正规循环作业和一公尺层经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

正规循环作业和一公尺层经验
梁达
正规循环作业是苏联煤矿基层单位管理生产的先进经验。一公尺层是我国阜新矿务局平安矿一坑东七路一公尺层采煤场子的简称，一公尺层经验就是一公尺层采煤场子组织正规循环作业的经验。
煤矿被称为“地下流动工厂”。煤矿里每一个采煤场子蕴藏着的全部煤炭，都是矿工们根据规定的长度、高度和深度向前采出来的。每采完一班规定向前推进的深度，生产设备就向前移动一次，跟着就处理一次顶板。这个周而复始的采煤作业的流动过程就叫作“循环”。每一个循环所需要的时间缩短了，就意味着产量增加、劳动效率提高和固定费用相对地降低；每一个循环所需要的时间延长了，就意味着产量降低、劳动效率降低和固定费用相对地增加。每个循环所需要的时间大体一致，就意味着生产是均衡的。因此，掌握采煤的规律也就是掌握循环的规律，指挥采煤也就是指挥循环。
可是，循环并不是那样轻易地就能被人们掌握住。它常常不听从人们的指挥，有时是四个班一个循环，有时甚至要七、八个班才能完成一个循环。由于循环的周期难以捉摸，生产中的安排就无时无刻不被打乱。今天不知道明天干什么，这一班不知道上一班干到那儿。有时，计划是采煤，下井后却发现先要处理顶板；有时，计划是处理顶板，下井后却发现马上要采煤。一时要重新分工，工具也不凑手，只听见班长在井下叱三喝四，不乱上两个钟头干不了活。
在这种情况下，真正指挥循环的不是人、不是计划，而是地下作业中的自然的威力，是生产管理工作中的各个细小的不利因素。孤零零地躺在煤壁中的又大又硬的硫磺包会挡住截煤机的去路，哗哗直流的淋头水会大大减少火药爆炸的威力；截煤机停滞不前，煤壁在放炮后截然不动，循环的时间就会延长。设备没有按期检修，突然发生故障，工种间的协作不好，没有互相创造条件，以至出勤率不足等任何细小的生产管理工作的不利因素，也都会延长循环的时间。这种自然因素和生产组织工作的不利因素不断地相互影响着，支配着循环，支配着矿工的劳动。循环的时间延长了，顶板长时间不能处理，大地的压力就找到这个弱点，弄不好，顶板就会蹋陷下来，这就是冒顶事故。冒顶事故虽然不一定都造成人身伤亡，但是起码也要使得几个班不能出煤。
同自然、同生产管理工作中的各种不利的因素作斗争，这就是管理采煤作业所要解决的主要问题。
苏联煤矿企业的正规循环作业，是解决这个问题的唯一的钥匙。正规循环作业就是在一个固定的时间内完成一个采煤作业的循环。它根据地下的自然情况及其变化的规律，把采煤过程中的各种工作安排在一定的时间和空间内。什么时候采煤，什么时候打眼，什么时候放炮，什么时候处理顶板，都固定下来。什么时候地下的自然情况会发生什么变化，需要采取什么措施，事先都估计到了，都有了规定。每个工人每小时的劳动都有了严谨的规划。整个采煤作业的流动都能在固定的时间内有规律地进行，生产有了有条不紊的秩序。井上井下的机械可以定期检修，机电故障给生产带来的影响大大减少。而冒顶——这个采煤作业的经常的劲敌，也不得不落在循环的后面望尘莫及。
一公尺层采煤场子结合自己的具体情况，全面学习了苏联煤矿企业这个组织生产的先进经验。他们掌握了采煤场子的全部自然情况，采用各种切实有效的措施来排斥自然情况对正常作业的影响，并把这些情况和措施都表现在技术作业规程和循环图表上，以此来指导全部采煤作业，建立了基层单位的生产区域管理制，克服了多头领导、无人负责的缺点，制定了十大制度和八项标准，把采煤作业的各个主要环节都抓了起来，基本上自始至终实现了一昼夜一循环的要求。
正规循环作业和一公尺层采煤场子组织正规循环作业的经验，不只适用于采煤场子，而且也适用于掘进场子。