村村有网点 店店无闲人　林州供销社重新焕发生机 [复制链接]

第2版(国内要闻)
专栏：

　　村村有网点 店店无闲人
　　林州供销社重新焕发生机
　　据新华社郑州12月2日电（记者李钧德）日前，记者在河南农村采访时了解到，林州市供销合作社紧抓农村市场不放松，围绕“三农”需要，加快改造传统经营网络，完善连锁配送体系，积极参与农业产业化经营，使全市各基层供销社重新焕发出生机和活力。2002年，全系统完成商品销售总额5亿元，实现利税667万元。今年前10个月，完成商品销售总额4.6亿元，实现利税630万元，同比增长16.2％和13.8％。实现了经济效益、社会效益双丰收。
　　进入20世纪90年代以后，林州市供销社决定把改造农村经营服务网点作为改革的突破口。在改造农村经营服务网点过程中，针对资金、场地等制约因素，林州市供销社采取了多种建设形式：一是由村委会提供地皮，提供劳动力，供销社出物料；二是由供销社职工和农民出资入股，建成后使用一定年限，到期资产收归供销社所有；三是利用供销社闲置的房屋与村委会进行置换；四是鼓励供销社内部的下岗职工回村租赁房屋办综合服务社等。据统计，近几年来，林州市供销社不等不靠，多方筹资，改建和新建农村经营服务网点600多个。
　　在完善农村服务网点建设的基础上，林州市供销社创办了市直公司五大配送体系，对全市600个农村网点实行全系统连锁配送经营。供销社对16个乡镇社的配送中心，全部实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展的独立核算办法，以提高经营人员的积极性。为了减少冗员，节约开支，林州市供销社还对乡镇社行政管理人员实行资产经营和业务经营相分离的办法，除了“一把手”从社内领取工资外，其他人员一律竞聘上岗，参与配送中心业务经营，从业务经营收入中领取工资。从而真正实现了村村有网点，店店无闲人的喜人局面。
　　林州市供销社开门办社，凡新建或改建服务网点，全部采取竞标承包、合同管理的办法，不论社内、社外，谁出价高，谁获得经营权；谁承包，先付清两年承包费后，人员自主招聘，自负盈亏。供销社原有职工和社会人员一样，一律参加竞聘上岗，竞聘不上者按失业处理。新进人员全部实行聘用制。几年来，供销社通过公开招聘、项目竞标等办法，先后聘用5位村党支部书记、建筑工程队长和农村经营能手担任乡镇供销社主任，选聘60多名社会人员担任村级综合服务社的社长。