建设中的“丰碑”——长江三峡水利枢纽工程建设巡礼 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

建设中的“丰碑”
——长江三峡水利枢纽工程建设巡礼
本报记者 江绍高 谢国明 龚达发
　　编者的话
　　长江三峡水利枢纽工程，具有防洪、发电、改善航运和库区移民脱贫致富等综合效益，是一项为广大人民谋利益的造福工程；三峡工程已经攻克了五大世界级水电建设技术难题，正在改写世界水电建设的新纪录，是一项发展先进生产力的创新工程；三峡建设者发扬“为我中华、志建三峡，科学求实、勇于创新，艰苦奋斗、无私奉献”的“三峡精神”，引进消化吸收世界先进技术和先进管理经验，正在积极进行中国大型工程建设的体制创新，使三峡工程成为一项代表先进文化的文明工程。中国共产党人和广大的建设者，自觉贯彻“三个代表”要求，在三峡工程的建设中，建造物质的丰碑和精神的丰碑。
　　盛夏时节，记者来到三峡坝区，登上建设工地最高点——坛子岭，眼前大坝巍然，好一幅“西江石壁”图！中国长江三峡工程开发总公司副总经理郭涛介绍，三峡二期工程三年决战工期已经过半，二期工程大坝全长1600米，现在平均高度达到172米，一半坝段已达到185米的坝顶高程；左岸厂房内将安装14台超大型水轮发电机组，6台机组的土建任务已经完成，4台机组已经开始进行发电机总装；永久船闸的土建和金属结构安装任务已经基本完成，按计划进行调试。三峡工程正在按预定计划顺利推进，2003年实现蓄水、发电、通航三大目标胜券在握，“高峡出平湖”将成为现实。
　　三峡工程是为广大人民谋利益的造福工程，建设者以对党、对国家、对人民高度负责的精神，视质量如生命
中国长江三峡工程开发总公司总经理陆佑楣说：“三峡工程具有防洪减灾、脱贫致富、改善生态和富民兴邦的综合效益，是为广大人民谋利益的造福工程。”
　　三峡建设者肩负崇高的历史使命，落实党中央、国务院提出的要求，以“一流工程、一流质量、一流管理”为目标，视质量为三峡工程的生命。
　　三峡建设者构筑了五道质量保证体系：施工单位的自检、监理单位的监督控制、三峡总公司项目部的统筹协调、三峡总公司质量总监办按专业把关，再加上国务院三峡工程建设委员会枢纽工程质量检查专家组的最终检查指导。
　　三峡建设者习惯于把这五道质量保证体系称为“4＋1”质量控制监督机制，因为前4个质量监控机构，一般的大型水利水电工程都会设立；而最后一个质监机构——国务院三峡建委质检专家组，为三峡工程所特有。这充分体现了党中央、国务院对三峡工程建设质量的高度重视。
　　国务院三峡建委质检专家组，由水电行业德高望重的老领导钱正英和水利水电界泰斗张光斗、潘家铮等7位老院士组成。专家组一年两次前往三峡工程工地检查指导。这些年逾古稀的老领导、老专家，一到工地，不仅听汇报、看材料，而且亲自到现场察看。上大坝，爬到100多米的高程；钻隧道，钻到60多米深处。一位老专家说：“越是不好去的地方，越是平时不常去的地方，越是让人不放心的地方，越是要去。”1999年，年近90的张光斗教授到施工现场检查时发现，各施工单位进行混凝土浇筑的仓面设计不统一。老教授回北京后亲自设计了一个仓面工作流程图，寄回工地。三峡建设者为老教授的认真负责精神所感动，制定了统一的混凝土浇筑仓面工艺设计标准，强制实行仓面工艺设计制度，要求做到“四不开仓”：仓面设计不提交不开仓，现场备仓不达标不开仓，资源配备不到位不开仓，质检人员不到位不开仓，确保混凝土浇筑质量。
中央要求，三峡工程要建设成为“一流的工程”。
