保证新建的农业生产合作社的质量 [复制链接]

第3版()
专栏：

保证新建的农业生产合作社的质量
赵宗惠
河南省鲁山县最近发展了八百八十二个农业生产合作社，连原有的一千一百三十七个社在内，现在全县共有两千零十九个社，入社农户占全县农户的百分之八十强。这许多新建的社，基本上都符合党中央“既要数量，又要质量”的要求。鲁山县委采取了各种有效的措施来保证新社的质量。
在进行社的发展工作之前，全县的党员和非党干部都认真学习了党中央和毛泽东同志关于发展农业社必须注重质量的指示。在九月下半月召开的建社干部会议及县、区、乡三级扩大干部会议上，县委特别强调保证新社质量的重要性，提醒大家防止单纯追求数字。各乡支部在进行全乡合作化全面规划的时候，总结了过去建社时忽视质量的经验教训。通过反复的学习，党内党外对保证质量问题都有了一定的认识，这给建社工作创造了有利条件。但这决不是说，一切问题都解决了。当工作表现一些成绩的时候，有些人曾被眼前的胜利冲昏了头脑，认为“高潮来了”，开一个会议就解决全部问题了，于是不再去做细致的思想工作，把数量质量并重的原则忘记了。面对这种情况，县委就及时提醒他们，通过会议和集中训练的方式使这些干部的头脑变得清醒起来，克服他们骄傲自满情绪和盲目性。
要保证合作社的质量，建社之前的准备工作具有决定性的意义。鲁山县委在建社之前做了这样一些准备工作：第一，审查社架子是否具备转社条件，群众是否经过思想动员，骨干和社员政治上是否可靠。检查后把社架子分成几种类型，分别进行具体工作。第二，认真地培养建社骨干。县委开办了训练班，训练了两千五百十八名骨干，并注意在实际工作中提高他们的工作能力。八区区委组织新社骨干参加老社召开的各种会议，向老社干部学习工作方法；七区实行了一个老社干部带一个新社骨干的辅导方法，并组织骨干学习先进的办社经验；有些乡召开了骨干分子会议，采取边教、边学、边建社的做法。这样就在短期内培养了一大批建社骨干。第三，向群众进行深入的思想动员。做好这个工作的关键是要使干部认识到思想动员的重要性。县委向全体党员和非党干部反复指出：不要一看到群众的合作化积极性就满足了，群众有入社的积极性，但并不等于说他们已经完全懂得合作化的方针、政策和具体办法，如果不向他们进行充分的思想动员工作，这种积极性是不巩固的。干部在认识思想动员工作的意义以后，就广泛地展开了宣传工作，使农民的思想顾虑大大减少，不少地方农民成批地报名入社。
正确地贯彻执行农村合作化运动的阶级政策是保证新社质量的不可缺少的条件。鲁山全县八百八十二个新建社，贫农和下中农在社内占绝对优势的有七百三十个；贫农、下中农和上中农力量相等的有一百二十五个；上中农占优势的只有二十七个。全县新建社二千六百四十六个正副社长中，一千九百七十个是贫农，五百九十五个是新老中农中的下中农。县委在贯彻执行阶级政策的时候，抓住了三个关键：一、采取总结工作的办法树立干部的阶级观点。五区二郎庙乡党支部总结了贫农历年来在互助合作运动中的成绩，发现领导权在贫农手中的社都办得很好，如先锋社全社绝大多数社员是贫农，社会主义觉悟较高，这个社三年来年年扩大，不但社办得很好，并且各方面都能起模范作用。事实教育了干部在合作化运动中必须依靠贫农；二、对骨干和社员的政治情况进行审查，防止反革命分子、坏分子混入社内。社内骨干的产生首先由党支部提名，然后由群众酝酿选举，最后由区委批准。对所有入社的社员的政治历史情况也要进行适当的了解，必须把政治上不可靠或品质恶劣的人清洗出去或对他们实行群众性的监督。三、向群众反复交代阶级政策。在宣传工作中要注意阶级政策的全面性。宣传方式要多样化，不但要开群众大会，也要召开小型座谈会，或进行个别谈话，解决具体思想问题。群众一旦掌握了阶级政策，他们就会自觉地去执行党的政策，如许多社由群众挑选出来的骨干分子都能符合党的要求，就是很好的说明。
能否增产是检查社的质量的一个最重要的标志，因此新建社必须有效地组织集体生产，达到增产的目的。当新建社生产秩序还没有建立起来的时候，鲁山县委就先让它们组织临时的劳动小组（或生产队）制定短期的生产计划，研究出公平合理的评工记分办法，组织社员进行集体劳动。除对某些农活（如秋收）仍保留互助组的换工办法外，在主要农活上，特别是为明年增产作准备的各种生产活动上，都尽量采取了集体经营的方式。同时乡支部及时了解新社员的思想情况，鼓舞他们的劳动热情。如五区小尔城乡合作社的社员在开始生产的时候有四怕：怕别人做得多，把自己地里的粮食分走；怕出工资；怕挣不到工分；怕生产中不讲互利。党支部针对这些思想向社员介绍了老社评工记分的办法和每个劳动日的价值，并帮助各种类型户具体地算了收入账，又组织新老社开展了生产竞赛，这样才把社员的思想顾虑打消了。此外，他们又组织老社在生产上和经营管理上帮助新社。如八区张庄乡康庄社因牛少不能开展集体经营，党支部便发动全乡九个老社派牲口前往支援，使新社解决了生产困难，按时种上了麦。五区小尔城乡组织老社干部到新社参加经营管理会议，具体地向社干部交代编制生产队、评工记分、实行小包工等办法，使新社干部很快地学会了转入集体生产的办法，这对于合作社的巩固起了很大的作用。