解决新问题，巩固合作社 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

　　解决新问题，巩固合作社
新形势一定带来很多新问题。最近各地在检查农业合作化大发展的新情况以后，几乎都说：运动的发展是顺利的健康的，但是急待解决的新问题却很多。比如许多地方建社准备工作赶不上运动的进展，训练骨干和宣传政策都作得不够；不少地区农业合作化的全面规划来不及细致地考虑，因而对干部力量、党员力量来不及统一配备，有些新社一时也没有形成以贫农为核心的领导力量；有些干部没有全面地掌握政策，还有排斥贫农和强拉中农的现象，甚至有些农业生产合作社还混进了一些地主富农分子；不少新建社的生产秩序还没有建立起来，不知道怎样组织集体劳动，有的缺乏评议生产资料的经验，特别不善于在评议工作中贯彻执行互利政策；不少新扩大的老社，在安排新老社员、新老干部的关系上感到头痛；有的地方出现了“中农社”，或者社外单干户情绪不安；许多老社在进一步发展和转为高级社的时候也遇到各种问题。这些新问题的出现，证明农业合作化运动已经前进了一大步。摆在我们农村党组织面前的任务，就是及时去解决这些问题，把我们的工作重心立即由发展农业生产合作社的工作转到整顿和巩固农业生产合作社的工作。
问题多，是不是就是坏现象呢？有的人一听说
“问题多”，就认为“情况不好”，这是不对的。当然，个别地区运动发展得不好，问题很多，这是不好的，应该立即去解决。其实，运动发展得很好的地区，问题也很多，也应该立即去解决，这不是坏现象。发展得好的地区，社多，社大，参加社的农户多，问题也多。而且，合作化这样快，也免不了有一些缺点和偏差，更免不了有很多新的困难。同时，合作化越快，对各方面的工作影响也越大，向各方面提出的新问题也越多，有很多新问题还常常出人意外，想像不到。应该肯定，在这些地区，新问题像雨后春笋，正是新形势下的新现象，这些新问题吸引着我们去研究、去解决。我们的事业，就是在不断解决这些不断发生的新问题的过程中不断前进。
中共山东省委最近研究了全省农业合作化运动的新情况，认为在这种新形势下，各地干部对待这些新问题的态度，大体可以分为三种。绝大多数的干部，受到社会主义群众运动高潮的鼓舞，他们积极地、热情地、全力以赴地去发现和解决这些新问题，并在不断解决这些新问题中使新的和老的农业生产合作社更加巩固更加提高。但是也有少数干部，面对着大量发展起来的合作社，只看到缺点，强调困难，只感到自己能力不强，经验不足，因而缺乏解决新问题和克服新困难的勇气；有的人甚至有意回避困难，个别地区已经发现有的区乡干部只到问题少的社去，而不愿意到问题多的社去。还有少数干部看见群众热情很高，合作社发展得很好，超额完成了任务，就盲目乐观和骄傲自满起来。他们只看成绩，不看缺点，忽视困难，因而不去做艰苦细致的整顿和巩固合作社的工作，不去解决不断发生的许多新问题。
很显然，第二种和第三种态度都是错误的态度。抱这两种态度的同志，正是毛泽东同志曾经指出的那种被“胜利吓昏了头脑”的人和被“胜利冲昏了头脑”的人。农业生产合作社大发展了，社会主义的阵地大大扩张了，资本主义的阵地就大大缩小了，这是好事，是可喜可爱的事，有什么可怕呢？难道一个革命者应该怕社会主义力量的增长吗？应该了解：合作社增多了，新的问题和新的困难虽然增多，但是社会主义的力量也在增长，干部和群众的力量也在增长，解决问题的条件更好了，克服困难的力量更强了。只要把克服这些困难的任务，不看成是少数干部个人的任务，而看成是干部和群众的集体任务；那些缺乏勇气的同志，只要把自己投入这个伟大的集体里去，成为这个集体中的一个积极的战士，那末，摆在我们面前的新问题就一定可以解决，新困难就一定能够克服。当然，这就要求我们继续进行很多艰苦细致的工作。那种看见成绩就高兴得忘掉前进的人，骄傲自满情绪就会麻痹他们的神经和蒙蔽他们的眼睛，他们就不能巩固现有的成绩，更不能争取更大的成绩。
只有第一种态度才是正确的。根据各地的材料，采取这种态度的同志不只是占多数，而且在他们的积极工作中，还创造了很多解决新问题的办法。他们的经验一再证明：只要我们能够热情地去迎接合作化大发展的新形势，去主动地发现问题；只要能够紧密地依靠基层干部和广大群众，用集体力量去解决问题；只要能够善于抓住当前的中心环节，有计划有步骤地去逐步解决问题；那末，这种不断发现问题和不断解决问题的工作，就是为农业合作化的伟大工程不断装上一根一根的钢筋或者灌进一桶一桶的水泥。
