占领保险市场竞争的制高点 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：工作研究

　　占领保险市场竞争的制高点
唐运祥
我国加入世贸组织后，将逐步取消对外资保险公司的限制，国内保险市场正在迎来国际化竞争。城市是当今社会商品流、人才流、资金流、信息流的交汇点，城市保险市场是国际、国内保险机构竞争的制高点。
　　尽管加入世贸组织后，我国保险业将面临激烈的市场竞争，但应该看到，城市保险市场的空间也在扩大，保险需求扩张的趋势仍将继续发展。与世界上大多数国家相比，当前我国城市保险市场的发展程度还比较低，2000年我国非寿险市场保险深度（保费收入与国内生产总值之比）为0.67％，保险密度（保费收入与总人口数之比）为5.7美元／人，远低于世界非寿险市场保险深度2.95％、保险密度151.9美元／人的平均水平，这表明我国城市保险市场的发展有着广阔的空间。因此，只要我们应对得当，在激烈的市场竞争中大力开拓并占领城市保险市场这一制高点，那么，我国保险业的发展将是机遇多于挑战，希望大于困难。
　　多年来，我国保险业城市分公司的业务收入与利润一直是保险业经营成果的主要来源，同时也是保险业集聚高层次经营管理人才的主要基地。在国内保险市场逐步开放的形势下，城市分公司将面临前所未有的挑战，遇到许多亟待解决的新问题。因此，城市分公司要善于汲取现代金融保险和信息技术发展的成果，根据我国城市化发展规律和城市经济的特点，准确把握我国保险业体制改革、机制创新、业务发展、管理升级的内在规律，不断推进企业的机构、人事与分配制度改革，加大培养和使用知识化、年轻化、创新型人才的力度，在高起点上建立适应现代保险企业制度要求的经营机制；大力运用现代信息技术、管理技术改造内部组织机构，建立科学的管理体制与决策机制；重组业务、财务、营销、服务流程，建立电子化、高效率的客户服务机制与内部运行机制，提高市场快速反应能力；运用现代管理手段，强化内部成本核算，扩大利润空间，增强成本竞争力；改革内部控制体系，革新内部控制技术，准确预测、实时监控、有效防范经营风险，从而在城市分公司构建起科学化、规范化、高效率、高水平的基础运行平台，把城市分公司建设成为技术先进、管理科学、专家治理的知识化新型组织机构，使城市分公司真正成为引导保险市场潮流的中坚力量。
　　未来3—5年将是决定我国保险市场格局的关键时期。在新的历史条件下，城市分公司将成为各保险公司实施战略竞争与协作的主要阵地，成为各保险公司实施发展战略的主要依托。只要我们顺应当今世界保险业的发展潮流，以敏锐的目光捕捉发展机遇，以清醒的头脑分析对手的特点，以科学的方法把握市场脉搏，全面推进观念创新、机制创新、产品创新、服务创新、管理创新，解决好企业化、市场化经营问题，不断推动经营管理由传统模式向集约化、信息化、知识化方向转变，推动保险公司由简单劳动密集型企业向知识密集、技术密集、资本密集型企业转变，那么，我国保险业就一定有能力站在改革开放的前沿，在与国际同业强手的竞争中，确保现有的主导地位不动摇，业务较快发展的有利态势不改变，从而进入一个新的黄金发展时期。