北京市金属结构工厂提前完成全年总产值计划 决心在年内再为国家增产一百五十万元 [复制链接]

第6版()
专栏：读者来信专页

北京市金属结构工厂提前完成全年总产值计划
　 决心在年内再为国家增产一百五十万元编辑同志：
我们工厂在十月二十三日提前六十九天完成了国家规定的全年总产值计划，全厂职工提出了在年内为国家再增产一百五十万元的奋斗目标。今年我厂的生产计划比去年提高了百分之三十九；产品质量也比去年大大提高了。
改善生产管理是我们提前完成计划的关键。过去，我们厂里的生产秩序非常混乱。例如人数不多的车间，都设有车间主任、工段段长、生产组长三级领导，这就造成了职责不明和上下不通气的情况。今年我们就取消了工段段长这一级。这样，不但领导工作加强了，并且还使五十多名原来担任行政工作的高级技术工人直接参加生产，发挥了生产技术效能。又如，过去机工和钳工，铆工和焊工都是分别成立车间，结果在工作上很不协调，经常发生窝工和忙闲不均的现象。今年全厂根据工种和生产关系重新组织了车间，对劳动力也作了统一调配和安排，使大部分工人有了固定的工作岗位和生产任务，减少了工人窝工和不必要的流动。管理和领导生产的科室，由于加强了生产前的准备工作，在每月二十五日就可以下达各车间下月生产的控制数字，使车间能够及早地安排生产。
把国家计划交给工人讨论，启发他们的劳动热情，也是使计划提前完成的重要因素。大部分生产小组在掌握了自己的计划以后，就热烈地展开了劳动竞赛。例如，九月份为了迎接国庆节，全厂工人的劳动生产率提高了百分之十六；青年工人赵悦民利用废旧的机器，改装了套扣机，提高工作效率四倍多。我们工厂大部分工作是露天操作的，遇到大风大雨就要被迫停工，但是我们在八月的雨季里也超额完成了生产任务。我们深深体会到，当工人们掌握了生产计划，进一步树立了“当家作主”的思想，他们就会设法克服各种困难！
我们工厂虽然完成了今年的生产任务，但是我们决不自满。全厂职工满怀信心迎接明年更高额的国家计划！
北京市金属结构工厂厂长　侯儒林