“严”字里面出华章 [复制链接]

第6版(综合)
专栏：

　　“严”字里面出华章
本报记者 原国锋
在中国人民银行山西运城市中心支行，有一个敢抓敢管的领导班子。
2000年，支行新的领导班子组成伊始，就按照金融系统“管理年”的要求，结合实际，进行工作思路调整，明确提出一定要从过去那种凭经验、靠命令、想到哪干到哪干等被动应付式的管理模式中跳出来，制定出一套严密、全面的规范化管理机制。
2001年5月，支行出台了《全面规范化管理制度汇编》。这套制度涵盖了该支行党务、政务、业务等26个部门、170个岗位的工作，主要分为岗位职责、工作标准、考核办法3个部分。岗位职责将每项工作都进行了定岗定员定责；工作标准对各岗位、各类业务的具体操作和综合管理进行统一规范；考核办法就是确保岗位职责和工作标准能够切实落实的保障措施。在实施全面规范化管理中，努力达到“十化”，即：岗位职责具体化，各项工作制度化，工作操作程序化，工作质量标准化，资料收集完整化，档案整理条理化，工作检查经常化，考核评比严格化，金融服务文明化，业务工作电子化。
全面规范化管理在实施过程中必然会遇到各种阻力，特别是在对内部违纪违规员工的处理和对违法违规金融机构及其有关人员的查处方面，支行严格按照全面规范化管理的有关规定，坚持原则、执行法规政策制度不走样。2001年，支行有两名员工借故长期请假不上班，有关部门领导在多次做工作无效的情况下，按有关规定对其作出了劝退决定，但其中一名员工却找各种借口推脱责任并托人说情。对此，支行领导没有为其所动，仍严格按规定对其进行了处理。还有一名支行员工因长期旷工被除名，他四处托关系为其说情，说情无效，就多次到该支行无理取闹。对此，支行领导顶住各种压力，不怕打击报复，坚决维护了政策和制度的严肃性。
近年来，支行依据金融法律法规，不徇情枉法、不惧压力干扰，对发现和查出的各种违法违规问题都作出了处理。2001年，支行先后向辖内金融机构派出检查组近900个（次），检查金融机构1700多个（次），发出《稽核检查意见书》等300多份，提出具体纠改意见或建议600多条。同时，对违法违规问题负有领导责任的金融机构高级管理人员165人作出通报批评。
全面规范化管理换来了丰硕成果。2001年，支行被评为运城市财贸工作先进单位，安全保卫工作被中国人民银行总行授予“先进集体”荣誉称号，所辖两个支行分别被评为总行级“青年文明号”和分行级“双文明单位”。