把分散落后的毛纺织厂改造成为全能厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　把分散落后的毛纺织厂改造成为全能厂
　　程譍
上海毛纺工业的生产设备，约占全国毛纺工业生产设备的百分之七十，共有六十个厂，其中私营厂有五十三个，产品有精纺织品、粗纺织品、绒线、长毛绒、工业用呢、工业用毡等。这些产品不但国内需要，而且还向苏联及人民民主国家大量输出，换回国家建设的工业器材。
在五十三家私营工厂中，大部分是单纺、单织或单染整的非全能厂，机器陈旧、设备简陋，生产工序极不平衡。这些厂的生产，要依靠私私之间连续加工，而私私之间生产不能协调，加工产品往往误期、产品质量无法保证、原料材料浪费严重。以骆驼绒生产为例，慎诚毛织厂所生产的骆驼绒共需八道工艺过程，而该厂仅有半台圆织机，只能做一道工艺过程，其中毛纱由大公毛纺织厂供给，织成骆驼绒后再送到华翔毛织厂去拉毛，最后还要送到天翔毛纺织厂去染整。这些厂分布在相距很远的三个区里，往返一次约需七十华里，造成人力物力上很大浪费。造成上海毛纺工业生产设备不平衡的主要原因，是由于在日本帝国主义占领期间和国民党反动统治时期货币贬值，一些资本家看到毛织厂投资少、资金周转快、利润大，便把毛纺工业作为投资对象。有的根本没有厂房，只买些毛纱委托代织；也有的挂起毛绒纺织染整股份有限公司的招牌，其实仅有数台织机。
一九五三年实行加工订货后，毛纺业全业初步纳入国家计划的轨道。但由于生产设备分散落后，许多工厂机器陈旧，技术力量不足，不能生产高级产品；再加上生产关系没有改变，经营管理腐败，工人积极性不能发挥。如不改变这种情况，不但影响国家出口任务的完成，而且不能满足人民日益增长的需要。
要改变上海私营毛纺工业的现状，必须进行全业规划，把分散落后、设备不平衡的工厂通过裁并，基本上都组成为全能厂，才能进一步进行对毛纺业的社会主义改造。
进行全行业裁并改合的规划，是一件十分复杂的工作。五十三家私营工厂中，有八种产品不同类型的工厂，其中大厂和小厂，机器设备有先进和落后，经营情况有好有坏，有的独资，有的合伙，有的是股份有限公司。在酝酿整个行业实行公私合营中，资本家的思想情况也很混乱。有的想单独合营，有的要求合并合营，已转业的想转回本行业，跨行业的想挂钩，停业的想挨进。因此裁并改合必须结合生产需要统一规划、全面安排，有领导有计划地进行。
在中共上海市委及市人民委员会的领导下，首先对资本家进行整个行业实行公私合营的动员，同时并通过毛纺织业同业公会的骨干分子组织工作组，展开全业的学习讨论。不少资本家听到整个行业实行公私合营的动员报告，都大为兴奋，但对企业合营结合裁并改合生产改组的意见极不一致。这一情况一开始就集中反映在大厂代表人物的同业公会工作组里。如中国毛绒厂资本家陈元钦强调自愿，认为自己“独资经营，资金多，机器好，历史长，牌子老，销路好”，嫌小厂“机器陈旧，资金短少，管理不善，质量不好”，怕同小厂合并不合算。他们只考虑单独合营后，生产任务可以加多，利润也可以增多。因此，“欢迎合营，不赞成合并”。也有人顾虑合并合营很难推动，大厂、小厂难于搭配，不如采取“大合营”的简单办法。还有些小厂设备不全，不能进行独立生产，困难多，曾经有过合并合营的想法，但总觉得自己生产差，资金少，怕人家不要；又怕“大鱼吃小鱼”，最好选个“门当户对”，否则不愿并到大厂去。
根据以上情况，要做好合并合营工作，必须说服大厂主动带头，动员小厂积极争取，而取得大厂主动是工作的主要环节。大厂生产设备比较完整，经营管理比较全面，小厂分散落后，裁并就要向大厂集中，大厂如能积极主动，小厂即可解除思想顾虑。通过组织学习，明确实现社会主义改造的必要性，同时经过检查过去资本主义的经营管理的腐朽落后的根源，认识全行业合营必需与生产改组相结合。这样经过反复讨论，暴露问题、鼓励先进、说服落后，有些大厂资本家也批判了不从全业社会主义改造的观点出发，只考虑自己眼前利益的错误思想。在讨论过程中，合营章华毛纺织厂首先表示愿意并进小厂，汇通毛纺织厂资本家也有过与新华、正大、大成、大光明、老恒昌等六家合并合营的打算，起了带头作用。在酝酿成熟后，又按照产品类型分组讨论，具体解决“合并合理、私私自愿”的搭配问题，根据行业特点及生产发展需要，协商确定了裁并改合的主要原则，按产品类型组织各厂成为全能厂。企业范围较小、设备简陋陈旧、不能单独维持生产或有并厂必要与可能的，采取“大带小，先进带落后”的办法，予以裁并；受并的厂，必须规模较大，能容纳并入人员、任务、地区邻近，以及原则上不花钱或少花钱等条件来进行合并工作。
