民族医药争气歌——上海绿谷集团科技创新之路 [复制链接]

第11版(综合)
专栏：

民族医药争气歌
——上海绿谷集团科技创新之路
许建军
　　5年前，吕松涛被这样一组数字深深刺痛：作为中草药的发源地，中国拥有70％至80％的中草药资源。但是，在年销售额达300亿美元的国际中草药市场上，中国仅仅占有3％的市场份额。
　　面对中医药的困境，上海绿谷集团董事长吕松涛坚定地选择了中医药现代化之路，并使绿谷集团连续3年成为“上海市百强高科技企业”，走出了一条科技创新之路。
　　与其跟在西方后面搞仿制，不如挖掘民族瑰宝搞创新，这是上海绿谷集团的理念。近年来，他们将目光紧紧盯住民族医药的宝库，先后开发了灵芝、枸杞、苦豆子等产品，每年投入科研经费达2000万元，年利税达1亿元。
　　1997年，绿谷集团实施了“东方神草”工程。他们先后与中国科学院上海药物研究所、北京大学医学部、美国匹兹堡大学等建立了战略合作关系，并与中国科学院上海药物研究所成立了联合实验室，与北京大学医学部成立了灵芝研究室。中国科学院上海药物研究所是国内最强的药物开发机构之一，特别是在天然药物研究领域享有较高声誉。该所先后完成了“灵芝对多种培养人癌细胞生长作用的研究”，“灵芝的作用机理研究”等课题，为中国灵芝医药产业的发展奠定了理论基石。
　　有人评价说，中国的医药保健品行业缺乏恒久的生命力，“富不过五载”。然而，绿谷集团却创造了销售额连续5年攀升的奇迹。其奥秘就在于：以现代医药技术为手段，以传统中医药理论为指导，让中草药真正成为促进生命健康的“神草”。他们开发的中华灵芝宝等产品，采用高科技的提取手段，具有显著增强人体免疫力的功效，受到医学专家的高度评价。2001年，他们与中国抗癌协会等联合举办了“百名抗癌勇士迎接新世纪第一缕曙光”大型公益活动，通过不寻常的生命之旅，在全国掀起了防癌抗癌知识的宣传普及浪潮。同时，他们还推出了绿谷社会医院、救济贫困患者等公益活动。
　　关于绿谷集团的科研开发思路，吕松涛有一个形象的比喻，即“推石头”：一块石头，如果从山下往山上推则劳心费力，甚至无功而返；而从山顶往下推，则会不断加速运动，省时省力。绿谷所要做的，就是要把山顶的石头推下去！山顶的石头从哪里来？从科技中来。因为只有靠科技的力量才能把石头的“高度”提升起来。由于种种原因，我国中草药行业一直存在着低水平重复、主要成分标准不清、疗效不够确切等问题，加之出口大多是低附加值药材，其状况恰恰就如推着山下的石头一样，举步维艰，难以在市场上有所作为。而绿谷所注重的就是利用现代医药学手段开发传统医药，提升产品的科技含量，使之为世界医学界认可。
　　要实现“推石头”战略，唯一的“助推器”只能是高科技。为此，绿谷集团提出了“无编实验室”的概念。“无编”就是无编制，企业内不设立专门的实验室，也不需要配置大量的科研设备，但每年要为一些国家级的权威科研机构提供经费，使之以一流的人才和设备从事有关项目研究，在一定意义上成为不在绿谷编制内的“绿谷实验室”，从而使企业对项目投入的风险化解到最小。近年来，绿谷大力拓展这一理念，先后与北京、上海等几十家基础性和临床科研机构进行了众多项目合作，为产品的开发和企业发展创造了高科技的平台。
　　绿谷集团认为，要想尽快成为一家现代化企业，就必须像围绕着原子核运转的电子那样，当在低能极中积累了足够的能量后，便迅速跃迁至一个相应较高的能极上，如此周而复始，不断向更高能极跳跃前进。当然，这种跳跃也存在着巨大的风险，电子一旦能量不足，便会迅速坠落，回到低能极中去。绿谷人对实现这种跳跃式发展充满了信心。
　　前不久，中国科学院上海药物研究所与绿谷集团合资，在张江开发区创建了上海绿谷天然药物有限公司，成为科技体制改革的先行者，受到了上海市政府的高度重视。强强联合使研究所的科研成果迅速实现产业化，也使企业拥有了雄厚的竞争资本。专家认为，由企业和科研机构合作建立的上海绿谷天然药物有限公司将会形成三大优势：先进的体制、一流的创新能力和强大的市场开拓力。作为首家进入“张江药谷”的民营企业，绿谷集团的目标是：在第一个五年，首先投资1.2亿元，启动丹参多酚盐系列产品，使之成为国内丹参产业的龙头企业；第二个五年，进一步开发一些重量级药物，推出一系列具有国际竞争力的中药产品，使之成为国内中药产业的龙头企业，年销售额达到50亿元，最终建成集药物开发、生产与销售为一体的现代化中药生产企业，为我国中药现代化事业做出贡献。
　　品牌的核心是技术含量。目前，绿谷集团在灵芝等领域的科研投入已超过日、韩同类企业，并引进了国际上最先进的生产设备，使灵芝的提取、分离、精制水平均达到了西药生产的国际化水平。他们用成功的实践再次证明：中药不再是“膏丹丸散，神仙难辨”，也不再是“一抓一大把，一熬一大锅，一喝一大碗”，而是顺应时代潮流的民族瑰宝。
　　绿谷集团有一个梦想：在世界的舞台上，挺起中国民族医药的脊梁！