　　二期工程开工后，三峡总公司决定聘请外国专家担任专业质量总监。奥地利焊接专家罗伯特对工程要求严，严到了近乎苛刻、近乎不通人情的地步。有人适应不了，发牢骚，指责罗伯特“小题大做、存心挑刺”。陆佑楣斩钉截铁地说：“质量就是生命，三峡工程一旦出了问题，我们将成为千古罪人。”总公司领导态度鲜明，反复强调工程质量的重要性，请外国专家当监理，就是请来不留情面、一丝不苟的负责精神。建设三峡工程不能留质量隐患。不留质量隐患，这既是工程建设的最低标准，也是工程建设的最高要求。
　　在三峡总公司领导的坚定支持下，“罗伯特旋风”影响到三峡施工现场的角角落落，质量意识深深扎根于三峡建设者的脑海深处。
　　浇筑电站14号基座时，三七八联营公司施工员黎克东发现，刚运来的一罐混凝土表面白色泡沫过多。他立即通知当班监理和质检员、调度员，要求尽快取样试验。调度员宋董芳、质检员廖薇立即通知混凝土拌和楼进行检查。试验结果表明，这一罐混凝土的配比不符合设计要求，是废料。查原因，是拌和楼的电脑发生了故障，添加剂加多了。拌和楼主动派人到浇筑现场，将5立方米混凝土全部挖了出来，避免了一次质量事故。
　　国家电力公司中南勘测设计院的工程师王辉，担任永久船闸边墙混凝土浇筑工程的监理。一天，他发现正在浇筑的混凝土有初凝现象，按规定应该停止浇筑。此时，送料车又送来了刚拌好的混凝土。如果停止浇筑，不仅会影响施工进度，而且会造成混凝土浪费。有人要求继续浇筑，王辉不顾危险，跨上料车阻止，那种捍卫质量的气概，震动了在场的人。
　　三峡工程建设的质量标准，有的高于国家标准，有的甚至高于国际标准。大坝导流底孔、永久船闸输水隧道等高速水流过流面，三峡工程的建设标准是2平方米的混凝土表面，凹凸不能超过1毫米，高于国家标准2至3倍。
　　至2001年底，三峡工程共评定119898个单元工程，全部合格，优良率为79.96％。
　　水利工程建设中有一句行话：“无缝不成坝”。国际通行的水利工程建设标准：每1万立方米混凝土不超过1条裂缝，不允许出现危害性裂缝特别是贯穿性裂缝。三峡大坝的混凝土裂缝数在1万立方米0.043条至0.2条之间，不到国际标准的1／10。据检测，在三峡大坝的挡水面，最长的裂缝为35米，不到大坝总高程的1／5；最深的裂缝为3.3米，不到大坝总厚度的1／38；最宽的裂缝为1.25毫米，平均宽度仅为0.2毫米，比一根头发丝还要细。专家的检查意见是，裂缝都属于浅表性温度裂缝。虽然不是危害性裂缝，但三峡建设者仍一丝不苟，包括肉眼难以分辨的裂缝，全部经过灌浆补缝等五道工序。最小的裂缝灌浆仅58毫升，相当于一个人一次献血量的1／4。5月1日，上游围堰破堤进水，三峡大坝正面迎水。经过观察，在水位达到67米，泄洪闸门全部没入水下的情况下，大坝和闸门没有渗水现象，真正达到了“滴水不漏”。
　　三峡工程是实践先进生产力的创新工程，建设者以科学求实、勇于创新的精神，挑战世界级水电建设技术难题
　　三峡工程是世界上规模最大、难度最大的水利工程。是中国共产党人带领水电战线的工程技术人员和广大建设者实践先进生产力的创新工程。三峡建设者正是以这样高度的自觉，以科学求实、勇于创新、积极进取的精神状态，挑战世界级水电建设技术难题，改写国际水电工程的新纪录。
　　三峡工程的核心——三峡大坝，为混凝土重力坝，大坝总方量居世界第一。大坝泄洪坝段设有溢流表孔、泄洪深孔和导流底孔三层孔口，厂房坝段布置有电站进水口、排砂孔口和内径为12.4米的世界上最大的钢衬混凝土压力管道，结构复杂；电站厂房浇筑蜗壳混凝土需要保温保压，工艺复杂；加上三峡坝区气温变化大、施工工期紧、混凝土浇筑与金属结构安装、发电机组埋件安装等其他工序交叉并行作业，情况复杂，大坝的高强度混凝土浇筑成为世界级的技术难题。
