组织综合工作队，提高采煤效率 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　组织综合工作队，提高采煤效率
　　本报记者　金雨困
崔成福一到鹤岗新一矿——东山竖井，就下决心组织综合工作队。
这个先进的劳动组织，是他在苏联基洛夫矿井跟第五采煤段的采煤班长捷拉西莫夫，一位以一个月完成四十二个循环而著名的人物学来的。
在基洛夫矿井，捷拉西莫夫同志曾领他到自己的联合采煤机掌子面上去。在那里，崔成福首先看到的是人不多，工作却非常紧张、合拍，联合采煤机一往前移动，后边的人就紧紧地随着前进，把新的支架迅速地架设起来。经过仔细的观察，崔成福发现：他们所采用的方法跟中国煤矿所采用的不一样：在中国煤矿里，装煤工只装煤，支柱工只搭棚子，打眼工只使电钻；在这里，每个人什么都干，根据工作的需要灵活地分工。运搬工和扫煤工可以去做支柱工的工作，支柱工也经常改变自己的工作。联合采煤机一停止，联合采煤机手也马上做其它的工作，而不是闲坐一旁。因此每一个人的每一分钟都充分利用了。
经过捷拉西莫夫同志的介绍，崔成福才知道这种劳动组织叫做“综合工作队”。它不是专业分工，而是兼工种作业，即一个工人得干好几手的活。捷拉西莫夫同志说，综合工作队是苏联煤矿的一种先进的劳动组织，它能消除专业分工所形成的窝工现象，同时由于准备工作可以同时进行，就为不间断生产创造了条件，因而能大大提高劳动生产率。
崔成福明白了过去他所在的煤矿的采煤效率所以不易提高，主要是由于劳动组织的落后。在那里，往往是一些人忙得满头大汗，而另一些人则蹲在一旁闲着。这并不是有一些人偷懒，而是因为在一个掌子面上不可能同时又打眼、又装煤、又放炮、又支架。既然不能同时进行工作，就必然有一部分人窝工。闲着的人即使想帮助忙着的人，也是不可能的。因为第一、他不熟悉其它工种的手艺；第二、所有的工作都已有专人负责，难于插手。这样干干停停，停停干干，每人每班的实际工作时间不过二三小时。
为了组织综合工作队，崔成福一到新一矿，就搬到独身宿舍去跟本班青年工人一起住，向他们宣传综合工作队的好处，并和大家研究如何根据掌子面的特点来采用这种先进的劳动组织。终于，在第二采煤段的急倾斜掌子面上，出现了崔成福领导的煤矿工业中第一个综合工作队。
在综合工作队工作的急倾斜的掌子面上，连空身上下也感到非常困难，而综合工作队成年累月在这里工作，其艰苦是可以想像的。我们去参观时，只见一排一排密密的支柱，掌子面上共有五个人在工作，其中两个人正在把一百五十多斤的木杆，通过密密的支柱沿着倾斜的煤层送到工作地点去，另外两个人正在紧张地架棚子，另一个人在用电钻得得地打眼。工作进行得非常灵活。搬运工作结束了，两个人就过来一起架棚子。不一会全部工作完成了，“轰”的一声，煤层被炸成碎块，工人们又迅速回到掌子面上工作。除了留下一个人去进行准备工作外，支柱工、运搬工、打眼工都来装煤，四个人排成一列，一起挥动着铁铲，卡察卡察地把煤块装进运输机，运输机就把这些乌亮的煤块送到矿车里。煤装完后，工作又重新开始，按照运搬、架棚子、打眼、放炮的顺序，往复不已地进行。无论那一种操作，对每个人来说都不是陌生的。
崔成福告诉我们，在这个掌子面里，在没有组织综合工作队以前，全班共有二十五个人，其中辅助工十人。以过去的情况来说，这还不算太多。但是在狭长的工作面上大家互相挤着，既不方便，又不安全。组织综合工作队后，全班由二十五人减到十一人，掌子面上的工人由十五人减少到五人。人虽然比过去少了，工作却比过去做得更好。这里的地质条件很不好，他们却经常超额完成国家计划，在工作段里，成绩始终是出色的。在过去，同样自然条件、同样规模的一个急倾斜掌子面，平均每个人每班的产量仅二吨多一点，现在以九月中旬十天的平均产量计算，每人每班的产量是五点二吨。随着劳动生产率的提高，工人的实际收入也增加了。六级工王鸣鸾本来每月收入约三百个工薪分，现在可以拿到四百八十分，增加了百分之五十左右。其他工人的收入情况也是相似的。
在推行综合工作队的时候，他们遇到的主要困难是在开始的时候技术不够熟练，打眼工不懂得如何支架，支柱工又不会打眼。他们解决这个问题的办法就是组织各工种互相学习。没有很久的时间，每个人就成为既能打眼，也能支架和装煤的“全能”工人，而且干得非常熟练了。