在具体协商过程中，有些大厂资本家采取主动联系小厂的办法，使小厂乐于接受。如协新找大成、寅丰找大陆、元丰找大东、精益、中国也去找金华合并。恒丰资本家沈莱舟说服了儿子沈辑丞并进裕民。其中只有海龙资本家积极性不高，始终躲躲闪闪不主动与小厂联系，推迟了工作进展。毛纺业除有三个厂因产品特殊、采取单独合营外，其余全部采取“合并合营”方式。
在合并合营中，又根据合并对象的具体情况，采取两种不同的办法，一种是“并股、并人、并任务”，如协新与大成合并等，原则上机器不拆迁，多余的设备保管，将来可组织内迁，多余的厂房可以利用，作为职工宿舍或仓库等。第二种是“并股不并厂”与“合理组织生产”结合起来，如纬纶、民和两织厂与唯一纺厂、五昌染整厂加以联并，成为三个单位，保持原址生产，联成一个全能厂。又如汇通、大光明、老恒昌、维新、大上海五厂并为两个单位，联成一个全能厂。其中大上海厂全部机器拆迁，也只花了约五百元。在经济类型上除采取私私合并外，又采取了二种办法：第一种私营厂并入合营厂。第二种合营厂并入私营厂，使经营管理专业化。
并股并人并任务是合并合营过程中的一件大事情，要使分散全市的几十个厂几千个职工分别迁移组合，要不影响生产，又要不多花钱，必须在公方领导，私方负责，大厂主动，小厂配合下，做好充分的准备工作。
以合并合营单位制定并厂工作计划，做好思想动员，统一布置生产任务，解决私私财务问题，妥善安排职工生活福利及工作岗位。为了保证对生产有利，合并人员要先并生产工人后并职员，机匠组长要到受并厂试行校车，熟悉情况，然后带领工人按部就班上车生产。凡是这样做的厂，都能保证了情绪稳定、生产不乱。在此同时进行了清产定股工作，对各项人事也作了适当的安排。
经过全业规划、合并合营后，就把五十三个私营毛纺织厂基本上合并为具有纺、织、染全能生产设备的十九个厂。
企业合营后，经过经济和技术的改组，在各方面已显示出优越性。如设备陈旧、产量低的茂新、恒丰厂和设备好、产量高的裕民、安乐厂在合并前一个月生产十万市斤绒线，需开绒线锭二千六百六十八枚，并入裕民厂后只需开绒线锭一千八百枚即可完成任务。裕民毛纺厂染部合并后，增加了技术人员，目前已初步试染了多种混纺绒线颜色。今年三季度私营厂的呢绒正品率只有百分之五十到六十，十月份合并后呢绒的正品率已升到百分之九十六点八九。在经营管理上，也克服了过去分散落后、往返加工的不合理现象。如天翔等七个骆驼绒厂经过合并后，基本上可以自纺、自织、自染，节省了管理费用，降低了成本。特别是企业性质改变以后，工人的劳动热情大大提高。寅丰毛纺厂精纺部工人，原来每人只看两百只锭子，十月间去国营第二、第三毛纺厂参观，学习了清洁工作和巡回工作法以后，主动要求向国营毛纺厂工人学习，每人再增加二百只锭子，行政上批准了他们的要求，有的人又主动增加了看锭的数量。元丰毛纺织厂织机部工人，原来一人看一台织机，现在一人可以看两台，合并生产以后，房子有了剩余，不但车间劳动条件得到了改善，宿舍有了增加，许多厂还准备设立工人游艺室或工人俱乐部，职工福利也得到了改善。
合并合营后，资本家在公方代表的领导和职工群众的监督下，生产积极性也有提高。如裕民毛纺厂有的资本家过去不常到厂，现在天天到厂，并且建议按时上下班。精益毛纺厂资本家徐钦瑜并到元丰毛纺织厂后，还参加了布置生产计划会议，表示要改造自己。
五十三个私营厂，虽已合并合营，但这些厂的经营管理亟待改进，企业的资本家及代理人，还须要进行改造。为了加强领导，全面规划，保证完成国家计划，贯彻双重改造，已在合并合营基础上，成立了国营上海毛麻纺织公司来领导这些工厂，这对于今后统一布置生产任务，统一调配劳动力，组织技术力量，提高品质，降低成本，逐步提高企业管理水平，准备了有利条件。