做大、做小与做强 [复制链接]

第12版(大地·副刊)
专栏：金台随感

做大、做小与做强
江曾培
　　《红楼梦》里的王熙凤说过一句话：大有大的难处。其实，大也有大的长处。贾、史、王、薛“四大家族”那么八面威风，声震京华，不就是因为“大”吗？试想，哪个小户人家能上演这样一出绮丽而空幻的“红楼梦”？
　　不过，王熙凤的话，又确实点出了“大”也有“难”的另一面。尺有所短，寸有所长。大和小一样，有长处，也有短处。在某种情况下，大比小好；换了一种情况，也许小比大好。比方说，大船能抗风浪，要飘洋过海，就宜坐大船；然而，“小船好掉头”，在小河里航行，却宜乘小船。时下，不少企业想把规模搞大，联合起来“造大船”，以增强竞争力，适应加入世贸组织的形势。这一想法是好的，但不宜把它视为惟一的出路。要知道，市场的需求是多方面的，市场的资源配置也应是多元化的，在竞争中，“大”固然有力量雄厚的优势，“小”也有机动灵活的好处。到底宜大还是宜小，须因时因地因情况而定。一味恋“小”不可取，盲目求“大”也要不得。
　　近日读到一则新闻，说北京的一些小公司在“小”上做出很好的文章。有家小小摄影公司，瞄准北京城区危改拆迁工程，专门为拆迁户拍摄旧宅旧貌，精心制成VCD，为拆迁户留下过去几十年生活的回忆。拍摄十分钟，收费二十五元，生意火爆。还有一家劳动服务公司，为客户电脑录制名片，每百张收费三十元，也深受欢迎。还有家专门为汽车清洗车座座套的小公司，也是顾客盈门。这表明，小企业只要抓住市场的脉搏，开拓为消费者所需要的特色经营和特色服务，也是能做出“大”文章的。
　　前几天，上海有家报纸上还有这样一条大字标题：“南京路上什么最赚钱”。按一般想象，该是“老凤祥”、“老庙黄金”里的金首饰、钻石戒，该是时装公司里的款式新颖的服装，该是新世界、市百一店里的彩电、冰箱、空调。然而，这些都不是，最赚钱的竟是那些最不起眼的售价仅为一二元的即食休闲小食品：熏蛋、凉粉、烤肉串、蛋糕、豆腐干、珍珠奶茶等。这条路上的泰康食品，有一个三平方米的自制食品柜台，最忙的一天售出熏蛋一万只，熏鱼块二百多公斤，三位营业员加上帮忙顶班的总经理，一天销售额高达七万元，利润三万元左右。这家店的总营业面积也只有二百二十平方米，去年每平方米创纯利三万元，而“老庙黄金”南京路分店营业面积有一千二百平方米，去年每平方米创利只有零点四万元，与泰康公司的差距之大，令人咋舌。这种小商品卖过大商品、小商店超过大商店的情状，说明小也不小，只要操作对头，适应市场需求，小中也可出大。
　　由此看来，对大与小本身的长与短，要辩证地看；对大与小的相互关系，也要辩证地看。大中有小，小中有大，大与小是可以互相转化的。基于此，似不宜笼统地都要求“做大”，当然，也不宜安于“做小”。无论是“做大”还是“做小”，都应着眼于做强，都不要像贾府那样徒有其表，只有外面的空架子，“内囊却也尽上来了”。做强，按时下的用语，就是要重视内涵的发展。内涵结实了，大也强，小也强，大小结合在一起，整个社会也就强盛起来了。