南风集团如何放大资源优势 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：“三个代表”在基层

南风集团如何放大资源优势
本报记者 原国锋 郅振璞
　　“走资源型企业发展的路子，会越走越窄。只有用‘三个代表’思想武装头脑，把‘代表先进生产力发展要求’的重要思想落到实处，保持与时俱进的精神风貌，企业才能真正做大做强”，山西省南风化工集团股份有限公司党委书记张文成深有感触地说。
　　资源曾是南风化工集团引以自豪的竞争优势。面积132平方公里的山西运城盐湖有得天独厚的芒硝资源，四川、苏北两个矿区的化工原料令同行自叹不如。凭借优厚的资源条件，短短6年，南风总资产由原来的3.5亿元迅猛增加到33亿元，利润由当初的2200万元增加到1.3亿元。“奇强”洗衣粉、“运”字元明粉等产品纵横国内外市场。
　　然而，迅猛的发展势头没有让南风的领导头脑膨胀。他们清楚：南风的产品大多属于粗加工的原料型产品，技术含量和附加值较低。要放大南风的资源优势，首先要淡化南风职工因资源优厚所带来的“优越感”。为此，公司相继在企业领导体制、管理体制以及劳动、人事、工资等方面引入竞争机制。方案刚出台的时候，许多人不理解：“竞争上岗，减员增效，这不成心和职工过不去？”等等。针对复杂的思想状况，南风集团党委组织大家学习市场经济知识，学习国内外知名企业参与市场竞争的成功经验和失败教训，并通过实行“三包责任制”（公司、厂、车间三级领导包单位，处、科室领导包部门，一般党员包职工），把企业面临的竞争压力分解到了每个部门、每个领导和每个职工身上。
　　忧患意识给南风带来新气象：过去人员下岗上岗全由领导安排，现在上岗的凭本事竞争，下岗的积极提高技能；过去上班，领导盯得松了，有人就开小差，现在没人盯，职工也想着法子把工作做好……
　　为放大资源优势，南风人在激活职工积极性的同时，还在产品的科技含量上做文章。他们采用新技术、新材料、新配方，不断推出特色产品。针对东北、新疆、西藏等高寒高原地区，南风推出低温强效洗衣粉；深圳、昆明、太湖周围等地区水中含磷高，南风研发出无磷洗衣粉；在钾肥生产上，针对果树、棉花、芦笋、烟草、花卉等的生长特点，他们精心“量身定做”。
　　在巩固基础产品和做好延伸性产品的同时，南风人还不失时机地向高科技领域和第三产业挺进。去年，清华—南风纳米粉体产业化工程中心正式揭牌，由南风集团投资1500多万元与清华合作的高科技项目正式进入商业运作领域，一个单纯依赖盐湖资源生存的传统化工企业开始跨上高科技台阶。