　　三峡工程建设者组织科研人员进行专题研究，通过优化混凝土配合比、开发混凝土制冷技术和连续浇筑混凝土新工艺，连续三年创造了混凝土浇筑量的世界纪录。经过专家鉴定，“三峡工程大坝混凝土快速施工新技术研究及实践”综合成果总体上达到国际领先水平。
　　三峡工程双线五级船闸，号称“长江第四峡”，是在坝区左岸山岗中硬生生劈出来的世界上最大的人工航道，全长6.4公里，土石总开挖量达到5188万立方米，占三峡工程开挖总量的41％，总工程量相当于目前世界上已经建成的最大船闸——美国邦纳维尔船闸工程量的20多倍。永久船闸的施工难度，主要集中在高边坡的开挖和稳定上，这是又一个世界级的技术难题。按照设计要求，永久船闸的主体建筑——全长1637米的闸室，要在花岗岩中像切豆腐一样切出深176米、宽37.5米、中间留有60米宽中隔墙的两条平行石槽，直立墙的总体偏差不得超过20厘米。
　　承担永久船闸开挖工程的武警水电部队工程技术人员，组成科研攻关小组，先后克服了高边坡支护稳定、岩体半孔光面爆破、高精度对穿锚索和高强锚杆嵌入固定岩体、薄壁衬砌墙混凝土浇筑等世界级技术难题。仅仅为了固定岩体而深嵌的4200多束锚杆和13万根锚杆，其钻孔总长度就相当于穿透了整个地球。经专家验收鉴定，目前永久船闸176米的高边坡岩体已经明显趋于稳定，岩体最大位移不到6厘米，创造了世界水电工程建设的又一个奇迹。
　　到目前为止，三峡工程已经攻克了大江截流和混凝土防渗墙施工技术、大坝电站高强度混凝土施工技术、双线五级船闸高边坡施工技术、电站大型钢衬钢筋混凝土压力管道和蜗壳保温保压浇筑混凝土技术、沥青混凝土心墙五大世界级水电施工技术难题。三峡工程已经使用专利技术700多项，其中围绕工程建设及其技术革新而诞生的、申报的专利技术就有96项。2001年，国家计委、国家经贸委、科技部、财政部四部委作出《关于表彰“九五”国家重点科技攻关（重大设备）优秀成果以及突出贡献者和先进个人的决定》，在551项获奖科技成果中，围绕三峡工程的获奖科研项目有15项。
　　三峡工程是发展先进文化的文明工程，建设者发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，正在树立起社会主义工程建设者的崇高形象
　　三峡工程的建设者，不仅在科技创新方面取得了丰硕的成果，而且在体制和管理方面进行了大胆的探索和创新。
　　三峡工程是在社会主义市场经济体制逐步确立的时期开始建设的。三峡建设者积极探索体制创新，用市场经济法则组织工程建设，形成以项目法人负责制为核心，以招投标制、工程监理制和合同管理制为支柱的“三峡模式”。在确保工程质量的前提下，有效地控制了工程投资和进度，自1993年底正式开工以来，一、二期工程资金节约率分别为8％和3％。三峡建设者积极探索管理创新，探索大型工程的科学管理模式。在资金管理上，实行“静态控制、动态管理”，有效地控制了工程投资。在施工管理上逐步完善质量和安全两个保证体系，设立了质量特别奖，有力地推动了工程质量和安全管理。在坝区建设上，坚持工程建设与环境建设、精神文明建设同步进行，三峡坝区开展了大规模的环境整治和绿化工作，坝区标志性景区坛子岭被评为4A级景区，已经成为中外游客争相前往的观光游览区。今年“五一”黄金周期间，前往三峡坝区旅游的国内外游客多达16万人次，比去年同期增长25％。
　　管理创新产生了良好的综合效益。
