田野上崛起的宏大事业 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

田野上崛起的宏大事业
本报记者 王建新
　　7月的朝阳在苏北黄海之滨升起，和它一同升起的，是盐都县境内江苏宏大集团各厂区的五星红旗。“把我们的血肉筑成我们新的长城……”每天清晨，上千名“宏大”员工，在这个时刻同声高唱《国歌》。
　　他们，从田野上走来的农家儿女——如今的新一代工人，正在勇敢地搏击国际市场风云。
　　加入WTO带来好机遇
　　江苏宏大集团拥有9个分公司，近4000名员工，去年资产总值为5.6亿元，年销售额超过6亿元，年利税在6400万元以上，是盐城市工业“十强”和盐都县龙头企业。
　　集团副总裁、国际业务部部长管美珠刚刚参加第九十一届广交会归来，兴奋地告诉记者，宏大集团各种产品，尤其是仿真皮面料、毛毯地毯等产品在广交会上供不应求。短短几天就有200多位中外客户前来咨询、洽谈业务。去年，集团全年自营出口约30万美元。今年1-4月，宏大集团已接到1000万美元的订单。
　　记者访问了这个集团的装饰绒公司、纺织股份公司、宏欣针织公司的所属企业，看到各工作场地非常整洁。在墙报上，关于“WTO的权利与义务”、“WTO带来的机遇和挑战”的介绍占据重要位置。
　　集团董事长兼总裁徐守清告诉记者，宏大集团在10年前白手起家，创业之初，企业就“两头（原料和市场）在外”，冲进国际市场拼搏。很长一段时间，原料进口“许可证”和“出口配额”曾困扰这个在苏北田野上崛起的企业。中国加入世贸组织，在很大程度上解决了这两个“瓶颈”问题，更广阔的市场前景在“宏大”员工面前展开，他们感到身手舒展，要向更高的境界前进了。
　　从农民到现代工人
1992年春天，看准了产品市场前景，徐守清争取到贷款并吸收外资购买了设备。他从国有企业调进12名管理和技术人员，又招聘80余名农村青年，在一片荒草滩上建厂房，迈出了创业之路。1992年8月28日，一个洋溢着浓浓泥土气息的县属中外合资企业，也是江苏宏大集团最早的企业——江苏宏大装饰绒有限公司宣告诞生。
　　由于产品适销对路，集团开业当年就实现销售1000多万元，利税超过百万元。员工很快由最初的不到百人发展到超过千人。创业之初，最难处在于，怎样把质朴的农民锻造为适应现代化生产的工人。总裁徐守清形象地说，首先是计量单位观念变化了，苏北农民做饭用惯了瓢、盆、碗，多抓或少抓一把米不要紧，米饭硬一些软一些无所谓，但用这种观念对待印染计量和质量，那就糟了。为使员工们绷紧计量和质量这根弦，徐守清曾痛下决心，当着500多名员工的面，将80米次品毛绒就地销毁。
　　集团成立以后，迅速形成一整套管理制度。企业实行全员劳动合同制，新员工上岗前经过军训和培训，上岗后定期轮训。这里推行岗位技能工资制，劳动报酬与劳动责任、技能、强度、贡献等挂钩，一岗一薪，易岗易薪。新的分配机制首先使工人们珍视自己的就业机会，质量意识和时间观念随之树立起来。过去，他们是农民，土地是他们的全部依存对象。现在，维系他们生存和发展的是集团创造的就业机会。厂区里悬挂着这样的横幅：“今天工作不努力，明天努力找工作。”这是“宏大”员工们认同的理念。“一流质量，按期交货”成了“宏大”人的工作信条，厂区里呈现一派紧张严谨的工作场面。来这里实地考察的外国客商，看到员工们的工作态度，自然而然地增添了信任感。
　　高科技拉动新发展
　　“宏大”创业以来年年有技改，年年有投入，年年滚动发展。新设备、新技术，是发展的巨大动力。
　　1994年，集团投入3000万元，建成了万锭毛纺，销售首次突破亿元大关。1995年，集团先后投入700万元创办印染公司，投入1500万元创办玩具公司。到1997年，集团投入4000万元创办薄绒公司，突破传统的长毛绒产业，开发出薄绒等更高附加值产品。
　　1998年对“宏大”具有特殊意义。这年夏天，经过深思熟虑，“宏大”以1290万元收购已宣告破产的盐城市印染厂，使原印染厂500多名下岗职工重新上岗。集团将当年的3000万元利润投入重组的印染有限公司，从提高产品的高附加值、高品位、高科技含量入手，只用一年时间就扭转了亏损局面。如今，印染公司成了盈利大户。
　　原印染厂下岗职工在“宏大”实现再就业后，重新找到了自己的位置。原印染厂常务副厂长、现担任集团纺织股份有限公司总经理的于龙成告诉记者，他当年怀着重重疑虑走进“宏大”，经过4年磨炼，自己的思想观念和工作方式在不知不觉中发生了变化：“过去一有困难就想着找市长，现在一切围着市场转，整天琢磨着怎么实现效益最大化。”
　　10年创业，“宏大”集团的总投资中，40％是设备技改投资。集团每年以总预算的2％-3％作为当年的科研开发基金，如今已经实现了产品从中档面料向高档面料转变，从玩具面料向服装面料转移，先后开发出麂皮绒、真丝绒、复合绒等10多个系列100多种有较高附加值的新产品。
　　锻造高素质员工队伍
　　按照现代企业制度的要求，“宏大”逐步构建了条块结合、分级管理、责权明确的组织机构，形成和规范了以资产为纽带的母子公司体制，建立和完善了法人治理结构，实现了由行政管理方式到产权管理方式的转变。
　　徐守清董事长告诉记者，“宏大”的明天是要做大做强，办成名副其实的现代化企业。为此，我们正在按照上市公司的要求规范运作。“宏大”继续进行企业内部改革，实施股份制改造，使企业成为一个风险共担，利益共享，责任共负的共同体，还要大力实施重点工程，从劳动密集型向知识密集型转变，创造中国的驰名品牌。
　　不久前，“宏大”与上海东华大学共建宏大-东华技术开发中心，如今，它是江苏的省级技术开发中心。“宏大”已在上海等7城市注册成立驻外分公司，就地招收高素质员工。眼下，“宏大”已在盐城市郊辟地千亩，规划建造“宏大”的科技工业园，重新规划企业布局。