中国软件业弱在哪儿 [复制链接]

第7版(电脑·网络·通信)
专栏：把握内在规律 发展软件产业

　　先天素质不错的中国软件业为什么会落后？技术先进的产品为什么推不开？我们的动作为什么总比别人慢半拍？作为中国软件产业发展的历史见证人，信息产业部电子信息产品管理司副司长陈冲的一番谈话，鞭辟入里，发人深思。
　　中国软件业弱在哪儿
本报记者 杨健
中国软件产业发展的历史，可以追溯到上个世纪七八十年代。那时候，计算机刚刚在国际上形成产业，软件也正逐渐独立出来，处在形成产业的过程中。我们有自己的一套经验，有自己配套的产品，包括应用软件，也包括操作系统软件。从技术上讲，我们的软件与国际水平相差不大。可是我们做出来的东西人家不爱用，市场打不开，渐渐地就跟竞争对手拉开了差距。
　　现在回过头来分析其中的原因，主要还是质量控制和技术服务没有跟上。
　　我们当时开发软件的重点，放在提高软件的运行效率上，对怎样减少程序中可能存在的错误，花的心思不多，而国外软件企业却有一个非常好的质量保证体系，这一点他们已经比我们强了。而且他们还有一套庞大的服务体系，软件在使用过程中出了毛病，会马上采取补救措施，甚至是完全更换软件。这样我们又比人家差了一步。这两方面的问题我们直到今天也没有完全解决，它成了我们软件产业发展的一大障碍。我们现在强调项目管理、强调软件开发成熟度模型、强调加强售后服务，就是要补齐这方面致命的差距。
　　在软件产业上我们走的另一段弯路，是技术上过于封闭，不善于博采众长。我们搞过很多产品，技术性能不比人家落后，但在进度上老比别人慢半拍。我们总强调培育“纯种马”，什么东西都自己做，不比人家慢才怪呢。
　　我们今天所处的时代是信息化的时代，信息的传播速度很快，这些信息像蒲公英的种子，在全世界自由飞扬，遇到合适的土壤，就萌发出创新的幼芽。在这种情况下，一定要有合作的意识。一个人包打天下是不行的，必须在保持自己特色的情况下，及时把人家的好东西拿来，融入到自己的体系中，尽快推出成熟的产品。现在产品更新换代的周期很短，1年到1年半就推出一代新产品，你却总抱着个有水平但不成熟的成果，磨磨蹭蹭，3年5年也拿不出产品，这就像把钱压在枕头底下，时间长了被虫子吃掉一样，是一种极大的浪费。
　　为什么我们的人在自己的软件企业发挥不出水平，而到IBM、微软一用就灵？人家有什么点石成金的灵丹妙药？说到底，是因为人家善于将我们的人、将他们有特色的技术纳入一个高效运行的系统中去，消化吸收的速度比我们快，兼容并蓄的能力比我们强。
　　我们有很多技术人员和软件企业在科研上自我感觉好得很，但一到产业化就出毛病。他们仍然习惯于将软件看成一个静态的科研成果，这是不行的。软件产业发展到今天，早就已经是你中有我，我中有你，今天的许多专利，都是所谓“组合专利”。组合不但不丢人，反而是一种本事，组合的过程本身就是一个创新的过程。老盯着自己一点点有特色的东西孤芳自赏，生怕人家瞧不见，这不是现代软件业的价值观。不断融合，不断创新，不只是在基础技术上创新，而且要在产品上创新，在市场推广、技术服务等方面创新，看准机会就全力以赴，不怕冒风险，这是当今世界软件产业发展的潮流。
　　软件产业的发展，与其说是一个技术问题，还不如说是一个管理问题。一个产品最终占领市场、形成产业，包括上面讲的诸多环节，就像一个木桶，是由许多块板子组成的。我们的木桶盛水少，不是说每一块木板都短，短的只是那么一两块，所以关键的问题，是对自己有一个清醒的认识，尽快把短的部分补起来。
　　1986年前后我们跟印度同时开拓美国市场，我们1年的出口额是5000万美元，一点不比它少。印度软件后来为什么上去了？主要还是看清楚了自己的优势和特长，而且把这些优势和特长发挥得淋漓尽致。他们最大的成功，是制定了适合自身特点的战略和政策，而且这些战略和政策由他们的前总理拉吉夫·甘地亲自去操作，得到了非常强有力的保证。
　　我们这些年来也制定了不少推动软件产业发展的优惠政策，但总的说来，还缺少一个完整的战略设计，缺少基于这一政策的操作性很强的具体措施，也缺少一个强有力的部门来进行运作和管理。国务院2000年颁布的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，第一次从战略的高度确立了软件产业的地位，制定了一系列“敢于突破，便于实施”的政策，这是一个历史性的突破。从它开始，我们的软件产业不再采用科研的方式来管理，既与国际接轨，又符合中国的国情。
　　当前，中国软件产业处在一个迅速变化的大环境中，我们要理解各方面政策还不完全配套的现状，积极争取方方面面的支持，力争成为投融资等新政策的试验田，以此带动自身的发展；更重要的是认清自身的实力，在取长补短的同时扬长避短，发展符合自身特色的技术和产品，早日实现软件产业质的飞跃。