蓝星为啥抢“包袱” [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　蓝星为啥抢“包袱”
飞扬旗
　　有人把“人往哪里去”称为国企改革第一难。然而，去年10月，中国蓝星（集团）总公司却主动接收了有3万多人的35家军队保障性企业。这些企业不仅人多，且多为困难企业，有的已停产多年。蓝星为啥要抢这么大个”包袱“？
　　蓝星主动接收的35家企业，分布在全国16个省、市、自治区，其中有28家为汽车维修企业。蓝星旗下并无汽修企业，但他们抢下这个“包袱”后，利用其16年打造了中式快餐第一品牌“马兰拉面”——从事连锁经营方面的丰富经验，利用这批企业遍布全国各地城市的地利优势，抓住目前汽车服务业没有全国性连锁组织的良机，组建了中车汽修连锁集团。一起步就是“全国第一”，不到半年，开张和在建的汽修连锁店已达数十家，今年内即可逾150家。中车汽修连锁虽刚起步，由于其巨大的市场前景，已吸引了各地一批企业以及国外投资公司和汽车制造商前来洽谈合作事宜。蓝星负责人士断言，今后中车汽修将超过蓝星起家的主营业务——清洗业，成为蓝星的主要利润源。因为跨国公司虽然在汽车产品制造领域拥有竞争优势，但在建配套服务网络方面，本国企业熟悉市场的优势是显而易见的。
　　因此，蓝星此举表面上看是抢了个“包袱”，实际上是用极低成本完成了一次产业创新，一举以“领航者”的角色进入了一个成长性极好的新产业领域，为今后与跨国公司竞争增加了一个很有分量的砝码。不仅对蓝星自己的发展有利，对增加社会就业也是个不小的贡献。
　　产业创新，就是企业突破原来的产业构架，进入可以给企业带来新增长空间的产业领域，并通过培养核心竞争力稳步实现增长目标。大量的理论和实证研究表明，一个企业的成功，取决于企业所处的产业吸引力和企业在该产业中的地位。企业要保持长盛不衰，就要不断保持产业洞察力，勇于从成熟产业或衰退产业向新兴产业转移。而购并不仅是企业扩张的主要方式，也是企业不断由成熟产业、衰退产业向新兴产业转移和蜕变的重要途径。兼并不仅可以使企业更快进入到另一产业领域，实现产业创新，而且还有助于企业做大做强。
　　当然，用兼并完成产业创新，光有产业洞察力，有资金实力还不行，还要拥有所进入产业的核心竞争力。因为兼并只缩短了进入的周期，并不能确保产业创新的成功。蓝星创办中车连锁集团的核心竞争力，就是他们用16年时间培育马兰拉面品牌中积累的连锁经营方面的丰富经验。这一点，是应该提醒准备实施产业创新的企业经营者认真考虑的。