变则活 变则通 [复制链接]

第2版(国内要闻)
专栏：一周视线

变则活 变则通
竞若
　　过去常说：丰富菜篮子。记者的报道敏锐地抓住了我们身边的另一个变化：市民的米袋子也在悄然变化，变得丰富多彩了。它的背后，是粮食流通体制的深刻变革，是粮食系统内部机制的深刻变革。
　　北京的粮食企业，从被老粮、老人、老债这“三老”压得喘不过气来，到实现企业经营管理机制的全面转变，企业成功减人增效，增强竞争力；从粮食的大库存，到基本实现“储得实、管得好、调得动、用得上”，4年奋斗，变化深刻。
　　北京粮食企业的成功，源于目光变了，从原来只盯着本地小市场，到面向全国大市场，有进有出，可进可出；源于方法变了，从等靠要坐待补贴，到走出去千方百计开拓市场，巧用调节手段，有效消化陈粮；源于态度变了，从消极地面对劣势，到积极寻找优势、发现优势，进而用足优势。
　　粮食企业的变革，是粮食流通体制变革的重要组成部分。可以说，时势所迫，不变不行。北京粮食企业的经历告诉我们，变则活，变则通。应该说，粮食企业面对的局面是多重的，既要胸有大局、执行好中央的有关政策，又要面对多变的市场形势；既要保证国家粮食储备的安全，又要满足人民日益提高的生活水平带来的主食多样化的要求；既要搞好粮食收购，保护农民的利益，又担负着以市场为导向引导农民调整种植结构的职责……如何协调矛盾、寻找优势、解决难题、加快发展，北京粮食系统的变革给我们提供了有益的经验。