合作化运动在热烈地开展，广大基层干部和农民群众的情绪比土地改革时还要热烈。省级、专区级、县级和区级党委的很多主要干部，也怀着很高的热情投入到运动中去。他们深入群众去发现问题，去就地解决问题，而且从实际工作中去提高基层干部发现问题和解决问题的能力。使合作化的领导更深入下层、更接近群众，就是目前领导作风上一个比较显著的特点。山西省十月份就有省级、专区级和县级的三级干部一万多人深入到农村去。广西省武鸣县的县委书记和农村工作部部长还把县委办公室暂时搬到重点乡，就地帮助工作、解决问题和推广经验。江苏省盐城县委由县委书记等人带领十五个整社工作组，到工作比较薄弱的地区，去协助整社工作和创造整社经验。这些使县以上的领导直接接近下层的作法，是当前运动最需要的办法。那种仍然高高在上、只靠听汇报和看报告或者只派干事和科员下乡的办法，必须立即纠正过来。
如果只靠少数领导干部深入农村，不依靠基层干部和广大的社员群众的力量，也不能及时处理大规模群众运动中的很多新问题。领导干部还应该善于依靠基层干部和社员积极分子的力量，组织他们和帮助他们去解决问题，并从这种实际锻炼中提高他们的政策水准和办社能力。凡是这样作的地方，很多看起来很复杂很困难的问题，也可以很顺利地得到解决。河南省许昌地委在不影响老社的原则下，从老社中抽调了一些社长、会计、生产队长、积极分子等组成“办社辅导团”，去帮助新社迅速得到巩固，建立了生产秩序。许昌地委还采用了派老社干部到新社工作一个时期的办法，或者派新社干部到老社去学习一个时期的办法。许昌县委最近还召开新老社社长联系会议，相隔很近的新老社还自愿签订了互助互爱合同。江苏省金坛县县委会，在普遍缺乏会计人材的新问题面前，立即选择了一批成份好、有培养前途的中小学生和有一定文化水平的社员，采用“边教、边学、边建账”的办法，在十月份就在四十个乡训练了五百多名会计，很快就使三百多个新社建立了新账。这些办法，包括早已实行有效的互助合作委员会、互助合作网、合作联社、中心社、会计指导站等等办法，都是依靠基层干部和合作社积极分子，在合作化大发展的新形势下，解决不断发生的大量新问题的良好办法。那种只由上级机关的领导干部和工作组干部少数人员包办代替的办法，就更应该立即加以纠正了。
新问题既然那样多，而且在不断发生，我们就要善于抓住重要的环节，善于在若干大大小小的问题中去抓住当前最重要的、带根本性质的和带关键性质的问题，首先加以解决。这样，就能通过这些问题的解决，使其他很多问题迎刃而解。培养基层干部和积极分子这种善于抓关键的能力，是十分重要的任务。河北省今年天气不好，秋庄稼熟得晚，大批新社建立起来的时候，正是摘棉花、收玉米、刨红薯和种冬麦都挤在一起的时候。在这种情况下，新社如果仍然按照老规矩先去进行生产资料评议工作、先去进行订社章的工作，就会分散力量，错过生产节令，影响生产。各级党委就领导新社立即抓紧收秋和种麦。扩大了的老社，新社员随入社随编队，立即生产。新建的社先编起临时生产队，按照互利原则统一组织人力畜力，进行收秋和种麦。结果，到十月底全省就超额完成了种麦计划。这就使合作社第一炮打得挺响，开头就充分显示了合作社的优越性，巩固了群众的入社热情。在这种情况下，首先集中力量抓紧生产，就成了巩固合作社的关键。有的地区思想发动工作做得比较粗糙，就注重好好地宣传党的方针政策和办法，对于那些暂时还不愿入社的人，坚决不强迫他们入社；大家都是心甘情愿地入社，各种问题就比较容易解决。有的地区没有很好执行阶级政策，就注重结合整党整团工作，检查社干部和社员的成份，清洗混入社内的地主富农分子和其他坏分子，纠正排斥贫农的现象，树立起贫农（包括下中农）在合作社里的领导优势。合作社在组织上纯洁了，很多问题也就随着解决了。有些地区已经开始以评议生产资料为中心来进行整社工作。这种根据当时当地的各种不同情况，首先集中力量去解决关键性的问题的办法，在大规模的群众运动迅速开展、各种新问题层出不穷的地方，也就显得更加重要了。那种头痛医头、脚痛医脚的办法，那种东抓一下西抓一下的忙忙乱乱的事务主义的作法，也就更加显得必须立即改变了。
在农业合作化大发展的新形势面前，各种新气象鼓舞着我们，各种新问题吸引着我们。各地党组织的责任，就是教育和组织干部深入到运动中去，依靠运动中的积极分子，有计划有步骤地去解决问题，作好整顿和巩固合作社的工作，保证合作化运动始终健康地发展下去。