纠正了错误思想以后 [复制链接]

第2版()
专栏：努力完成和超额完成一九五五年计划

纠正了错误思想以后
周群
十月五日到八日，中共鞍山市委召开了基本建设干部大会，严厉批判了基本建设工作中的本位主义等错误思想以后，开始扭转了鞍山钢铁建设公司今年前九个月完不成计划的局面。
在过去的三个季度里，鞍山钢铁建设公司只完成原定全年计划工作量的百分之五十四点四，完成修正后计划工作量的百分之七十三点八；工程项目完成得更差，只完成了计划的百分之四十二。有些重点工程，如第二季度应完工的耐火材料厂和水渣厂等，至今没有全部完工。大孤山破碎筛分场和第一炼钢厂二号混铁炉也没有按计划完工。降低成本和提高劳动生产率更远远落后于国家要求。到九月二十日止，共发生质量事故二千四百五十九次，其中重大的有三百三十三次。由于质量事故所造成的损失难以估计。第三季度是最好的施工季节，但是完成的工作量只有季度作业计划的百分之八十四点四，十三项主要工程竟有十一项没有完成进度计划。
一连三个季度都没完成计划，并不是因为计划指标过高，而是因为：一、不少领导工作人员对完成国家计划抱着得过且过的错误态度。他们说：“什么时候完成，什么时候算。”“作到那里，算到那里。”“今天完不成，明天完成也不算晚。”二、不少领导工作人员没有整体观念，配合协作极差，互相“扯皮”现象普遍而严重。有人甚至认为“不本位，就完成不了计划”，“不扯皮，就要吃亏”。各单位只干大头活，忽视价值小但是对其他单位施工往往是关键条件的小项目，使很多工程的综合施工作业计划流于形式。工地主任召开施工平衡会议安排施工进度的时候，各专业施工队互相讨价还价。有的人在会上说了话，不认账；有的人今天说了话，第二天就推翻。有的基层领导工作人员竟采取“报复”的态度：你本位影响了我施工，我也影响影响你。三、各级领导工作人员的官僚主义作风严重。有人这样形容说：经理坐机关，工地主任不下现场，工长不领导施工，组长不参加生产。有的工程公司和工地主任甚至连自己正在施工的工程进度都不知道。建筑大型轧钢厂等三大工程的时候，工段长、工地主任都能自己动手参加检查质量，进行基础工程的交工工作。现在这些工作都由工长来做。因此有的工人批评说：领导干部对待工程任务就是你告诉他，他再告诉他，告诉完了，事情也就算完了。四、党的政治思想工作薄弱，劳动竞赛一直没有很好地开展起来；对许多违反党的原则的思想和行为，党组织长期不加以纠正。
在中共鞍山市委会召开的这一次基本建设干部大会上，中共辽宁省委负责同志严厉批判了上述各种错误，揭露了本位主义给国家造成的损失，要求鞍山钢铁建设公司、鞍山钢铁公司、设计院、以及各基层单位都必须认真克服现有的缺点，紧张地行动起来，努力全面地完成今年的基本建设计划。这次会议使许多领导工作人员认识到：过去完不成计划的主要原因是政治思想问题，而不是技术问题。会后，各基本建设党委都召开了会议，各个工地由党组织召开了包括建设单位和设计院代表、施工的总承包单位和各分包单位干部参加的政治工作会议，认真执行市委基本建设干部会议的决议。到十月十五日，各工地都已召开职工大会进行了动员。
中共鞍山市委召开的这次会议再一次证明：加强党委对基本建设工作的领导，是保证完成计划的必要条件。现在，许多领导工作人员加强了完成国家计划的政治责任感，批判了自己的错误思想。第二炼钢厂车铸工段段长李延馨和金属结构安装队工长宋万芳，过去在施工中长期有意识地互相妨碍，现在都作了自我批评，两人并表示今后要搞好协作。过去，化工工地的领导工作人员最缺乏协作精神，但是他们在政治工作会上进行了自我批判以后，三天内就解决了三十多件长期没有解决的“扯皮”问题，其中有的是工地主任和鞍山钢铁建设公司经理曾多次下命令都没有解决的问题。
在批判错误思想的基础上，各单位都积极挖掘了工作潜力，重新安排了施工进度，修订了第四季度的工作计划。据统计，各工程公司在修订计划中增加的工作量，已达到鞍山钢铁建设公司第四季度工作量的百分之二十左右。有些重点工程的开工建设时间和完工时间也都提前了。第二矿山建筑工程公司修订计划后，增加了占全年计划百分之十以上的工作量。高炉建筑安装工程公司新增加的工作量比原计划多两倍，根据新安排的施工进度，第五座自动化高炉可以提前一个月投入生产。据鞍山钢铁建设公司基本建设计划处估计：各施工单位普遍挖掘了潜力以后，只要组织领导工作很快跟上去，鞍钢今年基本建设计划的完成就有保证。