　　参加三峡工程建设的有葛洲坝集团、三七八联营公司、武警水电部队、三联总公司和青云公司等五大施工单位，长江水利委员会、国家电力公司西北勘测设计院、中南勘测设计院、东北勘测设计院、华东勘测设计院等五大设计监理单位，共17个独立实体，集中了全国水电建设行业的精兵强将。三峡坝区周边与2县、4镇、19个村接壤。这么多参建单位、周边单位，与项目法人单位---三峡总公司之间，没有行政隶属关系，全部凭合同进场施工，凭合同进行管理。这也是逼出来的。开工之初，由于没有在社会主义市场经济体制下组织特大型工程的经验，工地上一度纠纷不断，甚至同一个施工单位的两个工区之间也筑起了分隔墙。
　　三峡总公司及时提出，创建一种新型协作管理机制，既体现市场经济条件下优化资源配置的特征，又能够充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优越性。
　　在“志建三峡、为我中华”的大旗下，项目法人、施工、监理和设计四大方面军紧密携手，开工以来，各单位之间签订了近5000份合同，此后很少发生大的矛盾和纠纷。
　　工地是一个激烈的竞技场，但是，施工单位之间却不是纯粹的竞争对手关系。2001年4月，承担大坝施工任务的葛洲坝集团，由于混凝土浇筑机械的高度不够，施工受阻。三七八联营公司闻讯后，立即将一台进口机械从自己的施工现场撤下来，支援竞争对手葛洲坝集团。三七八联营公司总经理杨南安说：“我们都是为了建设民族伟业而来，一切都必须以有利于工程建设为最高准则。”一位三峡建设者告诉记者，在三峡工程建设中，没有哪一项工程可以说是谁建的，每一项工程都是团结协作的结晶。
　　修建三峡工程，是中国水电建设者几代人的梦想。由于采用了先进的科技手段，实施科学的管理模式，偌大的三峡工地，只见吊车高耸，机械轰鸣，卡车飞驰，却见不到过去搞水利建设那种人头攒动的场面，整个工地的建设者高峰时不到3万人。能够参加三峡工程建设的，仅占全国水电建设者的1／10左右。三峡总公司副总经理杨清说：“到了三峡工地才知道自己渺小，这里集中了很多权威的专家，集中了最好的施工队伍，有一种谁都不甘落后的团队精神。”三峡工程建设者艰苦创业，无私奉献，忘我拼搏，工地成了建设者建功立业的竞技场，夫妻兵，父子兵，随处可见。在电站奋战的女子电焊班副班长吴焕霞，和丈夫一起荣幸地成为三峡建设者。两口子一个是夜班，一个是白班，难得见上一面。有时工程紧张，两个人要同时上班，没有任何怨言。担任武警水电部队三峡建设指挥部副指挥长的王青屏，毕业于美国哈佛大学，一家三代都是水电建设者。三联总公司的一个施工班，施工现场的11名小伙子，有9个是子承父业。
　　当个人利益与工程建设发生矛盾时，三峡建设者毫不犹豫地服从工程建设的要求。
　　中南勘测设计院的工程师谢仕求，在三峡工地担任灌浆监理。2001年初，派出单位进行机构改革，准备让他担任主任工程师。当时三峡工程正进入灌浆高峰期，临阵换监理，情况不熟悉，可能影响工程质量。谢仕求二话没说，一直坚持到今年年初灌浆工程基本结束，才离开三峡工地，回到原单位任一个项目负责人。
　　共产党员在三峡工程建设中发挥着先锋模范作用。
　　三峡总公司副总经理王家柱，长期负责三峡工程的技术工作，身患重病一直坚持工作，直到他在会议进行中鼻血喷涌不止，才被党组其他同志强行劝说送进医院。他在病床上还时刻牵挂着工程建设的进展。
　　长江水利委员会总工程师郑守仁，在工地一住就是8年。他主持的设计优化，为国家节省投资1亿多元。国家奖励给他的5万元奖金，他全部捐给了水电建设事业和水电职工。有的年轻工程师说：“郑总具有神话般的人格力量。”
　　三峡总公司每年都要评选一批先进模范。在已经评选出来的130位三峡工程优秀建设者中，90％以上是共产党员。（附图片）
　　建设中的三峡工程 黄正平摄