担负近20个型号、10多万辆军用汽车的检验和验收任务，总价值达40亿元。手中权力这么大，多少人求着他，可他说：“党的科技干部，形象比什么都重要！” 新时期的模范军代表——刘正茂 [复制链接]

第11版(教育·科技·卫生·环境)
专栏：

　　担负近20个型号、10多万辆军用汽车的检验和验收任务，总价值达40亿元。手中权力这么大，多少人求着他，可他说：“党的科技干部，形象比什么都重要！”
新时期的模范军代表——刘正茂
　　新华社记者 奚启新 本报记者 廖文根
　　刘正茂，解放军总装备部车船军代局驻武汉地区总代表。
　　2003年2月18日，他突发脑溢血，永远地离开了他心爱的工作岗位。半年了，在江城武汉，在车城十堰，军代表们回忆起他那一件件热爱事业、忠于职守、克己奉公的往事，仍感动不已。大家都说，刘正茂是我们军代表的楷模，是实践“三个代表”的典范。
　　“凡涉及军品质量，我没有商量的余地”
　　军代表负责监督军事装备的生产和验收。在这个岗位上，刘正茂从普通军代表到总代表，一干就是24年。
　　“军代表的职责是严把质量关。”对刘正茂的“严”，许多人有切身感受。一次，在生产某型军车的一家工厂，刘正茂发现车架上的一个孔打偏了，立即要求返修。工厂分管业务的副总工程师不同意，说：“这又不影响性能和使用，何必这样认真。”刘正茂正言道：“凡是涉及装备质量的，就必须认真！”他向厂领导反映了情况，并在全厂质量例会上批评了这种不负责任的行为，使质量问题很快得到纠正。
　　还有一次，某型军车进行路试，刘正茂发现一辆车因折叠裂纹造成前桥轴头断裂。他意识到，问题的出现绝非偶然。他在决定停止生产的同时，对已经入库的车辆重新进行检验，并研究出试验方案。经过多件样品上百万次的弯曲试验，终于从技术方面得出了结论：这批产品不合格，必须全部报废。工厂领导急了。如果这批产品报废，工厂要损失数百万元。厂领导找到刘正茂，求他“放一马”。刘正茂说：“凡涉及军品质量，我没有商量的余地。军车作为武器装备，平时关系训练质量，战时影响战场胜负，半点也马虎不得。”他耐心地做厂领导的工作，最终将800多件不合格产品全部报废了。
　　“哪里需要，我们就服务到哪里”
　　为使装备尽快形成战斗力，刘正茂提出，军代表不仅要当好装备的“监造官”，还要做好装备交付部队后的后续服务工作。哪里需要，我们就及时服务到哪里。
　　一次，某舟桥部队进行演习时，某型军车发生故障，部队向军代室紧急求援。刘正茂立即率技术服务小组赶赴现场，及时解决了难题。难题解决了，刘正茂却一直在想，今后再遇到难题如何才能又快又好地解决呢？他提出，建立军车快速服务机制，而这需要生产方的支持。经过他的努力和协商，这套机制很快建立了起来。
　　近年来，他带领快速服务小组多次到新疆、西藏、内蒙古、黑龙江等边防部队检修车辆装备，行程数万里。在部队期间，他们还举办100多期培训班，培训技术骨干近万人，为部队解决装备技术问题3000多个。
　　“要当好军代表，首先必须强化自身素质，成为装备专家。”刘正茂总是这样要求自己和部属。多年来，他刻苦钻研业务，不断学习和更新知识，先后在国内外刊物上发表了10多篇论文，还参与了10多项重大科研课题。他组织完成的“军车底盘易锈蚀”课题，不仅解决了军车装备的一个老大难问题，每年还可为生产方节约资金300多万元。他参与完成的第二代某型越野汽车的研制定型项目，获得了国家科技进步二等奖。
　　“党的科技干部，形象比什么都重要”
　　刘正茂经常告诫大家：“吃了人家的嘴软，拿了人家的手短。我们抵制不正之风，要刀枪不入；对待身外之物，要铁石心肠，这样才能理直气壮地为军品把好关。”
　　一次，一位企业老总通过别人介绍，千里迢迢找到他，想将他们公司的产品打入军品市场，临走时，对方趁刘正茂不注意，悄悄地将一个装有现金的信封塞进刘正茂办公桌的抽屉里。刘正茂发现后，立即追出去，硬是退了回去。
　　四川某机械厂靠产品质量过硬，成为军用汽车发动机配套厂。为了表示感谢，厂里送了刘正茂3000元红包，他硬是给退了回去。有人劝他：“你都帮他们把事给办成了，这又不是贿赂。”刘正茂回答说：“别人送礼给我，是因为我是总代表；如果我收下了礼，就是把‘总代表’给卖了，他们会从内心里瞧不起你。”
　　刘正茂在湖北襄樊任总代表期间，每次回家总是乘火车，再倒公交车。有人劝他，襄樊离你家才300多公里，开车回去多方便啊。他笑一笑说：“咱不摆那个谱。”
　　20多年来，刘正茂参与完成了近20个型号、10多万辆军用汽车的检验和验收任务，总价值达40亿元。
　　“军代表权力这么大，多少人求着你，为什么脑筋不能‘灵活’点，多为自己和老婆孩子想想呢？”有人这样劝刘正茂。但直至去世，刘正茂的这个“弯”一直没有转过来。他说：“党的科技干部，形象比什么都重要！”