打造中国本土ERP——访北京华嘉经纬管理软件开发有限公司总经理邓生明 [复制链接]

第12版(信息产业)
专栏：

打造中国本土ERP
　　——访北京华嘉经纬管理软件开发有限公司总经理邓生明
冯宗智
　　成立于2000年9月的北京华嘉经纬管理软件开发有限公司应该是ERP软件（enterpriseresourceplanning，企业资源管理）开发领域的一个新兵。惟其新，所以有着一套全新的理念和操作手法，凭着这些后发优势，华嘉经纬得以迅速发展、壮大。
　　华嘉经纬总经理邓生明没有把ERP仅仅看作是软件技术开发，在他看来ERP不是一般的应用软件，是集企业管理、经营于一身，以供应链为核心的软件，是管理思想的外化。研发ERP软件需要对企业有个透彻的了解。
　　“就软件谈软件是死路一条，站在行业看行业是没有希望的，不识庐山真面目才是一大悲哀。”邓生明对此深有感触。
　　反观ORACLE、SAP这些国外ERP巨头，他们大多提供技术层面的支持。原有的国内ERP软件大多脱胎于旧有的财务管理模式。中国加入世贸后，这种财务软件面临着巨大的挑战。
　　邓生明认为，如果剖析ERP的实质，就是将先进的管理观念和计算机技术相结合。打造本土的ERP软件是当务之急。ERP不只是在技术上，更要在思想和行为上同国际接轨。
　　加入世贸之后软件业的竞争是知识产权的较量，拥有自主知识产权无疑具有决定性意义。对于中国的软件企业，这意味着可以摆脱为跨国公司打工的命运。华嘉经纬成立后短短8个月，所开发的产品“易明企业资源管理计划系统V..0”便取得了自有知识产权的认证。
　　邓生明介绍说，随着软件行业专业国际管理标准的形成，华嘉经纬在通过质量管理体系认证的基础上，为跨入国际先进软件开发企业行列，获得竞争优势，正在积极进行CMM软件能力成熟度评估。现在已经与北京市软件出口联盟和北京市软件行业促进中心合作，参与CMM集群认证，争取在2002年底取得CMM2级资格。
　　再先进的思想和技术，还要经过实践的检验。浙江某大型纸业集团的ERP导入应该说是华嘉经纬实战成功的第一役。
　　2001年12月该项目顺利通过浙江省科学技术厅组织的科技成果鉴定，并被专家鉴定委员会评价为“达到了国内同行业ERP的领先水平，具有一定的推广应用价值”。
　　此后，作为ERP改造传统企业的案例，这一项目又在全国企业信息化工作领导小组办公室在全国范围征集的近600个企业信息化应用案例中脱颖而出，同时纳入中国国家企业网组织专家精选的50个优秀案例之一。
　　邓生明有个形象的说法，企业不搞信息化，就成了瞎子和聋子，在当今迅速多变的竞争环境里，别说瞎子和聋子，就是眼神不好也可能掉进沟里。小到一个企业的采购问题，大到一个企业的投资决策，如果信息资源落后，缺乏对称的信息，就有可能导致投资失败。根据有关数据统计，由于投资决策造成的失误使企业破产的达85％之多。
　　他继而分析说，中国企业重硬不重软，信息、文化、资金流、客户细分、市场未来走向，这是看不见、摸不着的，却构成了企业的核心运转系统。在企业多年生产、销售和管理过程中形成的企业文化，却是企业的核心竞争力，别人学不来，也拿不走。
　　华嘉经纬的发展吸引了众多的目光，国内外几家知名投资机构纷纷看好，一些大企业也积极寻求合作。谈到未来的成长性，邓生明满怀激情地引用了一句古语：“人尽其才，物尽其用，其业也兴矣”。