改革出活力——太原市中心医院发展小记 [复制链接]

第10版(卫生·环境·人口)
专栏：

改革出活力
——太原市中心医院发展小记
　　太原市中心医院是太原市规模最大的一所综合性医院，曾是太原市卫生系统的龙头老大。但在前些年，随着医疗市场竞争的日趋激烈，由于医院自身投入不足、人才流失等各种原因，医院的发展建设走入低谷，徘徊不前。艰难时刻，以“弄潮儿”闻名太原卫生界的商广喜，走马上任太原市中心医院院长兼党委书记。他带领新领导班子，深入基层，广泛听取群众意见，迅速找到了阻碍医院发展的症结所在，成功地推出了医院改革的“三板斧”，使这所历史悠久的医院逐步摆脱人心涣散、停滞不前的局面，重新焕发出勃勃生机。
　　注重良好竞争、协作氛围的培育，注重职工思想政治教育和医院文化建设，是商广喜院长管理上的一大特色。中心医院向全院职工提出了“树新风、立正气、做合格的中心医院人”的口号，提出“转变三个观念、树立三个意识”：树立以人为本观念，增强服务意识；树立市场观念，增强竞争意识；树立改革观念，增强创新意识，为中心医院推出一系列改革措施打下了坚实的基础。
　　医院改革的第二大举措是实施人事改革“三部曲”，即职能科室中层干部末位淘汰制和轮岗制、临床和医技科室主任竞聘上岗制和全院护士长轮岗淘汰制。本着行政、职能科室为临床一线服务的宗旨，中心医院实行让临床科室主任和老专家民主评议职能部门中层干部、评议后当场打分、末三位淘汰的做法，淘汰的三位科主任进行待岗和转岗处理，其余的中层干部全部实行轮岗制。
　　谁拥有高素质的人才，谁就掌握了事业发展的先机。中心医院实行了“请回来，引进来，选上来，送出去”的做法——把离退休的知名老专家请回来，成立老专家委员会；把优秀中青年骨干选拔到学科建设、科研管理领导岗位上来，形成合理的梯队；先后从省内外招聘、引进硕士生、博士生等各类人才数十名，为医院学科发展和建设注入了新鲜血液和活力。
　　改革为太原市中心医院带来了活力。去年，该院的业务收入比上年增加了..22％。（段文利）