承德中药加强品牌建设 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

　　承德中药加强品牌建设
　　本报讯 在药业市场群雄逐鹿的今天，承德中药—一个有着近50年历史的国有老企业，在激烈的市场竞争中，不但没有像许多同龄者那样黯然退出市场舞台，而且焕发出勃勃生机，跻身于全国中药50强行列，产品行销全国各省市，并远销港澳及东南亚等地。
　　“实施品牌战略赢得市场，并不断推陈出新，保持企业的生机与活力，用踏踏实实的行动为企业赢得现在和未来”，总经理李沈明一语道出了承德中药的经营理念。
　　承德中药产品有200多种丸、散、膏、丹，可在经营过程中却没有产生相应的效益，且在市场竞争中渐趋劣势。该公司领导班子认真分析后果断决策：要改变“样样精通、样样稀松”的状况，集中力量培育出自己的“拳头产品”，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。国家保护品种“颈复康”冲剂和“腰痛宁”胶囊，就是他们最初选定的“拳头产品”。选中“颈复康”冲剂是因为它最早使人们认识了颈椎病并对之有较好疗效；选中“腰痛宁”胶囊是因为它是治疗“腰椎间盘突出症”的一种新突破，它采取中药口服的形式，既减轻患者痛苦而又疗效显著。
　　为保证“拳头产品”能打出去，他们把已有的资金和设备集中投入到“颈复康”和“腰痛宁”的生产上，组织技术人员集中攻关，短期内使生产形成了规模。还一改多年来只强调在生产过程中的质量控制的做法，实施以品牌为核心基础，以市场角度为出发点的从产前、产中、产后等各个环节的全方位的质量控制体系，把质量指标分解到每个环节、每个职工的头上，质量指标与职工的收益挂钩，出现了全员控制质量，全员重视质量的良好氛围，使品牌有了质的支撑。组建了符合现代企业制度要求的承德中药有限责任公司，靠低成本扩张和资本运营成立了集团公司，同时，加强企业内部管理，大幅度降低产品成本，使企业竞争力不断提高。（王大光 吴振琦 李树春）