接受了博士后科研工作站匾牌。这标志着筹备1年多的玉溪红塔集团博士后科研工作站正式成立。
　　红塔集团博士后科研站是全国同行业成立的第二家企业工作站。工作站进站博士后的学科领域涉及管理学、经济学、信息科学、生物化学以及金融、证券、市场营销、资本运营等多方面。
　　玉溪红塔集团党委副书记李素华在授牌仪式上说：“企业成立博士后工作站，体现了我们产、学、研相结合的精神，使人才培养、科研开发、成果转化、企业技术进步与升级融为一个有机整体。”
　　红塔人还采取借调、聘用、调动等多种方式，引进企业急需的优秀人才。比如，集团控股的珠海红塔仁恒纸业公司总经理是原轻工部造纸司的副司长，北京兴业公司的总经理是在国外有过多年工作经历的留英博士。
　　此外，集团还成立了对外投资专家咨询委员会，聘请了19位国内著名专家学者对红塔集团的实业投资进行论证，为集团公司的重大决策提供智力支持。
　　依靠科技 技术领先
　　红塔集团早在20世纪80年代初期就从引进设备中感受到了科技的威力，尝到了甜头。
　　2000年4月，红塔集团自筹约3亿元资金，历时两年多兴建的国家级技术中心终于建成投入使用，为技术创新构筑了一个主要阵地。
　　与此同时，集团狠抓原料种植“十大技术规范”的推广，努力提高原料品质，被美国专家誉为“国际一流水平，绝对能够满足高档产品的所需”。全面推广生物杀虫剂，培植没有农药污染的真正的绿色产品。
　　另一方面，红塔集团决定适应国际潮流，开发新产品。以集团副总裁李振国、总工艺师朱维敏为首的技术攻关小组，从1998年开始，就配方、激光打孔等几十个项目进行了一次又一次的实验，终于攻克了技术难关。使得红塔集团产品的结构和科技含量继续保持全国领先水平。
　　10多年来，红塔集团进行了6次大规模的技术改造，技术革新项目共达1700多项，对进口设备重大改进20多项，其中10多项设备技术创新成果已经被国外制造商采用。
　　为了使红塔的管理再上一个台阶，1999年7月21日，红塔集团用自己的努力赢得了北京新世纪质量认证中心颁发的ISO9002质量认证书。
　　牢记责任 回报社会
　　作为一个大型国有企业，红塔集团在多年的发展中始终没有忘记自己的责任，红塔人心里始终装着国家和人民。中国工业2000年最有价值品牌研究结果表明：“红塔山”品牌以439亿元又一次高居榜首，连续6年位居中国最知名品牌之冠。
　　宇国瑞总裁说：“企业尽管是以追求经济利益为主，但我们是靠党和政府的方针政策、靠全厂职工才得以发展，我们不会忘记回报社会。”
　　事实上，1994年，他们就带动了一批企业，富裕了一方经济，围绕其配套工业发展起来的印刷包装等工业企业已有31户，固定资产当时达到了3.44亿元，职工人数6000多人，年产值8.815亿元，营业收入达7.6亿元。
　　仅1995年的前10年，玉溪红塔集团在玉溪地区连续投资近80亿元，帮助当地农民兴修水利、公路，培训技术人员，推广科学种植，帮助广大农民通过栽培优质原料来脱贫致富。
　　在他们的扶持下，位于三峡库区的另一家兄弟厂，一年之内就由上年亏损1000多万元变为盈利5000多万元，成为当地税利大户；为了扶持元江县开发水电资源，他们先后投资4000万元资金帮助修建水电站；峨山彝族自治县化肥厂技术改造缺资金，他们又拿出3000万元给予支持。1998年，红塔集团为我国遭受特大洪水灾害的灾区人民捐款3396万元。1999年4月，集团向首届中国昆明国际旅游节捐资150万元。